「分析」の検索結果

管理会計ナビゲータースキル。ユーザーの相談内容を管理会計12領域に自動分類し、 適切な分析手法・実行スキルへルーティングする。予実差異分析、CVP分析、原価管理、 KPI設計、月次決算早期化など、管理会計の全領域をカバーする入口として機能。 COSO/IMA管理会計フレームワークに準拠。日英両言語対応。 Use when: ユーザーが管理会計に関する質問・相談をしたとき、どの分析手法を使うべきか 判断する入口として使用。「予算と実績の差が大きい」「原価を下げたい」「損益分岐点を知りたい」 などの相談を適切なスキルへ誘導する。 Triggers: "管理会計", "予実差異", "原価計算", "損益分岐点", "CVP", "KPI設計", "月次決算", "内製外注", "make or buy", "標準原価", "配賦", "ABC", "management accounting", "budget variance", "cost accounting", "break-even"

ITシステム導入・刷新のROI（投資対効果）分析スキル。ERP、CRM、クラウド移行、基幹システム刷新、DXプロジェクト等のビジネスケース作成を支援。TCO分析、NPV/IRR計算、感度分析、経営層向けROIレポート生成を実行。「システムROI」「IT投資評価」「クラウド移行コスト」「TCO分析」「DX投資効果」等のトリガーで使用。

製造現場の規格不適合について、対象品の隔離から原因分析、処置の検討、是正・予防措置の効果確認までを整理し、管理図の読み取りや仕入先品質の改善も支援します。

• 検査で見つかった不適合を調査したいとき
• 根本原因の分析手法を選びたいとき
• 是正措置の計画作成と効果確認

IDA Pro 逆向分析辅助技能。当用户提到逆向、反编译、分析二进制/PE/ELF/APK/DLL/SO、破解、找密码、漏洞分析、病毒分析、firmware 固件分析，或需要分析 exe/dll/so/elf/macho/sys 等文件时，务必使用此技能。 Ensure to use this skill when the user wants to analyze any binary file, regardless of whether they explicitly mention "IDA" or "reverse engineering". This includes requests like "看看这个exe", "分析这个dll", "帮我破解", "找一下密码", "这个软件怎么注册", etc. Use the bundled scripts (scripts/start.ps1, scripts/open.ps1) for deterministic server management and file opening — do NOT write ad-hoc PowerShell commands for these operations.

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横纵分析法（Horizontal-Vertical Analysis）深度研究Skill。由数字生命卡兹克提出，融合了索绪尔的历时-共时分析、社会科学的纵向-横截面研究设计、商学院案例研究法与竞争战略分析的核心思想。 当用户想要系统性研究一个产品、公司、概念、技术或人物时使用。核心是双轴分析：纵轴追踪从诞生到当下的完整生命历程（以叙事故事呈现），横轴在当下时间截面上与竞品/同类进行系统性横向对比，最后交叉两条轴产出独到洞察。最终产出一份排版精美的PDF研究报告。 触发词包括但不限于：横纵分析、研究一下、帮我分析、深度研究、做个研究、调研一下、竞品分析、帮我看看这个东西怎么样、这个产品/公司/概念是怎么回事、帮我摸清楚、帮我搞懂、帮我做个deep research。 即使用户只是说"帮我了解一下XX"或"XX是什么来头"，只要上下文暗示需要系统性的深度研究（而非简单的概念解释），都应该触发。也适用于用户丢来一个产品名、公司名、技术名词说"帮我研究一下这个"的场景。 不要用于简单的名词解释（用户只是问"XX是什么"）、不要用于公众号写作（那个用khazix-writer）、不要用于纯标题摘要生成（用wechat-title）。

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横纵分析法（Horizontal-Vertical Analysis）深度研究Skill。由数字生命卡兹克提出，融合了索绪尔的历时-共时分析、社会科学的纵向-横截面研究设计、商学院案例研究法与竞争战略分析的核心思想。 当用户想要系统性研究一个产品、公司、概念、技术或人物时使用。核心是双轴分析：纵轴追踪从诞生到当下的完整生命历程（以叙事故事呈现），横轴在当下时间截面上与竞品/同类进行系统性横向对比，最后交叉两条轴产出独到洞察。最终产出一份排版精美的PDF研究报告。 触发词包括但不限于：横纵分析、研究一下、帮我分析、深度研究、做个研究、调研一下、竞品分析、帮我看看这个东西怎么样、这个产品/公司/概念是怎么回事、帮我摸清楚、帮我搞懂、帮我做个deep research。 即使用户只是说"帮我了解一下XX"或"XX是什么来头"，只要上下文暗示需要系统性的深度研究（而非简单的概念解释），都应该触发。也适用于用户丢来一个产品名、公司名、技术名词说"帮我研究一下这个"的场景。 不要用于简单的名词解释（用户只是问"XX是什么"）、不要用于公众号写作（那个用khazix-writer）、不要用于纯标题摘要生成（用wechat-title）。

