「目标」の検索結果

Create original short videos using the 单目标逃生｜前后灾害交替逼近 Creative DNA for MiniMax H3 or Seedance 2.0. Use when the user wants this causal, camera, motion, rhythm, or payoff structure with new subjects and surfaces.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

.NET / C# 二进制逆向。当目标是 .NET assembly（PE 头含 CLR、.exe/.dll 托管程序）、C# 编译产物（含 NativeAOT）、红队 Sharp* 工具（Rubeus / SharpHound / SharpHound 等）、.NET 混淆程序（ConfuserEx / SmartAssembly / Babel / Eazfuscator）、.NET loader / info-stealer / 套壳 malware 时使用。优先用 dnSpyEx + de4dot，需要 AI 直接操作时联动 dnSpy MCP。不用于纯 native 二进制（走 reverse-engineering / ida-reverse）。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

cheat-on-skill 的首次 onboarding。盘点用户能力（现有技能/可迁移底子/学历经验/每周可学时间/能坚持几个月/学习能力自评/地区/目标薪资/转型紧迫度），判定起点档位，创建 .skill-state.json 状态文件，是 skill-scan / skill-plan 的前置。触发词："能力盘点"/"我想转AI相关工作"/"找AI时代高薪工作"/"skill init"/"职业转型初始化"。**当用户想找/规划 AI 时代工作但 .skill-state.json 不存在时，先路由到此。**

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

基于目标岗位 JD、中文简历和用户确认的真实经历，完成中国大陆求职场景下的 JD 解析、证据映射、缺口诊断、素材追问、定制简历重写、ATS/HR/面试官审查及投递沟通材料生成。用于应届、社招、转行及互联网、AI、产品、运营、销售、技术、数据、设计等岗位；当用户要求针对 JD 优化中文简历、提高匹配度、生成 Boss 直聘或猎头话术、检查面试自洽性时使用。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

情圣 — 中文男性社交与恋爱私教（中文恋爱 AI · 恋爱话术生成器 · 微信聊天助手 · 高情商回复 · 情感咨询替代）。帮兄弟读懂女生发的消息、看懂聊天/朋友圈截图、判断对方是不是对自己有意思、想清楚下一步该回什么 / 该不该回 / 该怎么约。覆盖微信、探探、Soul、Bumble、青藤之恋、陌陌、Tinder 等平台，提供开场话术、暧昧期推进、约会邀约、冷启动挽回、朋友圈展示面诊断、PUA 课程替代方案、恋爱阶段判断、多目标档案管理。当用户问「她这话什么意思」「我该怎么回」「帮我看看这段聊天」「这截图你给我分析一下」「她对我有意思吗」「该约她了吗」「冷场了怎么破」「这条要不要回」「被已读不回怎么办」「朋友圈怎么评论」之类的问题时，务必使用本 skill。即使用户没明说「教练」「分析」也应触发——只要话题是和某个具体女生的互动就用。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

