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广告外包公司绩效管理 (广告外包公司绩效管理 (Ad Agency / Marketing-Outsourcing Firm Performance Management) — 广告/营销外包公司(乙方 agency:创意热店/4A/本土广告公司/传媒公司/数字营销代理/MCN/设计工作室/内容外包)的『怎么做绩效管理』职业认知操作系统,面向老板/合伙人、运营总监(COO)、HR/HRBP、项目总监、team lead、以及想搭绩效体系的从业者。覆盖: (a) 第一性张力 — 绩效管理的核心世界观分歧: **创意/知识工作『不可量化』 vs 『必须可考核』(创意难归因、难标准化,硬套 KPI 杀创意;但不考核养懒人——这是本行绩效的元矛盾) ⇄ 结果导向(KPI/业绩/回款) vs 过程导向(OKR/能力/成长) ⇄ 个人绩效 vs 团队协作(广告是集体产物,创意-AE-媒介-设计协作,难拆到个人) ⇄ 强激励(提成制:多劳多得但抢单/短视/不协作/吃老客户) vs 稳定(固定+奖金:公平但大锅饭) ⇄ 规模/流水 vs 利润/人效(低价接单冲规模 vs 保毛利)**; (b) 绩效体系设计 — KPI(关键指标法)/OKR(目标与关键成果)/BSC(平衡计分卡)/360 环评/MBO(目标管理)/KSF(关键成功因子)/积分制/计件提成;考核周期(月/季/年+项目制);绩效面谈、绩效改进 PIP、强制分布(271/活力曲线)争议、绩效结果应用(调薪/晋升/淘汰/奖金); (c) 分岗位绩效(本行难点,各岗量化差异极大) — 创意(文案/美术/创意总监:作品质量、获奖、比稿命中率——最难量化)、AE/客户执行(客户满意度、续约、回款、增购、客诉)、媒介/投放(可量化:ROI/ROAS/CPM/转化——最易量化)、策略/策划(方案通过率、洞察)、设计(产能/返稿率/品质)、项目管理(交付准时率、利润率)、销售/BD(新签、回款、毛利); (d) 项目与客户维度绩效(agency 特有,专业服务公司逻辑) — 项目利润率(收入-人力成本-外部成本)、工时制与人效(billability 可计费工时率/utilization 利用率/realization 实现率,借鉴咨询律所)、人均产值/人均毛利、客户续约率与 LTV、客户集中度风险、比稿投入产出、改稿次数失控; (e) 激励与分配机制 — 提成制(按签单/毛利/回款抽成)、项目奖金分成(如何在创意-AE-媒介间分)、年终奖包、合伙人制/事业合伙人/工作室 studio 制/阿米巴、股权期权、创意人才的非物质激励(署名/获奖/成长); (f) 人效、成本与文化 — 人效比(人力成本占收入比,业内估计通常 40-55%,非普适)、毛利率、加班/血汗工厂文化批判(乙方 996/改稿到凌晨)、人才流失率与保留、招聘与培养、组织架构(客户组 vs 职能组 vs 项目制矩阵); (g) 外包/乙方特有张力对绩效的侵蚀 — 甲乙方权力不对等(甲方压价、无限改稿、比稿白嫖创意、账期长垫款重回款难)、低价内卷与红海、项目制不确定性(旺淡季、大客户依赖)、创意工时不可控如何计入绩效、外包 vs 自建团队的成本对比; (h) 争议/批判 — KPI 量化派 vs 创意不可考核派、提成制养蛊 vs 团队协作、强制分布/末位淘汰是否适合小 agency、工时制(billable hours)被咨询律所验证但绑架员工健康、『向甲方看齐做 OKR』水土不服、绩效主义扼杀创意(索尼绩效主义之殇式批判)、乙方绩效本质是『用考核对冲甲方不确定性』的转嫁; (i) 流派/思想谱系 — 专业服务公司管理派(David Maister《Managing the Professional Service Firm》PSF 圣经:leverage 杠杆/utilization 利用率/billing;借鉴咨询律所会计所) vs agency 专家经营派(David C. Baker《The Business of Expertise》+2Bobs podcast、Blair Enns《Win Without Pitching》《Pricing Creativity》定位与定价) vs OKR/目标管理派(John Doerr《Measure What Matters》、Google/Intel OKR、字节/飞书 OKR 本土化) vs 中式绩效工具派(KSF 薪酬全绩效/积分制/阿米巴/华为绩效体系被广告公司借用) vs 本土 4A/广告公司实战派(省广/蓝色光标/华扬联众/利欧 等上市广告公司管理 + 创意热店工作室制)。