Alireza Rezvani

AIへの不正な指示やツール悪用の兆候を入力文から調べ、学習データの漏えい・汚染リスクも評価して、AIシステムに必要な防御策を整理するスキル。

• 入力文の指示混入や制約回避を調べたいとき
• 検索文書に潜む不正な指示を点検したいとき
• 学習データの漏えい・汚染リスクを見たいとき

顧客離脱や資金調達の遅延など、最大3つのリスクが重なる状況を部門横断で分析し、影響の連鎖、早期警戒の指標、事前対策と対応の優先順位を整理するスキル。

• 顧客離脱と資金調達遅延の同時発生への備え
• 主要メンバー退職と製品公開の両立検討
• 市場縮小と競合の資金調達への対応検討

経営上の相談を財務・営業・製品など13の役割で検討し、論点整理から複数役割の討議、意思決定の記録、90日間の実行計画までつなげます。

• 採用判断を複数の経営視点で検討したいとき
• 価格改定案を複数の役割で討議したいとき
• 資金繰りが厳しいときの優先順位整理

顧客維持やカスタマーサクセスの計画を6つの質問で検証。解約要因、顧客区分、担当者の配置・採用・報酬を点検し、判断と次の行動を報告書にまとめます。

• 顧客維持率の低下を調べたいとき
• カスタマーサクセスの増員計画の検証
• 顧客区分と支援方法の見直し

採用・資金調達・予算投入などの計画を、資金が続く期間や顧客獲得の採算、持分の希薄化など六つの観点で点検し、実行条件と次の行動をまとめるスキル。

• 手元資金を踏まえた採用計画の点検
• 資金調達前の持分希薄化の確認
• 集客チャネル予算の採算確認

創業者への12の質問で事業・財務・組織・優先課題を整理し、経営助言用の共通ファイルに保存します。AIアドバイザーへの相談前や資金調達後の情報更新に使えます。

• AI経営アドバイザーの初期設定
• 経営会議の相談前に会社情報を整理
• 資金調達後の財務情報の更新

実行済みの経営判断を、事前に決めた成功・中止基準と実績で評価し、当初の仮説や反対意見も検証して、次の判断に生かす振り返り記録を作るスキル。

• 意思決定の90日後レビュー
• 中止基準に達した施策の検証
• 大きな判断を撤回した理由の分析

価格設計、値引き承認、提携条件、販売チャネルの採算、提案依頼への回答、受注予測の相談を適切な専門スキルへ振り分け、主な発見と次の対応に要約します。

• 価格モデルと商品プランを見直したいとき
• 案件の値引きと承認要件を確認
• 提携条件と販売チャネルの採算比較

創業者や初めてCEOを務める人が、権限委譲、時間配分、消耗する業務、判断の盲点を整理し、会社の成長段階に合う役割や後継体制を検討するためのスキル。

• 任せる仕事と判断の範囲を決めたいとき
• CEOの時間配分と消耗要因を見直したいとき
• 会社の成長に合わせ役割を変えたいとき

会社の方針や現状を社員・投資家・顧客などに一貫して伝えるため、説明の核を整理し、相手別の文面づくりと過去の発信との矛盾確認を支援するスキル。

• 投資家向け報告と社内発信の整合確認
• 全社会議の説明準備
• 採用メッセージと会社の実態の確認

EU向けAIシステムの導入前点検として、禁止行為やリスク区分、企業の役割、透明性などを6つの質問で確認し、条文付きの対応課題を整理します。

• 新規・変更AIシステムの受け入れ審査
• EU市場への提供前に点検したいとき
• 年次の法令対応状況の見直し

ISO/IEC 42001のAIマネジメントシステムを6つの問いで点検。対象範囲、方針、リスク対応、内部監査、既存管理体制との統合を確認し、準備状況と優先課題を整理するスキル。

• 認証の第1段階審査前の準備点検
• 年次の内部監査計画の準備
• 新しいAIシステムの管理対象への追加

スタートアップの契約書や投資条件を点検し、知的財産の帰属や規制上の論点も整理して、交渉案と弁護士に確認すべき質問をまとめるスキル。

• 署名前に契約リスクを確認したいとき
• 投資条件と株式の希薄化の確認
• 知的財産の帰属とOSSライセンスの点検

AI機能の公開や導入計画を、評価データ、誤回答への備え、規制リスク、モデルの選び方、費用、人材採用の六つの観点から点検するスキル。

• AI機能の公開前レビュー
• API・追加学習・自社運用の比較
• EU展開前のAI規制リスク確認

財務・製品・営業など複数の経営視点から戦略案を検討し、推奨案と反対意見を会議メモに整理。各役割の独立した評価と相互批評を通じ、創業者の判断材料をそろえます。

• 部門をまたぐ価格改定の検討
• 資金調達と支出削減の比較
• 経営各分野の独立した意見収集

承認済みの意思決定を90日間の実行計画に落とし込み、週ごとの到達目標、担当責任者、進捗確認の頻度、依存関係やリスク、撤退条件まで整理するスキル。

• 承認済みの決定を四半期計画にしたいとき
• 担当責任者と週次目標を決めたいとき
• 進捗確認と撤退条件を整理したいとき

直販とパートナー経由の販売について、人件費や支援費、間接費まで含めた費用と投資対効果を比較し、制約や条件変化を踏まえて販売経路の配分案を示します。

• 四半期ごとの販売経路の採算比較
• 販売パートナー担当者の採用検討
• 取締役会への販促支援費の効果説明

提案依頼書や質問票の要件を分類し、実績・認証などの根拠と対応付け、不足事項や選ばれる理由、受注確率の推定から入札参加の判断材料をまとめるスキル。

• 提案依頼書の要件分類
• 質問票の回答と根拠の対応付け
• 入札前に不足要件を確認したいとき

米国向け医療機器の品質監査に備え、苦情処理、工程の妥当性確認、製造記録、是正措置などを6つの質問で点検し、証拠の不足と次の対応を整理するスキル。

• 年次の内部品質監査を準備したいとき
• FDA査察前の準備状況確認
• Form 483への回答資料の整理

GDPR監査に向け、処理記録、法的根拠、リスク評価、本人からの請求、域外移転、漏えい対応を6つの質問で点検し、条文付きの指摘と優先対応を整理します。

• 年次のGDPR内部監査に備えたいとき
• 漏えい後の保護体制を点検したいとき
• データ保護当局の調査に備えたいとき

複数の規格・法規制への対応状況を六つの質問で点検し、証拠資料の重複や担当者の不在、監査日程の課題を整理して、認証準備の判断と次の行動につなげます。

• 新しい規格への対応前に点検したいとき
• 年間監査日程の計画
• 複数規格の証拠資料を集約したいとき

AI学習データの利用権限、データ基盤の選定、資産の商品化、採用計画を6つの問いで検討し、事業上の判断に必要な課題と次の行動を整理するスキル。

• AI学習前のデータ利用権限の確認
• データ基盤の構成を比較したいとき
• 商品化やM&A前のデータ資産評価

財務・売上・人材など会社の健全性を8分野で点検し、点数と信号色で可視化します。部門間に波及するリスクや改善の優先順位、不足しているデータも整理します。

• 取締役会向けの経営状況整理
• 対応が必要な部門を見つけたいとき
• 部門間に波及するリスクの確認

システム構成や開発体制の計画を、処理能力の限界、技術的負債、信頼性など6つの観点で点検します。内製と外部製品の費用も比べ、判断と次の行動を整理します。

• 大きなシステム構成変更を点検したいとき
• 負荷10倍への備えを確認したいとき
• 内製と外部製品を比較したいとき