半导体芯片制造工艺 (Semiconductor Process Engineering / 半导体芯片制造工艺 — 以「物理化学极限 + 良率经济双重约束」为特征的集成电路前道/后道制造工艺认知操作系统：从「器件架构与微缩路线（planar→FinFET→GAA nanosheet→CFET、等效微缩 DTCO/STCO、背面供电 BSPDN）→ 工艺整合（FEOL/MOL/BEOL 模块协同、PDK、流片 tape-out）→ 单元工艺（光刻 litho（DUV 浸没式 193i / EUV 13.5nm / 多重曝光 SADP-SAQP / OPC / mask）、刻蚀 etch（RIE/ICP/原子层刻蚀 ALE）、薄膜沉积 depo（CVD/PECVD/LPCVD/ALD/PVD/外延 epi/电镀 Cu）、掺杂 doping（离子注入 ion implant / 退火 RTA-laser anneal）、CMP 化学机械抛光、清洗 cleaning）→ 量测检测 metrology（CD-SEM / OCD / overlay / 椭偏 ellipsometry / 缺陷检测 defect inspection / e-beam）→ 良率工程 yield（缺陷密度 / SPC 统计过程控制 / FDC / APC / DOE 实验设计 / 良率爬坡 yield ramp）→ 先进封装 advanced packaging（2.5D/3D、CoWoS、HBM、混合键合 hybrid bonding、chiplet、TSV）」的完整器件-工艺-良率-量产决策链。覆盖 (a) 第一性张力 — **物理/化学/材料的硬约束（量子隧穿、短沟道效应、RC 延迟、热预算、缺陷物理、ppb 级污染控制）⇄ 良率/成本/产能的经济约束（每片晶圆成本、良率是主经济指标、D0 缺陷密度、wafer-per-hour、折旧）**；**持续微缩/摩尔定律（dimensional + equivalent scaling、节点路线图 N5/N3/N2/A16/A14、high-NA EUV）⇄ 物理极限/微缩放缓（原子尺度、漏电、功耗墙、成本墙、'摩尔定律已死'之争）**；**协同优化/整合（DTCO 设计-工艺协同、STCO 系统-工艺协同、模块间 trade-off）⇄ 单模块极致优化（单一 unit process 工艺窗口）**；**工艺配方的 tacit 手艺（process recipe 调试、工艺窗口、缺陷根因分析、量产 ramp 的经验）⇄ 可建模/可仿真/数据驱动（TCAD 仿真、ML 良率分析、APC/FDC、数字孪生）**；**性能-功耗-面积-成本 PPAC 四角权衡 ⇄ 良率/可制造性 DFM 优先**；**自主可控/国产替代（卡脖子、EUV 出口管制、设备/材料/EDA 国产化、SMIC/长江存储/长鑫/中微/北方华创/上海微电子）⇄ 全球高度分工（ASML 光刻垄断、AMAT/Lam/TEL/KLA 设备、TSMC/Samsung/Intel 代工、全球供应链）**。(b) 核心工作流 / pipeline（最标准、最易蒸高质量 + CLI 化）— 新节点/新工艺导入：器件目标与 PPAC 定义 → 工艺整合方案与 PDK → 单元工艺开发与配方调试（DOE 找工艺窗口）→ 量测建立与 SPC → 良率爬坡（缺陷分类 + 根因分析 + 工艺改善）→ 量产移交与持续改善。具体单元工艺 SOP：光刻（曝光条件 / OPC / overlay 控制 / 多重曝光分解）、刻蚀（选择比 / profile / loading effect / ALE）、沉积（台阶覆盖 / 应力 / 均匀性）、CMP（去除速率 / 碟形 dishing / 侵蚀 erosion）、量测与缺陷分析、良率分析与 FA 失效分析。(c) 工具栈 — 设备（光刻 ASML/上海微电子 SMEE；刻蚀+沉积 AMAT/Lam/TEL/中微 AMEC/北方华创 Naura；离子注入 AMAT/Axcelis；CMP AMAT/荏原 Ebara；量测检测 KLA/AMAT/中科飞测/上海精测）、EDA/TCAD/仿真（Synopsys Sentaurus/Silvaco/Coventor SEMulator3D、OPC Calibre/Synopsys）、良率与制造软件（SPC、MES、FDC/APC、缺陷分析 yield management、PWS）、材料（光刻胶 photoresist、CMP 浆料 slurry、特气、靶材、掩膜 mask blank）。