スキルを探す

Diagnose where a product sits in its lifecycle and which play fits — extend, replace, or retire. Use when a product is fading and you need the call, not just the worry.

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Plan a VP or CPO 30-60-90 day diagnostic onboarding path. Use when entering a new executive product role and avoiding premature change.

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Write a right-sized EOL announcement — brief notice through full phased comms — with rationale, customer impact, and next steps. Use when retiring a product, feature, or plan.

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Map evidence-backed growth options across the Ansoff Matrix with risk-rated sequencing. Use when the question is where the next tranche of growth comes from, and at what risk.

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Frame an epic as a testable hypothesis with target user, expected outcome, and validation method. Use when defining a major initiative before roadmap, discovery, or delivery planning.

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Orchestrate a complete competitive analysis across six steps, from landscape to strategic direction. Use when you need the full picture, not a single scan or card.

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Run a customer journey mapping workshop with adaptive questions and outputs. Use when you need to map stages, actions, emotions, pain points, and opportunities for a persona and scenario.

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Guide the PM-to-Director transition across preparing, interviewing, landing, and recalibrating. Use when leadership scope is changing and you need practical coaching.

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Quarterly re-scan of a prior PESTEL analysis. Use when checking which macro factors moved, which assumptions broke, and what's new — turning PESTEL from a workshop artifact into a radar.

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Build a structured PRD that connects problem, users, solution, and success criteria. Use when turning discovery notes into an engineering-ready document for a major initiative.

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Read an industry's structure through Porter's Five Forces with documented signals per rating, ending at the profit pool. Use when weighing market entry or when margins erode and nobody can say why.

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Build a phase-gated EOL checklist sized to the sunset, with a named owner on every item. Use when the decision to retire is made and you need the operational plan.

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Create a customer journey map across stages, touchpoints, actions, emotions, and metrics. Use when diagnosing a broken experience or aligning a team on the full customer flow.

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Identify which organic growth path to pursue — new segments, geographies, channels, or products. Use when diagnosing where a growth constraint lives and which McKinsey growth level to act on next.

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Uncover customer jobs, pains, and gains in a structured JTBD format. Use when clarifying unmet needs, repositioning a product, or improving discovery and messaging.

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Run a positioning workshop that surfaces target customer, unmet need, category, benefits, and differentiation. Use when your product messaging feels fuzzy, generic, or misaligned.

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Break down epics into user stories with Humanizing Work split patterns. Use when a backlog item is too large to estimate, sequence, or deliver safely.

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Run a full discovery cycle from problem hypothesis to validated solution. Use when a team needs a structured path through framing, interviews, synthesis, and experiments.

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Run a go/no-go assessment for retiring a product or feature, then right-size the effort. Use when someone says "we should probably kill this" and nobody has made the call.

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Assess whether your product work is AI-first or AI-shaped. Use when evaluating AI maturity and choosing the next team capability to build.

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使用 Yuxi 知识库进行检索、打开文档、文档内定位和查看思维导图。当用户需要基于已配置知识库回答问题、核验资料或引用文档内容时使用此技能。

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Perform comprehensive financial analysis including DCF modeling, ratio analysis, and financial statement evaluation for companies and investment opportunities

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Create accurate, readable WeChat Official Account article drafts with a clear title, digest, HTML body, source links, and a reviewable call to action.

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在 iPolloWork 当前会话中管理微信视频号本地草稿、素材和账号，通过账号独立浏览器执行已授权发布、作品同步和评论回复，记录真实页面结果。

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