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管理咨询 (管理咨询 (Management Consulting) — 战略与管理咨询的职业认知操作系统，从业者/咨询顾问/想入行者/采购咨询服务的客户视角。覆盖: (a) 第一性张力 — 假设驱动 (hypothesis-driven / answer-first / Day-1 answer) 的「先有答案再验证」⇄ 数据驱动 (data-led / bottom-up) 的「先穷尽事实再归纳」，这行的核心张力是「先射箭再画靶 vs 先画靶再射箭」，资深人偏 top-down 假设树减少 boil-the-ocean，但要时刻防 confirmation bias; 以及更深层的张力 — 「卖洞见 (insight / so-what) vs 卖工时 (analysis / 体力)」，「客户影响 (client impact / 落地) vs 智识严谨 (intellectual rigor / 漂亮 deck)」; (b) 方法论正典 (最标准化、最易蒸出高质量) — MECE (相互独立完全穷尽)、issue tree / logic tree (问题树/逻辑树)、hypothesis-driven problem solving (假设驱动)、Pyramid Principle (Minto 金字塔原理: SCQA 情境-冲突-疑问-回答 + 结论先行 + 自上而下 + 归纳/演绎)、80/20 (帕累托/抓大放小)、so-what (所以呢/洞见提炼)、storyline (故事线/ghost deck 鬼影稿)、driver tree / profit tree、2x2 矩阵、value chain、frameworks (Porter 五力/3C/4P/7S/BCG 矩阵/价值链) 既是脚手架也是陷阱 (套框架 vs 真洞见); (c) 行业结构 — MBB (McKinsey/BCG/Bain 战略三巨头) vs Big Four 咨询臂 (Deloitte/PwC Strategy&/EY-Parthenon/KPMG) vs 精品战略所 (Oliver Wyman/Kearney/Roland Berger/L.E.K./Arthur D. Little) vs 专业/职能 boutique (运营/数字化/PE 尽调); up-or-out (非升即走)、leverage model (杠杆模型: 1 个合伙人带多个 EM/咨询师/分析师的金字塔)、partner/principal/EM(项目经理)/associate(咨询师)/analyst(分析师) 职级; (d) 项目交付模型 (the case/study/engagement) — 提案/SOW (scope of work)、problem definition (问题定义/真问题 vs 表象问题)、workplan (工作计划)、hypothesis tree (假设树)、analysis (分析/建模)、synthesis (综合)、recommendation (建议)、implementation (落地); 客户管理 (steering committee 指导委员会、stakeholder 利益相关方、对齐); (e) 产出物 — the deck (PPT 幻灯片是咨询的母语)、executive summary、action title (行动标题/每页一句话结论)、ghost deck (先搭骨架后填数据)、Excel 财务模型、framework 图; (f) 职业/招聘 — case interview 生态 (案例面试: Victor Cheng LOMS/Case in Point/market sizing 市场估算/估算题/fit 行为面)、网申-笔试-案例面、up-or-out、exit options (退出路径: PE/VC/corp dev 企业发展/战略岗/创业/industry); (g) 争议/批判 — 咨询的价值之辩 (「借你的表告诉你时间」「frameworks 是剧场表演 vs 真洞见」Matthew Stewart《The Management Myth》)、McKinsey 的丑闻 (Purdue 阿片类/独裁政府/ICE/利益冲突, Bogdanich & Forsythe《When McKinsey Comes to Town》)、咨询 vs 自建战略部、generalist 通才 vs specialist 专才之争、AI/GenAI 对初级分析师工作的冲击; (h) 流派 — 战略经典 (Porter 定位学派/五力 vs 资源基础观 RBV vs 蓝海战略 Kim&Mauborgne vs 颠覆式创新 Christensen vs Mintzberg 应急战略批判 planning school); 三巨头气质分野 (McKinsey 事实驱动/CEO 信任/通才, BCG 概念/思想领导力/经验曲线/增长-份额矩阵, Bain 结果导向/NPS 净推荐值/PE 关系/与客户深度绑定)。