(d) 知识正典 — 半导体工艺 canon 横跨器件物理与制造工程：核心教材（Plummer/Deal/Griffin《Silicon VLSI Technology》、Sze《Physics of Semiconductor Devices》《VLSI Technology》、Wolf & Tauber《Silicon Processing for the VLSI Era》、Campbell《Fabrication Engineering at the Micro and Nanoscale》、May & Spanos《Fundamentals of Semiconductor Manufacturing and Process Control》、Quirk & Serda《Semiconductor Manufacturing Technology》、肖国勇/施敏中文教材）、路线图（ITRS/IRDS、IEEE 国际器件与系统路线图）、顶会论文（IEDM、Symposium on VLSI Technology、IRPS 可靠性、SPIE Advanced Lithography、ISSCC、DAC）、行业分析（SemiAnalysis、TechInsights、IC Knowledge）。(e) figures/流派 — 学术与器件奠基（Gordon Moore 摩尔、Robert Dennard 登纳德微缩、胡正明 Chenming Hu FinFET/UTB-SOI 发明人 UC Berkeley、刘明 Tsu-Jae King Liu Berkeley、Krishna Saraswat Stanford、Mark Bohr Intel 工艺架构）、产业领袖与工艺大师（张忠谋 Morris Chang TSMC、林本坚 Burn-Jeng Lin 浸没式光刻、Martin van den Brink ASML、米玉杰/梁孟松 SMIC/三星工艺、Mark Liu/魏哲家 TSMC）、行业分析师（Dylan Patel SemiAnalysis、Scotten Jones IC Knowledge、TechInsights 拆解、Handel Jones）、科普与拆解（Asianometry、The Chip Letter、半导体行业观察）。流派分歧：等效微缩派 vs 摩尔定律已死派、前道微缩 vs 先进封装 chiplet 异构集成、dimensional scaling vs DTCO 协同优化、IDM vs 纯代工 foundry 模式、自主可控/国产替代路线 vs 全球分工。(f) 行业话术/黑话 — 制程节点 node / 流片 tape-out / 工艺窗口 process window / 良率 yield / 缺陷密度 D0 / 关键尺寸 CD / 套刻 overlay / 掩膜 reticle-mask / 光刻胶 PR / 浸没式 immersion / EUV/DUV / 多重曝光 multi-patterning SADP-SAQP / OPC / 刻蚀选择比 selectivity / profile / loading effect / 原子层刻蚀 ALE / 台阶覆盖 step coverage / 外延 epi / 离子注入 implant / 退火 anneal / RTA / CMP / dishing-erosion / FEOL-MOL-BEOL / FinFET / GAA / 纳米片 nanosheet / CFET / 背面供电 BSPDN / high-NA / PPAC / DTCO-STCO / DFM / SPC / FDC-APC / DOE / WAT-PCM / 良率爬坡 yield ramp / FA 失效分析 / particle 颗粒 / 洁净室 cleanroom-级别 / 12寸-8寸 wafer / chiplet / CoWoS / HBM / 混合键合 hybrid bonding / TSV / PDK / 等效微缩. (g) 争议/批判 — 「摩尔定律是否已死 vs 等效微缩继续」、「节点命名营销化（N3/N2 ≠ 物理 3nm/2nm，gate pitch/metal pitch 才是真尺度）」、「前道微缩 vs 先进封装异构集成谁是未来」、「自主可控/国产替代的现实（EUV 卡脖子、设备/材料/EDA 国产化进度、出口管制 entity list、良率与成熟度差距）」、「良率/成本/性能三角权衡」、「人才稀缺与工艺 know-how 的 tacit 性」、「中国大基金/产能扩张是否过剩」、「制裁与技术封锁」。(h) 大量隐性工艺手艺（process recipe 调试与工艺窗口寻找、缺陷根因分析与 FA、量产良率爬坡的经验判

