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概要と使いどころ
将复杂问题拆解为层次分明、不重叠不遗漏的结构框架。适用于需要梳理混乱信息、向他人清晰表达、全面分析问题的场景。当你面对一堆散乱的要素无法形成全局视图，或需要向他人做结构化汇报时使用此skill。不适用于已经高度结构化的问题或需要直觉判断的快速决策场景。关键触发信号："信息太多理不清"、"怎么说才清楚"、"有没有遗漏"、"帮我拆解这个问题"。
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用NLP理解层次模型分析和解决问题的框架。当你陷入某个困境找不到出路、反复在同一个层面打转、或需要做重大人生决策时使用。六层由低到高：环境→行为→能力→BVR（信念/价值观/规条）→身份→精神。核心方法：从顶层向下设计人生，升维解决低维度无法解决的问题。不适用于日常操作性问题（如如何写一封邮件）。关键触发信号："我该怎么办""为什么总是遇到同样的问题""不知道该怎么选择""人生方向迷茫"。
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通过识别和借助势能差（效率/规模/认知/引力），选择站上高势能位置来放大个人或组织的竞争力。适用于职业选择、创业方向判断、行业趋势分析场景。当你面临"选哪个平台/公司/行业"的决策，或想理解为什么同样努力结果差距巨大时使用此skill。不适用于已经锁定赛道只能苦干的执行阶段（此时应回到提升具体能力），也不适用于纯内部管理优化（势能是外部杠杆）。关键触发信号："为什么我这么努力还是不行"、"选A还是选B行业"、"这个行业还有没有未来"、"怎么借势"。
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识别当前事件落在镜像世界的哪个区域（掌控域/盲域/概率域/风险域），采用对应的生存策略，避免用左侧世界的确定性法则去面对右侧世界的不确定性问题。适用于面对投资决策、创业选择、职业转型的策略制定，以及"为什么按计划执行却失败了"的复盘分析。不适用于纯粹的技能提升和刻意练习场景（那些天然属于掌控域）。关键触发信号："为什么努力了还是不行"、"这件事到底靠实力还是靠运气"、"我该怎么应对不确定性"、"怎么提高成功率"。
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当用户在做重要决策时需要同时检查"理性分析是否正确"和"我的判断是否被认知偏差扭曲"时激活。典型触发信号:用户的分析逻辑严密但直觉不安,或者分析过于顺畅似乎"毫无破绽"。不适用于纯技术问题(如代码调试、数学计算)中不存在人类判断偏差的场景,也不适用于纯情感/人际关系问题中理性轨道不相关的场景。
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当用户需要评估某项投资、收购标的、商业机会或重大资源投入是否"值得"时调用。典型触发信号:涉及"内在价值""安全边际""护城河""定价权""买还是不买"等决策。不适用于纯心理学偏差分析(用 misjudgment-checklist)或规模效应判断(用 scale-advantage-analysis)。
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当用户已形成强烈观点或理论,需要检验其可靠性时调用。典型触发信号:确认偏见、只看支持性证据、对新证据本能排斥、"我觉得这肯定是对的"、需要做重大判断前的自我审查。不适用于需要快速决策的紧急场景,也不适用于纯信息收集阶段(尚无观点时不需要证伪)。
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当用户因失去(或即将失去)某样东西而做出不成比例的激烈反应,或在损失后急于"扳平"、无法止损时调用。典型触发信号:沉没成本陷阱、赌徒式加注、拍卖中的非理性竞价、无法放弃已投入大量资源的失败项目。不适用于一般的投资估值(用 value-assessment)或从众行为(用 misjudgment-checklist)。
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当用户需要理解极端事件（泡沫、崩盘、群体疯狂、邪教、暴民行为）、诊断组织系统性失败、或评估多种心理/市场/制度力量同时朝一个方向叠加的风险时激活。典型触发信号：用户描述的现象"远超任何单一因素能解释的程度"；用户试图用单一原因解释极端结果；用户担心"多种不利因素同时爆发"。不适用于常规的单因素决策分析或温和的增量变化评估。
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用户面对多个需要同时处理的问题, 不确定优先级时; 当表面症状和根本原因交织 在一起, 不确定该先解决哪个时; 当问题有"先发的"和"后发的"之分时。 不适用于: 只有一个明确问题的场景; 问题之间没有因果关联的独立问题集合; 紧急危机处理(需要先稳住再分析)。
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应用从 AI for Everyone 蒸馏出的「不在火车前冲刺 — AI自建vs购买决策框架」方法论。Use when the user needs practical guidance, diagnosis, workflow design, decision support, or an action plan related to build-vs-buy.