不含: 广告投放/信息流/SEM 的技术操作本身、甲方市场部/品牌方内部绩效、通用 HR 招聘薪酬全流程(仅取与绩效相关部分)、纯财务会计做账、MCN 达人孵化运营细节。) Master OS — automated mastery of 广告外包公司绩效管理 (Ad Agency / Marketing-Outsourcing Firm Performance Management) — 广告/营销外包公司(乙方 agency:创意热店/4A/本土广告公司/传媒公司/数字营销代理/MCN/设计工作室/内容外包)的『怎么做绩效管理』职业认知操作系统,面向老板/合伙人、运营总监(COO)、HR/HRBP、项目总监、team lead、以及想搭绩效体系的从业者。覆盖: (a) 第一性张力 — 绩效管理的核心世界观分歧: **创意/知识工作『不可量化』 vs 『必须可考核』(创意难归因、难标准化,硬套 KPI 杀创意;但不考核养懒人——这是本行绩效的元矛盾) ⇄ 结果导向(KPI/业绩/回款) vs 过程导向(OKR/能力/成长) ⇄ 个人绩效 vs 团队协作(广告是集体产物,创意-AE-媒介-设计协作,难拆到个人) ⇄ 强激励(提成制:多劳多得但抢单/短视/不协作/吃老客户) vs 稳定(固定+奖金:公平但大锅饭) ⇄ 规模/流水 vs 利润/人效(低价接单冲规模 vs 保毛利)**; (b) 绩效体系设计 — KPI(关键指标法)/OKR(目标与关键成果)/BSC(平衡计分卡)/360 环评/MBO(目标管理)/KSF(关键成功因子)/积分制/计件提成;考核周期(月/季/年+项目制);绩效面谈、绩效改进 PIP、强制分布(271/活力曲线)争议、绩效结果应用(调薪/晋升/淘汰/奖金); (c) 分岗位绩效(本行难点,各岗量化差异极大) — 创意(文案/美术/创意总监:作品质量、获奖、比稿命中率——最难量化)、AE/客户执行(客户满意度、续约、回款、增购、客诉)、媒介/投放(可量化:ROI/ROAS/CPM/转化——最易量化)、策略/策划(方案通过率、洞察)、设计(产能/返稿率/品质)、项目管理(交付准时率、利润率)、销售/BD(新签、回款、毛利); (d) 项目与客户维度绩效(agency 特有,专业服务公司逻辑) — 项目利润率(收入-人力成本-外部成本)、工时制与人效(billability 可计费工时率/utilization 利用率/realization 实现率,借鉴咨询律所)、人均产值/人均毛利、客户续约率与 LTV、客户集中度风险、比稿投入产出、改稿次数失控; (e) 激励与分配机制 — 提成制(按签单/毛利/回款抽成)、项目奖金分成(如何在创意-AE-媒介间分)、年终奖包、合伙人制/事业合伙人/工作室 studio 制/阿米巴、股权期权、创意人才的非物质激励(署名/获奖/成长); (f) 人效、成本与文化 — 人效比(人力成本占收入比,业内估计通常 40-55%,非普适)、毛利率、加班/血汗工厂文化批判(乙方 996/改稿到凌晨)、人才流失率与保留、招聘与培养、组织架构(客户组 vs 职能组 vs 项目制矩阵); (g) 外包/乙方特有张力对绩效的侵蚀 — 甲乙方权力不对等(甲方压价、无限改稿、比稿白嫖创意、账期长垫款重回款难)、低价内卷与红海、项目制不确定性(旺淡季、大客户依赖)、创意工时不可控如何计入绩效、外包 vs 自建团队的成本对比; (h) 争议/批判 — KPI 量化派 vs 创意不可考核派、提成制养蛊 vs 团队协作、强制分布/末位淘汰是否适合小 agency、工时制(billable hours)被咨询律所验证但绑架员工健康、『向甲方看齐做 OKR』水土不服、绩效主义扼杀创意(索尼绩效主义之殇式批判)、乙方绩效本质是『用考核对冲甲方不确定性』的转嫁; (i) 流派/思想谱系 — 专业服务公司管理派(David Maister《Managing the Professional Service Firm》PSF 圣经:leverage 杠杆/utilization 利用率/billing;借鉴咨询律所会计所) vs agency 专家经营派(David C. Baker《The Business of Expertise》+2Bobs podcast、Blair Enns《Win Without Pitching》《Pricing Creativity》定位与定价) vs OKR/目标管理派(John Doerr《Measure What Matters》、Google/Intel OKR、字节/飞书 OKR 本土化) vs 中式绩效工具派(KSF 薪酬全绩效/积分制/阿米巴/华为绩效体系被广告公司借用) vs 本土 4A/广告公司实战派(省广/蓝色光标/华扬联众/利欧 等上市广告公司管理 +