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

供应链与生产运营 (供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后 just-in-case、多源、近岸/友岸的回摆;精益派反驳崩的是『假精益』——单一来源+砍库存不砍变异) ⇄ 服务水平 vs 库存成本(安全库存/报童模型/ABC-XYZ 的经典取舍,牛鞭效应放大上游波动) ⇄ 成本导向压价 vs 供应商共生开发(Kraljic 分级、丰田供应商协会式长期共生 vs 年降指标与竞价) ⇄ 一个数 vs 各部门各算各的(S&OP/IBP 的本质是跨职能对齐到一套数字与一份产销计划))**; (b) 工具栈(此行的工具是『系统+方法』的混合) — ERP/MRP(SAP S/4HANA PP·MM、Oracle、用友·金蝶、Odoo、NetSuite)、APS 高级计划排程(Kinaxis RapidResponse、o9、Blue Yonder、SAP IBP、OMP、Siemens Opcenter APS)、MES/车间执行(Siemens Opcenter、Rockwell FactoryTalk、黑湖智造)、WMS/TMS、需求预测(统计模型 + Nixtla StatsForecast/Prophet、FVA 预测增值分析)、运筹优化与仿真(OR-Tools、Gurobi、Pyomo、AnyLogic、FlexSim、SimPy)、供应链风险与多级可视(Resilinc、Everstream、Interos)、分析层(SQL/Python pandas/Power BI)、以及纸笔工具(价值流图 VSM、A3、看板、标准作业票)—— 选型决策树的关键分岔是 MTS/MTO/ATO/ETO 履行模式与需求变异度,而非厂商功能清单; (c) 心智模型层 — 利特尔法则(在制品 = 产出率 × 流动时间)、瓶颈与非瓶颈、缓冲三态(库存/时间/产能缓冲)、解耦点(客户订单渗透点 CODP)、牛鞭效应、takt time 节拍与产线平衡、OEE 与六大损失、muda·mura·muri 三种浪费、自働化 jidoka 与安灯、防错 poka-yoke、SMED 快速换模换出小批量、平准化 heijunka、PDCA 与丰田改善型 Toyota Kata、DMAIC 与 Cpk 过程能力、报童模型与安全库存公式、ABC-XYZ 分级; (d) 工作流/SOP — 跑一轮月度 S&OP(需求评审→供应评审→预 S&OP→执行 S&OP)、做需求预测与预测误差复盘(MAPE/WMAPE/bias/FVA)、设定库存分级与安全库存、MRP 跑批与例外消息处理(缺料齐套与 MRP 神经质)、瓶颈识别与 DBR 排产、价值流图现状图→未来图→改善计划、新品导入 NPI 与多级 BOM/ECN 工程变更、供应商选择与开发(RFQ→审厂→APQP/PPAP→量产→年度绩效)、断料应急与交期承诺(ATP/CTP)、循环盘点与库存准确率; (e) 知识正典(en/ja 一手极厚,中译齐全) — 《目标 The Goal》Goldratt(TOC 小说体奠基)、《丰田生产方式》大野耐一、《改变世界的机器》Womack·Jones·Roos(MIT IMVP 研究)、《精益思想 Lean Thinking》Womack & Jones、《丰田模式 The Toyota Way》Liker、《工厂物理学 Factory Physics》Hopp & Spearman(排队论视角的运营科学)、《学习观察 Learning to See》Rother & Shook(VSM)、《丰田套路 Toyota Kata》Rother、Spear & Bowen 的 HBR 1999《Decoding the DNA of the Toyota Production System》、Lee/Padmanabhan/Whang 1997《The Bullwhip Effect in Supply Chains》、Ptak & Smith 的 DDMRP、Orlicky 的 MRP、Chopra & Meindl 的供应链管理教材、Deming《转危为安 Out of the Crisis》、Sheffi《The Resilient Enterprise》、ASCM/APICS 的 SCOR 参考模型与 CPIM/CSCP 知识体系; (f) 行业大佬/figures — 大野耐一(TPS 立法者)、新乡重夫(SMED/防错)、Eliyahu Goldratt(TOC 创立者)、W. Edwards Deming(变异与系统观)、James Womack & Daniel Jones(把 TPS 译成西方可学的『精益』)、Jeffrey Liker(丰田模式学术化)、Mike Rother(VSM 与改善型)、Wallace Hopp & Mark Spearman(工厂物理学)、Hau Lee(斯坦福,牛鞭效应与 Triple-A 供应链)、Yossi Sheffi(MIT,韧性)、Carol Ptak & Chad Smith(DDMRP)、David Simchi-Levi(MIT,风险敞口指数)、Steven Spear(TPS 的 DNA)、以及中文圈的供应链实务作者(刘宝红等); (g) 争议/批判(必须保留不洗白) — JIT 是不是 2021 全球断链的元凶(精益派反驳:崩的是单一来源+砍库存不砍变异的『假精益』);西方学精益的高失败率(只搬工具不搬思维,精益在很多工厂沦为裁员的代号);六西格玛黑带官僚化与扼杀创新之争;TOC 派与精益派互相攻击(Goldratt 讽刺精益是等浪费自己浮现);预测无用论(需求驱动派说预测必然错、要靠缓冲吸收)vs 统计预测派;控制塔/数字孪生/AI 预测的过度承诺与高项目失败率;中国制造的年降与内卷式压价 vs 供应商共生;近岸·友岸外包是真实产能转移还是政治叙事; (h) 流派/思想谱系 — **精益/TPS 派(丰田血统:大野-新乡→Womack/Jones/Liker/Rother,信全局消除浪费与人的改善能力)** vs **约束理论 TOC 派(Goldratt:系统产出只由瓶颈决定,聚焦五步、DBR、缓冲管理)** vs **统计质量/六西格玛派(Deming-Juran-Shewhart→GE/Motorola,信减少变异与过程能力)** vs **运营科学/工厂物理学派(Hopp & Spearman:用排队论与数学定律解释,认为精益与 TOC 都是特例)** vs **需求驱动/DDMRP 派(Ptak & Smith:预测不可靠,靠战略解耦缓冲)** vs **韧性/风险派(Sheffi、Simchi-Levi:效率之外必须为断链设计)**。不含: 跨境电商卖家的发货与头程物流(已由 cross-border-ecommerce 覆盖)、纯采购的商务谈判技巧、企业级 ERP 的代码实施与二次开发、通用项目管理。) Master OS — automated mastery of 供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

