ビジネスのスキル

AI機能の公開や導入計画を、評価データ、誤回答への備え、規制リスク、モデルの選び方、費用、人材採用の六つの観点から点検するスキル。

• AI機能の公開前レビュー
• API・追加学習・自社運用の比較
• EU展開前のAI規制リスク確認

成約前の案件について、値引き後の利益や契約条件のリスクを数値で整理します。社内方針に沿って、値引きや例外条件を承認する担当者と確認順序を提案するスキルです。

• 営業権限を超える値引きの確認
• 法務審査前の契約修正の確認
• CFO向けの利益内訳の準備

会社の方針や現状を社員・投資家・顧客などに一貫して伝えるため、説明の核を整理し、相手別の文面づくりと過去の発信との矛盾確認を支援するスキル。

• 投資家向け報告と社内発信の整合確認
• 全社会議の説明準備
• 採用メッセージと会社の実態の確認

創業者への段階的な質問を通じて、戦略・財務・営業・運営など会社全体の構想を整理します。人とAIが読める、相互リンク付きMarkdown文書群にまとめます。

• 起業の構想を段階的に整理したいとき
• AI向けの社内ナレッジベース作成
• 意思決定と計画の進捗を記録

成長企業の製品ビジョンや投資配分、チーム構成を検討し、顧客ニーズとの適合度を評価します。複数製品の優先順位づけや取締役会向けの報告資料づくりを支援します。

• 3〜5年先の製品ビジョン策定
• 継続率や顧客の声からPMFを評価したいとき
• 製品ごとの投資・維持・終了を決めたいとき

顧客の継続率と解約要因を分析し、顧客層ごとの支援配分や担当体制、採用順序を設計します。スタートアップの顧客維持戦略とCS組織づくりを支えます。

• 継続率と解約理由を見直したいとき
• 顧客層別の支援配分を決めたいとき
• CS担当者の必要人数を見積もりたいとき

利用中のSaaSや取引先を業種別の基準で採点し、契約上のサービス水準とリスクを点検して、契約更新に向けた継続・再検討・切り替えの判断材料をまとめます。

• 四半期の取引先評価表の作成
• SLA未達と補償請求候補の確認
• SaaS全体の外部委託先リスク分類

成長企業の採用人数・時期・費用を事業計画に結び付け、給与帯や株式報酬、組織構造、人事評価、離職防止策を検討し、人事施策の案にまとめるスキル。

• 時期と費用を含む採用計画づくり
• 給与帯や株式報酬を設計したいとき
• チーム構造と管理職の階層の見直し

組織再編やツール移行、戦略転換を進めるため、告知から研修、定着確認までの流れを整理します。変化への反発や不安、変更が重なることによる疲れへの対応も検討します。

• ツール移行の告知と研修を計画したいとき
• 組織再編の説明文や社員向けFAQを準備
• 戦略転換とチームへの影響を説明したいとき

提案依頼への回答漏れを点検し、競合製品との機能比較や実証実験の計画・評価を支援します。顧客要件の整理からデモ準備、技術提案書の作成まで進めるスキルです。

• 提案回答の要件漏れを確認したいとき
• 競合製品との機能比較
• 顧客の優先事項に沿うデモ準備

業務委託契約書や提案書、秘密保持契約のたたき台を作成します。米国・EU・英国・DACHの法域を踏まえ、支払い条件や権利帰属、成果物を整理します。

• 新規受託案件の契約書を作りたいとき
• 予算と日程を含む提案書の作成
• 成果物と検収条件を明文化したいとき

会社の理念や価値観を日々の具体的な行動に落とし込み、文化を伝える文書、匿名アンケート、成長段階に合った社内習慣の設計を通じて組織文化の整備を支援します。

• 会社の価値観を行動に落としたいとき
• 新入社員向けの文化文書づくり
• 匿名の組織文化アンケート設計

法人向けSaaSの売上予測、価格設定、既存顧客の継続・追加売上、営業組織の拡大を分析し、取締役会への報告や営業計画の判断材料をまとめるスキル。

• 翌四半期の売上を予測したいとき
• 解約と追加売上の分析
• 価格やプラン構成の見直し

SaaSの顧客データから利用状況や関係性を点数化し、解約リスクと追加販売の機会を整理して、対応する顧客の優先順位や定例レビューの準備に役立てるスキル。

• 顧客全体の健全性を点数化したいとき
• 解約リスクが高い顧客への対応整理
• プラン変更や席数追加の候補選定

成長する会社の業務手順、目標管理、会議の運営を設計します。業務の詰まりや組織拡大の課題を整理し、会社の戦略を部署・チームの日々の実行へつなげるスキルです。

• 全社目標をチームのOKRにつなげたいとき
• 業務の詰まりを見つけて改善したいとき
• 組織拡大への準備状況の確認

会社の責任分担、週次の指標、会議、四半期目標を一つの運営ルールとして整理します。経営管理の枠組みの比較から、課題解決の進め方や導入手順の設計まで支援します。

• 経営管理の枠組みを選びたいとき
• 業務ごとの責任者を明確にしたいとき
• 週次指標と経営会議の設計

競合の製品・価格・顧客動向を継続的に整理し、営業向けの比較資料や市場での位置づけ、製品計画の判断に役立つ分析と部門別の要約をまとめるスキル。

• 直接・間接・将来の競合の整理
• 商談前の競合比較資料づくり
• 受注・失注理由の分析

SaaSの商談状況、売上予測の誤差、営業・マーケティングの費用効率を分析します。停滞案件や大口案件への偏りを見つけ、週次の営業レビューや四半期の事業評価に役立てます。

• 週次の商談量と停滞案件の確認
• 少数の大口案件への依存を把握したいとき
• 売上予測と実績の誤差を追いたいとき

取締役会や投資家への報告資料を、財務・営業・製品・組織などの視点で組み立てます。目標との差や課題への対応を整理し、必要な意思決定や支援依頼までまとめます。

• 四半期の取締役会資料の準備
• 月次の投資家向け報告の作成
• 資金調達の説明を組み立てたいとき

スタートアップの資金計画と経営判断を支援します。資金が持つ期間の試算、顧客獲得の採算分析、資金調達による持分の変化、予算や取締役会向け財務資料を整理します。

• 複数シナリオで資金残存期間を試算
• 顧客価値と獲得費用の採算分析
• 資金調達と持分比率の計画

経営上の判断を複数の役員役エージェントで検討し、独立した意見と批判的レビューを経て、人が承認した決定事項、担当者、期限を記録にまとめるスキル。

• 市場拡大を複数の経営視点で検討したいとき
• 製品方針や価格設定の意見を比較したいとき
• 採用計画や組織の選択を検討したいとき

経営相談向けのスキル群から、財務・営業・組織などの課題に合う相談先を探すための案内です。会社情報の登録や複数分野にまたがる意思決定の入口も確認できます。

• 経営課題に合う相談先を探したいとき
• 経営相談スキル群の全体像の確認
• 会社情報の登録手順を探したいとき

社内業務の停滞、取引先管理、人員計画、社内広報、手順書、調達支出の相談を適切な専門スキルへ振り分け、分析結果と次の行動を要約するスキルです。

• 社内業務のボトルネックを探したいとき
• 取引先の実績と調達費用の見直し
• 来四半期の人員余力を確認したいとき

資金調達や採用などの経営相談を適切な助言役へ振り分け、複数分野にまたがる判断では意見を統合。合意点・対立点・実行項目を整理し、決定を記録するスキル。

• 資金調達と支出削減を比較したいとき
• 複数部門にまたがる判断の整理
• 助言役の意見の対立を確認したいとき