不含: 投行 M&A/财务顾问 (估值/承销超出范畴)、纯 IT 实施/系统集成 (SI 人力外包)、纯审计/税务、纯人力 RPO/猎头、内部战略部 only (虽相关但本 skill 聚焦专业服务咨询的外部视角)。) Master OS — automated mastery of 管理咨询 (Management Consulting) — 战略与管理咨询的职业认知操作系统，从业者/咨询顾问/想入行者/采购咨询服务的客户视角。覆盖: (a) 第一性张力 — 假设驱动 (hypothesis-driven / answer-first / Day-1 answer) 的「先有答案再验证」⇄ 数据驱动 (data-led / bottom-up) 的「先穷尽事实再归纳」，这行的核心张力是「先射箭再画靶 vs 先画靶再射箭」，资深人偏 top-down 假设树减少 boil-the-ocean，但要时刻防 confirmation bias; 以及更深层的张力 — 「卖洞见 (insight / so-what) vs 卖工时 (analysis / 体力)」，「客户影响 (client impact / 落地) vs 智识严谨 (intellectual rigor / 漂亮 deck)」; (b) 方法论正典 (最标准化、最易蒸出高质量) — MECE (相互独立完全穷尽)、issue tree / logic tree (问题树/逻辑树)、hypothesis-driven problem solving (假设驱动)、Pyramid Principle (Minto 金字塔原理: SCQA 情境-冲突-疑问-回答 + 结论先行 + 自上而下 + 归纳/演绎)、80/20 (帕累托/抓大放小)、so-what (所以呢/洞见提炼)、storyline (故事线/ghost deck 鬼影稿)、driver tree / profit tree、2x2 矩阵、value chain、frameworks (Porter 五力/3C/4P/7S/BCG 矩阵/价值链) 既是脚手架也是陷阱 (套框架 vs 真洞见); (c) 行业结构 — MBB (McKinsey/BCG/Bain 战略三巨头) vs Big Four 咨询臂 (Deloitte/PwC Strategy&/EY-Parthenon/KPMG) vs 精品战略所 (Oliver Wyman/Kearney/Roland Berger/L.E.K./Arthur D. Little) vs 专业/职能 boutique (运营/数字化/PE 尽调); up-or-out (非升即走)、leverage model (杠杆模型: 1 个合伙人带多个 EM/咨询师/分析师的金字塔)、partner/principal/EM(项目经理)/associate(咨询师)/analyst(分析师) 职级; (d) 项目交付模型 (the case/study/engagement) — 提案/SOW (scope of work)、problem definition (问题定义/真问题 vs 表象问题)、workplan (工作计划)、hypothesis tree (假设树)、analysis (分析/建模)、synthesis (综合)、recommendation (建议)、implementation (落地); 客户管理 (steering committee 指导委员会、stakeholder 利益相关方、对齐); (e) 产出物 — the deck (PPT 幻灯片是咨询的母语)、executive summary、action title (行动标题/每页一句话结论)、ghost deck (先搭骨架后填数据)、Excel 财务模型、framework 图; (f) 职业/招聘 — case interview 生态 (案例面试: Victor Cheng LOMS/Case in Point/market sizing 市场估算/估算题/fit 行为面)、网申-笔试-案例面、up-or-out、exit options (退出路径: PE/VC/corp dev 企业发展/战略岗/创业/industry); (g) 争议/批判 — 咨询的