B2B 大客户销售 (B2B 大客户销售 / 企业级复杂销售 (Enterprise B2B Sales / Complex Selling) — 面向企业客户的高价值、长周期、多干系人复杂销售的职业认知操作系统，从业者(AE/客户经理/SE 售前/销售负责人 VP Sales/CRO)、想入行者、以及服务这行(销售咨询/enablement/RevOps)的视角。覆盖: (a) 第一性张力 — 三大方法论流派之争: **买方主导的诊断式提问 (consultative/discovery-led: SPIN 提问 → 痛点 → 方案, 「像医生先诊断再开方」) ⇄ 卖方主导的教学式挑战 (Challenger: Teach-Tailor-Take control, 用商业洞见 reframe 客户认知, 「像老师挑战客户的既有想法」) ⇄ 资格审查纪律 (MEDDIC/MEDDPICC: 先严格 qualify/disqualify, 「no deal 好过 bad deal」)**; 三派不是非此即彼, 资深人混用, 但底层世界观分歧真实(问 vs 教 vs 筛); 更深层张力 — 「过程/方法论纪律 (process rigor: 预测准确、deal inspection、qualify) ⇄ 关系/信任 (relationship: champion 培养、高管关系、人情)」, 「卖结果/业务价值 (business outcome/ROI、卖给经济决策人) ⇄ 卖产品/功能 (feature selling)」, 「多线程触达买方委员会 (multithreading buying committee) ⇄ 单一 champion 依赖」; (b) 方法论正典 (最标准化、最易蒸出高质量+CLI 化) — MEDDIC/MEDDPICC (Metrics 量化指标/Economic buyer 经济决策人/Decision Criteria 决策标准/Decision Process 决策流程/Identify Pain 痛点/Champion 内部拥护者 + Paper process 签约流程/Competition 竞争), SPIN (Situation/Problem/Implication/Need-payoff 提问序列), Challenger (商业洞见 commercial insight + reframe + 建设性张力 constructive tension + Mobilizer 调动者), Solution Selling (痛点链 pain chain/愿景创建/buying vision), Sandler (前置合约 up-front contract/痛苦漏斗 pain funnel/潜艇七步), Command of the Message (Force Management: 业务价值框架/before-after/decision criteria), Gap Selling (Keenan: 现状 current state → 期望 future state → 差距 the gap/问题中心), Miller Heiman Strategic Selling (蓝表 blue sheet/buying influences: 经济/用户/技术买家 + coach), Value Selling, BANT (老式资格框架, 多被 MEDDIC 取代); (c) 行业结构与角色 — SDR/BDR (开发/约见) → AE/客户经理 (成交) → SE/售前/Solutions Engineer (技术验证/POC/demo) → CSM (客户成功/续约扩张) → Sales Manager/VP Sales/CRO; RevOps (收入运营), Sales Enablement (赋能); land and expand (先落地再扩张)、量化指标 quota/OTE(目标总收入)/配额达成率/pipeline coverage(管道覆盖率 ~3x 业内经验法则)/win rate(赢率)/sales velocity(销售速度)/ramp time(爬坡期)/ACV·ARR·NRR(年合同额/年经常性收入/净收入留存); (d) 销售周期 (the deal/opportunity lifecycle) — prospecting 开发 → discovery 需求挖掘 → qualification 资格审查(MEDDIC) → demo/technical validation/POC 技术验证 → business case/value 业务价值与 ROI → proposal 提案 → negotiation 谈判(procurement 采购/法务/security review) → close 成交 → onboarding/expansion 交付与扩张; 干系人: champion 拥护者 vs coach 线人 vs economic buyer 经济决策人 vs blocker 阻碍者; mutual action plan/close plan(双向行动计划/成交计划); (e) 产出物与节奏 — discovery call(需求电话)、demo、business case、proposal/SOW、MAP(mutual action plan)、forecast(预测: commit/best case/pipeline 类别)、pipeline review/deal review/QBR(季度业务回顾)/account plan(客户计划); (f) 职业/招聘/薪酬 — quota/OTE/comp plan(底薪+提成)/accelerator(加速器)/SPIFF/clawback、ramp、President's Club(顶尖销售俱乐部)、SDR→AE→管理 晋升路径、rep turnover(销售流失率高); (g) 争议/批判 — Challenger 是否过誉(CEB 原始数据被质疑、insight selling 批评)、MEDDIC 沦为填表剧场(box-checking theater, 填字段不真 qualify)、活动指标 vs 质量(spray-and-pray 群发/冷电话存废之争)、AI SDR/自动化淹没收件箱(2024-2025 AI BDR 泡沫 + 邮件送达率崩溃 backlash)、SDR 军团模式是否将死(Winning by Design/signal-based GTM 取代)、配额虚高与销售 burnout、季末打折促单、销售方法论的「宗教化」与培训-认证产业链、最大竞争对手其实是「no decision/维持现状」而非对手; (h) 流派/思想谱系 — 提问诊断派(Rackham SPIN/Bosworth&Eades Solution Selling/Keenan Gap Selling) vs 挑战教学派(Dixon&Adamson Challenger/Force Management Command of the Message) vs 资格纪律派(MEDDIC: Napoli&Dunkel 起源/John McMahon/MEDDICC Andy Whyte) vs 关系战略派(Miller Heiman Strategic/Large Account) vs SaaS 现代收入架构派(Aaron Ross Predictable Revenue/Mark Roberge Sales Acceleration Formula/Jacco van der Kooij Winning by Design bowtie/David Skok 指标) vs 开发-心态派(Jeb Blount Fanatical Prospecting/Sales EQ、Anthony Iannarino、Josh Braun) vs 谈判(Chris Voss Never Split the Difference 战术同理心)。不含: B2C/零售/电商导购销售、纯电话客服/客户支持、纯渠道/分销管理(channel 虽相关但聚焦直销复杂销售)、纯 marketing/需求生成(demand gen 虽上游但本 skill 聚焦销售执行)、纯 CSM 客户成功(虽相关但聚焦 new logo + expansion 的销售动作)。) Master OS — automated mastery of B2B 大客户销售 / 企业级复杂销售 (Enterprise B2B Sales / Complex Selling) — 面向企业客户的高价值、长周期、多干系人复杂销售的职业认知操作系统，从业者(AE/客户经理/SE 售前/销售负责人 VP Sales/CRO)、想入行者、以及服务这行(销售咨询/enablement/RevOps)的视角。覆盖: (a) 第一性张力 — 三大方法论流派之争: **买方主导的诊断式提问 (consultative/discovery-led: SPIN 提问 → 痛点 → 方案, 「像医生先诊断再开方」) ⇄ 卖方主导的教学式挑战 (Challenger: Teach-Tailor-Take control, 用商业洞见 reframe 客户认知, 「像老师挑战客户的既有想法」) ⇄

