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SNSごとの読者や形式に合わせた投稿文、週間・月間カレンダー、既存記事の再利用案を作り、冒頭の工夫から交流方法、投稿実績の振り返りまで支援します。

• SNSごとに投稿文を作り分けたいとき
• 週間・月間の投稿カレンダー作成
• 記事や動画をSNS投稿に再利用したいとき

アプリ内で有料プランへの変更を促す画面や導線を設計・改善します。利用上限や試用終了に応じた表示タイミング、画面文言、比較実験の案まで整理します。

• 無料枠の上限到達時の案内改善
• 試用終了画面を見直したいとき
• 有料機能の案内を設計したいとき

プロジェクト進行の相談を8つの専門スキルへ振り分け、Jiraの実データで状況分析や完了予測を支援。計画から実行、検証、完了までの進行管理も担います。

• スプリント分析と完了予測
• Jiraから状況レポートを作りたいとき
• Jiraの権限や設定の確認先選び

購買や申し込みを妨げる要因を心理学の視点で整理し、ページや価格表示、広告の改善案につなげます。70以上の思考モデルから課題に合う原則と具体例を示します。

• LPの申し込みが少ない理由の分析
• 料金プランと割引表示の見直し
• メールや広告の訴求改善

広告の目的と予算に合わせて媒体選定、広告文、配信対象、予算配分を設計します。Google AdsやMetaなどの運用方針を整理し、成果指標から改善案を作ります。

• 初めての広告キャンペーン設計
• 広告の見出し・本文・誘導文の作成
• 再配信の対象と除外リストの設計

SaaSやソフトウェア製品の販促施策を139のアイデアから絞り込み、事業段階・予算・目標に合う候補と、選ぶ理由や着手手順を提案するスキル。

• 低予算で成長施策を探したいとき
• 製品公開前の販促計画
• 見込み客を増やす施策の選定

長いMarkdown文書を内容に応じて分類し、文書・コードレビュー・スライド用の変換処理へ振り分けます。共通のデザイン設定を反映した単一HTMLファイルにまとめます。

• 長い仕様書や報告書をHTML化したいとき
• 差分と重要度が分かるレビュー資料
• Markdownから操作可能なスライド作成

AIが書いた原稿の定型表現や単調な文の流れを診断し、具体性と読みやすさを整えます。既存の文体例や読者に合わせて、ブランドらしい語り口へ書き直します。

• 原稿のAIらしい表現を点検したいとき
• 文や段落のリズムを整えたいとき
• ブランドの語り口にそろえたいとき

既存APIのOpenAPI仕様から、AIエージェントが使うMCPサーバーのひな形を作ります。PythonとTypeScriptに対応し、ツール定義の検証や互換性の確認も支援します。

• 既存REST APIをエージェントにつなぎたいとき
• MCPサーバーのひな形を作りたいとき
• 結合テスト前にツール定義を検証したいとき

企業や製品の色、書体、ロゴ、画像、文章のトーンを整理し、資料や発信の統一を支援します。既存ルールの適用・点検から、共有用ブランドガイドの作成まで扱うスキル。

• 外注先に渡すブランドガイド作成
• 資料やSNS画像の統一感を点検したいとき
• 場面別の文章トーンを決めたいとき

製品や新機能の公開に向け、事前準備から当日、公開後30日までの施策を、自社媒体・SNS・提携先などの告知経路と担当・日程付きで組み立てるスキル。

• 製品や主要機能の公開計画
• 事前登録と先行利用の段階設計
• Product Huntの公開準備

創業者の経営相談を内容に応じた専門アドバイザーへ振り分け、複数分野にまたがる相談は会議形式へ、曖昧な相談は質問整理へつなぐスキル。

• 経営相談の担当を選びたいとき
• 資金調達を複数の視点で検討
• 受注率や顧客継続率の低下相談

価格設計、値引き承認、提携条件、販売チャネルの採算、提案依頼への回答、受注予測の相談を適切な専門スキルへ振り分け、主な発見と次の対応に要約します。

• 価格モデルと商品プランを見直したいとき
• 案件の値引きと承認要件を確認
• 提携条件と販売チャネルの採算比較

財務・製品・営業など複数の経営視点から戦略案を検討し、推奨案と反対意見を会議メモに整理。各役割の独立した評価と相互批評を通じ、創業者の判断材料をそろえます。

• 部門をまたぐ価格改定の検討
• 資金調達と支出削減の比較
• 経営各分野の独立した意見収集

Claude Managed Agentの目的を整理し、構築・起動準備・評価改善・定期実行の各工程へ振り分け、実行計画と起動用コマンドを用意するスキル。

• エージェントに任せる仕事の整理
• Anthropicアカウントでの起動準備
• 回数制限付きの評価・改善計画

業務委託契約書や提案書、秘密保持契約のたたき台を作成します。米国・EU・英国・DACHの法域を踏まえ、支払い条件や権利帰属、成果物を整理します。

• 新規受託案件の契約書を作りたいとき
• 予算と日程を含む提案書の作成
• 成果物と検収条件を明文化したいとき

社内業務の停滞、取引先管理、人員計画、社内広報、手順書、調達支出の相談を適切な専門スキルへ振り分け、分析結果と次の行動を要約するスキルです。

• 社内業務のボトルネックを探したいとき
• 取引先の実績と調達費用の見直し
• 来四半期の人員余力を確認したいとき

経営戦略や資金調達の選択肢を比較し、リスクと判断材料を整理するスキル。取締役会の説明準備、投資家対応、組織文化づくり、経営指標の点検にも使えます。

• 経営戦略と投資優先順位の比較
• 取締役会の説明と想定質問の準備
• 資金調達の準備状況と時期の検討

利用中のSaaSや取引先を業種別の基準で採点し、契約上のサービス水準とリスクを点検して、契約更新に向けた継続・再検討・切り替えの判断材料をまとめます。

• 四半期の取引先評価表の作成
• SLA未達と補償請求候補の確認
• SaaS全体の外部委託先リスク分類

法人向けSaaSの売上予測、価格設定、既存顧客の継続・追加売上、営業組織の拡大を分析し、取締役会への報告や営業計画の判断材料をまとめるスキル。

• 翌四半期の売上を予測したいとき
• 解約と追加売上の分析
• 価格やプラン構成の見直し

スタートアップの資金計画と経営判断を支援します。資金が持つ期間の試算、顧客獲得の採算分析、資金調達による持分の変化、予算や取締役会向け財務資料を整理します。

• 複数シナリオで資金残存期間を試算
• 顧客価値と獲得費用の採算分析
• 資金調達と持分比率の計画

成長企業の採用人数・時期・費用を事業計画に結び付け、給与帯や株式報酬、組織構造、人事評価、離職防止策を検討し、人事施策の案にまとめるスキル。

• 時期と費用を含む採用計画づくり
• 給与帯や株式報酬を設計したいとき
• チーム構造と管理職の階層の見直し

成長企業の製品ビジョンや投資配分、チーム構成を検討し、顧客ニーズとの適合度を評価します。複数製品の優先順位づけや取締役会向けの報告資料づくりを支援します。

• 3〜5年先の製品ビジョン策定
• 継続率や顧客の声からPMFを評価したいとき
• 製品ごとの投資・維持・終了を決めたいとき

成長期の企業に向けて、ブランドの位置づけ、顧客獲得モデル、チャネル別の予算配分を設計します。獲得コストや売上目標をもとに、組織づくりと採用計画も支援します。

• 競合との違いを明確にしたいとき
• 顧客獲得モデルを選びたいとき
• チャネル別の予算を決めたいとき