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IDA Pro 逆向分析辅助技能。当用户提到逆向、反编译、分析二进制/PE/ELF/APK/DLL/SO、破解、找密码、漏洞分析、病毒分析、firmware 固件分析，或需要分析 exe/dll/so/elf/macho/sys 等文件时，务必使用此技能。 Ensure to use this skill when the user wants to analyze any binary file, regardless of whether they explicitly mention "IDA" or "reverse engineering". This includes requests like "看看这个exe", "分析这个dll", "帮我破解", "找一下密码", "这个软件怎么注册", etc. Use the bundled scripts (scripts/start.ps1, scripts/open.ps1) for deterministic server management and file opening — do NOT write ad-hoc PowerShell commands for these operations.

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技术面分析师。分析价格走势、技术指标和量能信号，识别趋势与动量，输出 [技术面分析信号]。 在 Phase 1 分析阶段由 hedge-fund-lead 主理人并行调用。 擅长：趋势分析（EMA）、动量指标（RSI）、均值回归策略、波动率分析、支撑阻力位识别、K 线形态识别、成交量分析。

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A股个股自上而下综合诊断 — 先调用 china-macro-climate 获取宏观分析， 再识别所属申万一级行业并调用 industry-diagnosis 获取行业分析， 然后从基本面/技术面/资金面/消息面四维度进行个股分析， 最后综合宏观+行业+个股三层面给出投资星级和操作建议。 触发场景：(1) 个股诊断/个股分析/股票分析 (2) XXX股票怎么样/能不能买 (3) 自上而下选股/投资分析 (4) 某某股票基本面/技术面分析 (5) 某某股票的综合诊断。

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ClickHouseの分析用テーブル設計、集計クエリの作成、遅い処理の見直しを支援します。大量データの一括取り込みやリアルタイム集計の設計にも使えます。

• 大量データ向けのテーブル設計
• 遅い集計クエリを改善したいとき
• 大量データを一括投入したいとき

视频分析报告生成技能。整合分镜拆解数据和钩子分析结果，生成 Markdown 格式的专业视频分析报告。运行脚本 `python scripts/generate_report.py <breakdown_json> [hook_analysis_json]`，输出完整的 Markdown 报告，包含基本信息、前三秒钩子分析、分镜概览、BGM分析、场景分析等章节。

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OpenClaw 系统诊断和性能分析工具。分析 agent 推理耗时、Token 用量、工具调用统计、 Run 时间线、Gateway 重启历史。支持多种模式：批量分析（默认）、实时跟踪（-f）、 摘要统计（-s）、高级诊断（--advanced）。支持多 Agent 过滤。 使用场景：当用户询问 OpenClaw 运行状态、性能瓶颈、推理延迟、Token 消耗、 工具执行统计、错误排查、agent 活动分析时触发。 触发词：诊断、diagnostics、性能分析、推理耗时、token统计、运行状态、 agent分析、工具调用统计、Run详情、Gateway重启。 指令触发：/diag — 直接执行诊断，支持参数透传。

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GEO（生成式引擎优化）品牌分析工具。自动向豆包、Kimi、DeepSeek、元宝、千问、百度 六个 AI 搜索引擎提问，分析品牌在 AI 回答中的出现率、情绪、信源引用、竞品对比，生成交互式 HTML 报告。当用户需要分析品牌在 AI 搜索引擎中的表现、GEO 优化、AI 搜索品牌监测、品牌 AI 可见度分析时使用。触发词：GEO分析、品牌AI搜索分析、AI搜索引擎优化、品牌可见度、GEO、geo analyzer。

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BigQuery/Snowflake接続、EDA、可視化、Marimoノートブック作成を行うサブエージェント。 データ分析関連の4つのルール（data_analysis, visualization, notebook, marimo_variable_naming）を統合。 「データ分析して」「BigQueryに接続」「EDAを実行」「Marimoで分析」等のリクエストで発動。

视频文案分析一站式工具。下载在线视频（B站/YouTube/抖音等）、使用FunASR Nano进行中文语音转录、 自动校正文稿、并进行三维度综合分析（TextContent/Viral/Brainstorming）。 使用场景：当用户需要分析短视频文案、提取视频内容、学习爆款文案技巧时。 关键词：视频分析、文案分析、语音转文字、FunASR、Whisper、爆款分析、视频下载

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シミュレーションと数理最適化（モンテカルロ / Monte Carlo / 離散事象シミュレーション / DES / 待ち行列 / リスク分析 / シナリオ分析、線形計画 / LP / 整数計画 / MIP / スケジューリング / 配送計画 / VRP / 割当 / メタヒューリスティクス）を 実行したら必ずセットで出す図と値のルーター。SeedSequence.spawn, scipy.stats の rvs, simpy, SALib, pulp, LpProblem, mip.Model, ortools, pywraplp, cp_model, pyomo, cvxpy, linprog, milp がコードに現れたとき、または ユーザーが「シミュレーションして」「モンテカルロで見積もって」「待ち時間をシミュレートして」「最適化して」 「最適な割当を求めて」「スケジュールを組んで」と言ったときに使う。収束・標準誤差・ソルバー status・制約違反・ 感度分析に言及がなくても適用する。SKILL.md のルーティング表で手法を特定し、対応する references/<手法>.md を 読んでから実行する。MCMC は statistical-inference-diagnostics、ML のハイパラ探索は predictive-modeling-diagnostics を使う。