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

arkcli 模型查询与基础模型服务激活能力：列出、搜索、获取火山公共基础模型详情，以及用户明确要求的开通/激活模型服务（`arkcli models activate`）；Volc 还支持 TTFT/TPOT 性能排名、延迟趋势和输入长度对比。激活已有基础模型服务不等于部署/创建 Endpoint，不得转成 `+deploy`。优先使用产品命令 `arkcli models ...`，而不是直接调用 Raw API。反触发：用户的最终目标是创建 / 部署 Endpoint 时，本 skill 承担有界的只读候选查询，owning skill 由创建路径确定：普通产品创建走 arkcli-deploy；用户显式要求 raw CRUD / CI / 无守卫的 `infer endpoint create` 走 arkcli-infer-endpoint。候选首先执行 `models search ... --size 10 --format json`；成功完整结果直接复用，空结果与捕获缺损按 reference 有界恢复，并把实时返回的 `name` 与非空 `primary_version` 组合成可直接传给 `--model` 的完整 ID，不能拉全量清单、把裸家族名当可部署 ID，或逐候选追加 `models get`。注意：查询/管理账号下自传或精调的自定义模型（`cm-xxx`）走 arkcli-custommodel。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

生成短视频脚本和分镜。输入产品/主题描述、目标受众、时长，输出完整脚本+分镜结构（JSON/YAML）。支持多种模板：痛点-解决、反转剧情、before-after。触发词：视频脚本、短视频文案、分镜、storyboard、video script。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

当用户资源有限但面临多个机会/威胁，需要在多个方向间做取舍时激活。典型触发信号： "5个客户机会同时出现""要不要同时做ToB和ToC""资源不够分怎么办"。 不调用场景：资源充裕可以多线并进、已经确定主攻方向只需执行、单一目标不存在取舍。 与"矛盾分析法"的区别：本skill解决"知道瓶颈后如何集中资源彻底解决"，后者解决"找到瓶颈在哪"。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

当用户的团队执行力出了问题——OKR完不成、计划总变、团队被动等指令——时激活此skill。 典型触发信号：目标定好了但执行走样、计划赶不上变化、团队只做被分配的事不主动思考。 不调用场景：执行良好只需微调、问题在战略层面而非执行层面、单人工作不需要团队执行力框架。 与"战略-战术辩证法"skill的区别：本skill解决"执行力的三个维度如何平衡"（执行层），后者解决"攻守层级的辩证设计"（策略层）。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

互联网广告导演 — 顾问+执行一体。给定产品/品牌、创意 brief、目标市场、投放平台，先出病毒广告创意策略（病毒元素匹配+导演风格推荐+短视频结构），用户确认后逐步落地：分镜表→视频提示词→（确认后）seedance 生成→（确认后）飞书多维表格建表。覆盖病毒元素识别、导演风格匹配、短视频结构生成、联名跨界、时代情绪雷达、整合营销矩阵 6 大模块。当用户要做广告创意/病毒营销/短视频广告策划/品牌 TVC/联名营销/广告分镜时使用。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

基于项目描述与仓库证据生成目标简历、完整核心源码课程与项目面经，含学习路线和第一人称回答。 适用于项目分析、面试准备、简历亮点和导学材料。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

GEO (Generative Engine Optimization) 引用追踪 + 优化（2026-06-24 标准）。每周对 4 大 AI（Claude/GPT/Perplexity/Gemini） 跑固定查询，检测回答里是否引用目标域名。对未被引用的页面补 Citable Statistics + AI 友好格式（一句话答+表格+FAQ）。 Bing IndexNow 推送确保大模型快速 discover/index。GA4 AI 来源流量监控。 当用户说"我有没有被 AI 引用"、"GEO 优化"、"llms.txt 更新"、"AI 引用追踪"时调用。 默认 B2B/开源；2C 产品（教育/应用）的查询选题与 Citable Stats 来源不同，见 gingiris-seo-geo/references/2c-adaptation.md。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

把一篇已发布的博客拆成 4 个社媒变体：X thread（10-15 推）、小红书笔记（3-5 图）、LinkedIn carousel、 dev.to / Zenn 二发。目标：在不新写博客的前提下激活 Organic Social 分发渠道。 当用户说"把这篇博客改成推特"、"做小红书版本"、"社媒分发"、"复用博客到多平台"时调用。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

通过 NapCat OneBot HTTP API 采集白名单 QQ 玩家群的资料、成员、历史消息与关键图片，在可信反馈闭环中先对照待修复问题完成新增、重复或证据不足归类，并向同一白名单群内的指定玩家发送一次带 @ 的文本总结。用于玩家社群调研、群聊反馈整理、按时间回溯问题、关键截图核对、AstrBot 玩家反馈自动调查、问题去重和结果回告；禁止绕过群白名单、任意群发现、默认全量下载图片、OCR、群管理操作或无目标群发。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

中文网文共写模式（Co-Write）。当用户想"人机一起写"而不是整章甩给AI、卡在"下一句/下一段写什么"、要AI接着自己写的往下续、要一次给几个方向的版本(推荐+备选)挑一个、或想只定目标/冲突/情绪让AI出正文时使用。三档：Auto自动写、Assist辅助写(我写一点AI补一点)、Director导演模式(我定方向AI出多版)。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