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dontbesilent 目标清晰化。用维特根斯坦的语言哲学把模糊的目标审计成可检查的交付物。 触发方式：/dbs-goal、/目标、「帮我搞清楚目标」「我想做个人 IP」「我的目标是成为...」「我想变得更...」 Goal clarification using Wittgenstein's philosophy of language. Audits fuzzy goals into checkable deliverables. Trigger: /dbs-goal, "help me clarify my goal", "I want to become...", "my goal is..."

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天涯神贴大神智囊团 — 20位传奇大神组成的多Agent决策系统。 基于ClawTeam多Agent协作原理，实现「一个目标 → 20位大神并行分析 → 综合决策」的完整工作流。 核心机制： - 智能领导者Agent（协调者）接收目标，分配给20位专业大神 - 20位大神并行分析，各自输出专业视角 - 综合决策Agent整合所有视角，输出最终决策 使用方式： - 「启动天涯智囊团」+ 你的问题/目标 - 「召集大神」+ 你的问题/目标 - 「20位大神分析」+ 你的问题/目标 涵盖领域：权谋分析、经济预言、历史解读、文化解构、都市情感、技术分析、 黑帮江湖、盗墓探险、玄幻武侠、都市异能、悬疑推理、法医刑侦、历史穿越等。

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分析健康目标数据、识别目标模式、评估目标进度,并提供个性化目标管理建议。支持与营养、运动、睡眠等健康数据的关联分析。

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把一句话的想法拆成 AI agent 能独立跑完的目标任务书。用户说「帮我给 agent 写个目标」「帮我详细拆一下这个目标」「写个任务书/brief 给 agent」「写个 goal 提示词」「让 agent 自己跑这个项目」「把活分给几个 agent 并行」时使用。先进代码库实测、必要时联网调研，再一次性提问（≤5 个），产出一份 ≤4000 字符、直接粘进 /goal 就能跑的任务书，含实测数字、白名单地界、防作弊验收和断点续跑。执行型与探索型（调研/选型/找方案）自动分流。

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飞书 OKR：管理目标与关键结果。查看和编辑 OKR 周期、目标、关键结果、对齐关系、量化指标和进展记录。当用户需要查看或创建 OKR、管理目标和关键结果、查看对齐关系时使用。不负责：待办任务管理（lark-task）、日程/会议安排（lark-calendar）、绩效评估

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统筹兼顾：当多个目标、指标或利益方相互制约、优化一项会伤害另一项时，识别全部辩证关系对，检查片面性，为每对关系定出当前阶段的侧重与底线，评估系统性影响，并设失衡预警。触发信号包括 trade-off、目标冲突、速度 vs 质量、短期 vs 长期、"顾此失彼"；只有单一目标、用户已定取舍、或属硬性二选一时不触发。 English: Overall planning. When several goals, metrics, or stakeholders constrain each other and optimizing one harms another, map every dialectical pair, check for one-sidedness, set the current emphasis and floor for each pair, assess system-wide effects, and define imbalance alarms. Triggers include trade-offs, goal conflicts, speed vs quality, short vs long term; skip for single-goal work, decisions the user already made, or hard either/or constraints.