🇺🇸 User Interview & Cold-Start Operations Playbook — Battle-tested framework from HeyGen's 937 interviews to PMF. Complete SOP for user screening, interview execution, Beta testing methodology, cold-start user operations, churn analysis, and user grading systems. 🇨🇳 用户访谈与冷启动运营实战手册 — 基于 HeyGen 937 场访谈验证的 PMF 方法论。包含用户筛选、访谈执行、Beta 测试设计、冷启动用户运营、流失分析、用户分级体系完整 SOP。 🇯🇵 ユーザーインタビュー＆コールドスタート運営プレイブック — HeyGenの937回インタビューで検証されたPMF方法論。ユーザースクリーニング、インタビュー実行、Betaテスト設計、コールドスタートユーザー運営、離脱分析、ユーザーグレーディング。 🇰🇷 사용자 인터뷰 & 콜드 스타트 운영 플레이북 — HeyGen 937회 인터뷰로 검증된 PMF 방법론. 사용자 스크리닝, 인터뷰 실행, Beta 테스트 설계, 콜드 스타트 사용자 운영, 이탈 분석, 사용자 등급 시스템. Triggers: "user interview" | "user research" | "customer discovery" | "PMF" | "product-market fit" | "beta test" | "beta testing" | "cold start users" | "cold start operations" | "churn analysis" | "user grading" | "用户访谈" | "用户调研" | "冷启动" | "冷启动运营" | "Beta测试" | "流失分析" | "用户分级"

既存コード（DDDを前提としていない）を分析し、ドメインモデル（集約、ローカルエンティティ、 値オブジェクト、ドメインサービス）を擬似コード付きで提案するスキル。プロパティ・メソッド・ 不変条件・集約境界を含む設計を提案する。対象言語: 言語非依存。 トリガー：「既存コードからドメインモデルを抽出して」「このコードをDDDで再設計したい」 「ドメインモデルを提案して」「集約を見つけたい」「DDDに移行したい」 「既存コードを分析してドメインモデルを作って」「レガシーコードをDDDに」 といった既存コード分析・ドメインモデル抽出リクエストで起動。

5つの専門エージェントがディスカッション型で競合のビジネスモデル・機能・価格・弱点を網羅的に分析し、 差別化ポイントと参入戦略を導出するスキル。 エージェント同士が対話・批判し合いながら調査し、ca-data-critic がライブモデレーターとして矛盾を検出・収束を判定する。 Phase 1 で競合プロファイル・レビュー・機能をディスカッション型で調査し、 Phase 2 でポジショニング戦略家が統合。 Gate 1（中間合意形成）→ Gate 2（最終検証 + Independent Validation + Devil's Advocate）の2段階ゲートで品質を担保。 Use when: 競合を分析したい、差別化ポイントを見つけたい、 市場のプレイヤーを調べたい、ポジショニングを考えたい。 Triggers: "競合分析", "competitive analysis", "競合調査", "差別化", "ポジショニング", "competitor", "競合", "市場プレイヤー", "ライバル調査", "competitive landscape"

個別銘柄の総合分析。ファンダメンタル・テクニカル・需給・信用リスク・確率的予測・相関を多角的に実行し、統合レポートを出力する。「分析して」「調べて」「どう思う」「買い時？」「売り時？」「○○はどう？」のように銘柄について総合的な分析を求められたときに使用。個別スキル（DCF、SEPAなど）を明示的に指定された場合はそちらを優先。

銘柄間・クロスアセット相関分析。個別株同士、個別株と指数、セクター間の相関係数と回帰分析を行い、分散投資やヘッジの判断材料を提供する。「相関」「連動性」「β（ベータ）」「分散投資」「ヘッジ」「回帰分析」と聞かれたときに使用。

戦略企画の専門スキル。中期経営計画、新規事業企画、事業ポートフォリオ分析を支援。 SWOT/PEST/Porter 5F分析、ビジネスモデルキャンバス、BCG/GE/Ansoffマトリクスなど MBA標準の戦略フレームワークを活用した体系的な戦略立案を行う。 Use when creating strategic plans, business proposals, portfolio analysis, or when applying strategic frameworks like SWOT, PEST, Porter's Five Forces, BCG Matrix. Triggers include「中期経営計画」「戦略企画」「事業ポートフォリオ」「SWOT分析」 「新規事業企画」「ビジネスモデル」「競争戦略」「成長戦略」

エラー・バグ・問題を体系的に分析し修正方針を策定する。テスト失敗、ビルドエラー、実行時エラー、動作不良、バグ報告に対応し、根本原因を分析してから修正を行う。Do NOT use for 根本原因分析が不要な軽微な修正（typo、設定値変更、フォーマット修正など）。