用户要起草一条 X 短内容(推文/帖子)、不知道用什么结构或类型时;或问"怎么发一条教人用 XX 的帖""怎么排版推文能让更多人收藏""what structure should I use for a tweet / how to write a tutorial post"时。先按目标指标选四类型之一(故事→涨粉 / 列表→收藏 / 观点→互动 / 教程→忠诚),再用 Hook-Body-CTA 三段骨架起草;资源/工具类可套爆款公式(工具+场景+三步)。不适用于:已有草稿想检查五件套完备性(→x-five-piece-checklist)、想把公告腔改写成帮助式语言(→x-three-translations)、想按读者功能分类预测传播上限(→x-content-archetypes)、纯信息查询(如推文字数上限)。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

当用户需要帮读者"看到"自己在什么具体场景下使用产品时，调用此 skill。核心操作是设计具体的一天/一周中多个使用场景，让读者无需费力想象就能看到"什么时候用"。不适用于只需要一个使用场景的产品（如婚纱、墓地等低频高客单价产品需要"情感峰值最大化"而非多场景覆盖），也不适用于产品定位模糊连目标用户都不清楚的情况。关键触发信号：用户提到"读者不知道什么时候用""怎么让读者觉得产品有用""怎么展示产品的多用途"。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

使用 PHPUnit 和 Pest、工厂、数据库测试、模拟以及覆盖率目标进行 Laravel 的测试驱动开发。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

Institution ratings, consensus price targets, EPS/revenue forecasts, finance calendar, shareholder data, fund holders, insider trades (SEC Form 4), short interest, industry rankings, peer group analysis via Longbridge. Frameworks: investment proposals, coverage initiation, stock research, competitive analysis, financial planning, and DeFi/on-chain analysis. Triggers: "机构评级", "目标价", "一致预期", "EPS预测", "内部人交易", "空头", "行业排名", "投资提案", "首次覆盖", "竞争格局", "财务规划", "DeFi收益", "链上数据", "機構評級", "目標價", "一致預期", "內部人交易", "空頭", "投資提案", "首次覆蓋", "競爭格局", "鏈上數據", "analyst rating", "price target", "consensus", "insider trades", "short interest", "coverage initiation", "DeFi yield", "on-chain", "earnings calendar", "finance calendar", "财报日历", "下周谁财报", "下周财报", "下周有哪些财报", "哪些财报", "谁财报", "FOMC", "非农", "股东", "谁持有", "股東", "基金持仓", "基金持倉", "機構評級", "目標價", "財務規劃"

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

当用户要写出高质量 Goal Prompt，把模糊、战略性、多步骤、证据不足、持续/自动化或容易跑偏的请求整理成可执行、可验证、可暂停的目标契约时使用。适用于写 goal、优化任务提示词、明确 done/success criteria、deep research 后定战略、大改前 inventory、修复跑偏计划、识别可委托的重复 workflow、为 Codex 或 Claude Code 准备执行任务；默认一次性交付只生成 Goal Prompt，只有存在真实后续迭代需求时才追加 Loop Prompt，不执行 goal 或 loop，也不创建自动化。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

实战 SRC / 众测 / Bug bounty 漏洞挖掘工作流 skill。包含：5 阶段方法论（intake → recon → enum → hunt → report）、19 个攻击类 playbook（SQLi/XSS/RCE/SSRF/IDOR/CSRF/Path Traversal/File Upload/SSTI/XXE/Race/HTTP Smuggling/OAuth/JWT/SAML/GraphQL/Mobile/LLM/DoS）、305 个结构化 payload、263 个 WAF/EDR 绕过变体、2887 份 HackerOne 真实 High/Critical 已披露案例、77,000+ WooYun 案例统计、国产 OA / 中间件指纹库、银行 / 电信行业垂直 playbook。当用户提到 "src 挖洞 / src 漏洞挖掘 / bug bounty / 众测 / hackerone / 漏洞赏金 / SRC / 任意 X 漏洞 / 渗透测试" 或问"如何挖某个目标 / 怎么测某个 API / 如何绕过 WAF" 时触发。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。