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研学营地教育 (研学旅行与营地教育（体验式教育新赛道，从业者 + 运营视角）— 中国 2016 年教育部《关于推进中小学生研学旅行的意见》政策驱动后形成的细分赛道，含 (a) 子赛道：自然教育 / 科技研学 / 红色研学（爱国主义+党史）/ 历史人文研学 / 国际游学营地 / 户外营地（夏令营·冬令营）；(b) 课程设计：项目制(PBL)·探究式·体验式学习设计、研学手册、学习目标与学科融合、课程评价；(c) 营地与基地运营：安全管理（师生比·应急预案·保险·食宿交通）、营期排期、辅导员(camp counselor)/研学导师排班、基地/营地建设与等级认定；(d) 政策合规：教育部研学旅行政策、研学实践教育基地/营地认定、营地与户外教育团体标准、双减后校外培训监管边界；(e) 商业模式：B 端（学校集采·教育局采购·公立校综合实践课时）、C 端（家庭付费夏令营·亲子）、渠道分销（旅行社·机构代理）、获客与履约。核心矛盾：教育属性 vs 旅游属性、安全 vs 体验、标准化课程 vs 在地化资源。不含：纯 K12 学科培训 / 留学中介 / 纯旅行社跟团 / 学校内 STEAM 硬件采购。) Master OS — automated mastery of 研学旅行与营地教育（体验式教育新赛道，从业者 + 运营视角）— 中国 2016 年教育部《关于推进中小学生研学旅行的意见》政策驱动后形成的细分赛道，含 (a) 子赛道：自然教育 / 科技研学 / 红色研学（爱国主义+党史）/ 历史人文研学 / 国际游学营地 / 户外营地（夏令营·冬令营）；(b) 课程设计：项目制(PBL)·探究式·体验式学习设计、研学手册、学习目标与学科融合、课程评价；(c) 营地与基地运营：安全管理（师生比·应急预案·保险·食宿交通）、营期排期、辅导员(camp counselor)/研学导师排班、基地/营地建设与等级认定；(d) 政策合规：教育部研学旅行政策、研学实践教育基地/营地认定、营地与户外教育团体标准、双减后校外培训监管边界；(e) 商业模式：B 端（学校集采·教育局采购·公立校综合实践课时）、C 端（家庭付费夏令营·亲子）、渠道分销（旅行社·机构代理）、获客与履约。核心矛盾：教育属性 vs 旅游属性、安全 vs 体验、标准化课程 vs 在地化资源。不含：纯 K12 学科培训 / 留学中介 / 纯旅行社跟团 / 学校内 STEAM 硬件采购。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 研学旅行与营地教育（体验式教育新赛道，从业者 + 运营视角）— 中国 2016 年教育部《关于推进中小学生研学旅行的意见》政策驱动后形成的细分赛道，含 (a) 子赛道：自然教育 / 科技研学 / 红色研学（爱国主义+党史）/ 历史人文研学 / 国际游学营地 / 户外营地（夏令营·冬令营）；(b) 课程设计：项目制(PBL)·探究式·体验式学习设计、研学手册、学习目标与学科融合、课程评价；(c) 营地与基地运营：安全管理（师生比·应急预案·保险·食宿交通）、营期排期、辅导员(camp counselor)/研学导师排班、基地/营地建设与等级认定；(d) 政策合规：教育部研学旅行政策、研学实践教育基地/营地认定、营地与户外教育团体标准、双减后校外培训监管边界；(e) 商业模式：B 端（学校集采·教育局采购·公立校综合实践课时）、C 端（家庭付费夏令营·亲子）、渠道分销（旅行社·机构代理）、获客与履约。核心矛盾：教育属性 vs 旅游属性、安全 vs 体验、标准化课程 vs 在地化资源。不含：纯 K12 学科培训 / 留学中介 / 纯旅行社跟团 / 学校内 STEAM 硬件采购。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「研学」「研学旅行」「营地教育」「研学营地」「自然教育」

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Figma 转 Photoshop (PSD) (Figma → Photoshop (PSD) 设计稿转换 (从业者视角) — 把 Figma 设计文件高保真转换为 Photoshop 分层 PSD, 核心是对齐两个工具的概念/渲染差异, 让产出的设计稿视觉一致. 覆盖: (a) 概念映射 — Figma frame / auto-layout / component / variant / constraint / vector-network / boolean / effect (drop·inner shadow / layer·background blur) / mask / blend mode / gradient / text-engine / color 与 Photoshop artboard / group / smart-object / linked / layer-style / shape-layer / path / clipping·layer mask / blend-mode 的对应关系与不可逆损耗点; (b) 转换方法栈 — 插件直出 PSD / 导出图层 (PNG·SVG) 再重组 / SVG·PDF 桥接 / 手工重建 / Figma REST API + Photoshop UXP·ExtendScript 脚本化, 各法在保真度-可编辑性-工时上的权衡与选型; (c) 保真度 QA — 字体回退与缺字处理 / 颜色空间 (sRGB·ICC profile) / 效果参数对齐 / @Nx·DPI 与栅格化 / 像素 diff 验收; (d) 两种交付目标 — 可编辑分层 PSD vs 像素保真扁平 PSD 的方法选择. 