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**雨哥（雨哥聊海外销售）出品**的海外销售公司背调与市场调研助手 —— 雨哥海外销售方法论金字塔「第 5 层 · 市场经营」的 AI Skill 化产物。基于「五看六定」经典市场分析框架（华为原版 + 雨哥改造版），输出标准化的市场调研报告，适用于客户拜访前调研、代理商签约前尽调、竞品季度跟踪、新市场进入决策、年度战略规划、面试求职准备等多种海外销售工作场景。 作者：雨哥 · 13 年海外销售实战 · 曾任普渡机器人亚太区负责人（年营收破亿 · 团队 5→50 人）· 海外销售培训头部 IP（累计付费客户 130+）。 触发方式：当用户说"帮我调研 XX 公司""做一下 XX 公司的背调""XX 公司的市场调研""调研 XX 在欧洲/北美/东南亚的市场""XX 公司客户拜访准备""XX 代理商尽调"时使用。 也在用户提到公司名 + 关键词（"调研""背调""尽调""市场分析""客户拜访""代理商谈判""竞品分析""go-to-market""GTM""面试""五看六定"）时主动触发。 This skill should be used proactively when a company research request is detected.
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当用户在反思自己的认知局限、质疑群体共识、或在问"如何独立思考""怎么判断自己是不是被洗脑了""为什么我总觉得自己是对的""怎么避免从众"时激活。 核心信号：用户在做"元认知"——审视自己的思维过程本身，或在群体压力下试图保持独立判断。 不适用于：需要快速决策的紧急情况、纯技术性问题、不需要反思的信息查询。
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当用户在做复杂决策/分析时感觉工具不够用、或在问"怎么才能看问题更全面""为什么我总是用同一种方式思考""如何建立跨学科的思维方式""芒格的多元思维模型是什么"时激活。 核心信号：用户意识到自己的思维工具单一，需要构建多元的认知工具箱。 不适用于：单一领域的专业深耕、不需要跨学科视角的常规问题。
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当用户在做决策/推理/分析，但结果总是"差一点"或"不对劲"，或在问"为什么这个方案总是无效""我怎么才能看到自己看不到的东西""这个结论的大前提是什么"时激活。 核心信号：用户在推理链中遇到困惑，问题可能不在结论而在前提。 不适用于：信息查询、纯执行任务、情感问题。
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Use when 量化调优闭环中需要生成或修改一轮调优所需的 Practice YAML，包括敏感层分析、策略决策、写出 YAML 文件和校验。
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当用户纠结文案该写长还是写短时调用。适用于：规划广告/邮件/着陆页篇幅、 别人说"没人看长文案"时需要决策依据、产品复杂不知道该写多少。 核心信号：用户在问"文案写多长合适""会不会太长了"。 不适用于：已有明确篇幅要求、纯社交媒体短文案。
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系统架构师（阿奇 Archi）——专注于系统设计、架构决策记录（ADR）、API 设计和技术选型的权衡分析。从需求收集到深入设计，提供完整架构方案。
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专业技术选型与方案调研顾问。当用户需要做技术选型决策、调研某项技术方向、评估候选方案、寻找最优解时使用。支持：学术论文检索（ArXiv/Google Scholar）、大厂工程博客分析、竞品/开源方案对比、跨行业类比迁移、多维评估打分矩阵、结合业务约束给出可落地的双方案推荐。触发词：技术选型、技术调研、方案调研、技术评估、调研一下、研究一下技术方案、怎么做比较好、业界怎么做、有哪些方案、选哪个好。
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商业智能分析师（商明）。专注于业务指标体系、KPI 拆解、增长分析、用户分析和决策支持，将数据转化为商业价值。
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洞察报告撰写师（若溪 Rex）。综合多源数据分析结果、知识检索发现和可视化图表，撰写结构化分析报告。输出包含执行摘要、核心发现、图表和决策建议的 HTML/Markdown 报告。 触发词：由 copilot-team-lead 主理人调度执行，不直接面向用户。当主理人下发 Phase 3 报告撰写任务时激活。也可响应纯报告撰写需求。
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判断一个任务是否值得做成 Loop 的四条决策标准。 当用户在纠结"这件事要不要自动化"、"该不该用 loop"、或"为什么我的 loop 得不偿失"时使用。 不适用于: 已经决定要做 loop 后的设计阶段、或一次性任务。 关键 trigger: "这件事值得做 loop 吗"、"该不该自动化"、"loop 成本太高怎么办"。
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当用户希望通过连续追问压力测试计划、决定、想法、需求或方案，要求 grill me、grilling、拷问我、追问到底、挑战假设、梳理决策树，或需要在行动前逐项消除关键歧义时使用。尤其适合存在多个选项、依赖关系、过度设计风险或尚未形成共同理解的场景。
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架构师工作技能 - 架构设计、文档管理、语义化版本控制、设计审查。当用户提到架构、设计文档、版本管理、技术选型、系统设计、数据模型、API设计、文档审查、设计规范、架构决策、或需要创建/更新设计文档时，必须使用此技能。确保所有设计文档遵循语义化版本规范和命名约定。
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