主战场 = Figma Community 插件 + Adobe 官方文档/论坛 + 设计交付 (design handoff) 实践 + 设计师社区. 不含: PSD→Figma 反向转换 / Sketch / Adobe XD / 纯前端 code handoff (HTML·CSS) / 印刷 CMYK 专业制版 (仅触及).) Master OS — automated mastery of Figma → Photoshop (PSD) 设计稿转换 (从业者视角) — 把 Figma 设计文件高保真转换为 Photoshop 分层 PSD, 核心是对齐两个工具的概念/渲染差异, 让产出的设计稿视觉一致. 覆盖: (a) 概念映射 — Figma frame / auto-layout / component / variant / constraint / vector-network / boolean / effect (drop·inner shadow / layer·background blur) / mask / blend mode / gradient / text-engine / color 与 Photoshop artboard / group / smart-object / linked / layer-style / shape-layer / path / clipping·layer mask / blend-mode 的对应关系与不可逆损耗点; (b) 转换方法栈 — 插件直出 PSD / 导出图层 (PNG·SVG) 再重组 / SVG·PDF 桥接 / 手工重建 / Figma REST API + Photoshop UXP·ExtendScript 脚本化, 各法在保真度-可编辑性-工时上的权衡与选型; (c) 保真度 QA — 字体回退与缺字处理 / 颜色空间 (sRGB·ICC profile) / 效果参数对齐 / @Nx·DPI 与栅格化 / 像素 diff 验收; (d) 两种交付目标 — 可编辑分层 PSD vs 像素保真扁平 PSD 的方法选择. 主战场 = Figma Community 插件 + Adobe 官方文档/论坛 + 设计交付 (design handoff) 实践 + 设计师社区. 不含: PSD→Figma 反向转换 / Sketch / Adobe XD / 纯前端 code handoff (HTML·CSS) / 印刷 CMYK 专业制版 (仅触及).: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on Figma → Photoshop (PSD) 设计稿转换 (从业者视角) — 把 Figma 设计文件高保真转换为 Photoshop 分层 PSD, 核心是对齐两个工具的概念/渲染差异, 让产出的设计稿视觉一致. 覆盖: (a) 概念映射 — Figma frame / auto-layout / component / variant / constraint / vector-network / boolean / effect (drop·inner shadow / layer·background blur) / mask / blend mode / gradient / text-engine / color 与 Photoshop artboard / group / smart-object / linked / layer-style / shape-layer / path / clipping·layer mask / blend-mode 的对应关系与不可逆损耗点; (b) 转换方法栈 — 插件直出 PSD / 导出图层 (PNG·SVG) 再重组 / SVG·PDF 桥接 / 手工重建 / Figma REST API + Photoshop UXP·ExtendScript 脚本化, 各法在保真度-可编辑性-工时上的权衡与选型; (c) 保真度 QA — 字体回退与缺字处理 / 颜色空间 (sRGB·ICC profile) / 效果参数对齐 / @Nx·DPI 与栅格化 / 像素 diff 验收; (d) 两种交付目标 — 可编辑分层 PSD vs 像素保真扁平 PSD 的方法选择. 主战场 = Figma Community 插件 + Adobe 官方文档/论坛 + 设计交付 (design handoff) 实践 + 设计师社区. 不含: PSD→Figma 反向转换 / Sketch / Adobe XD / 纯前端 code handoff (HTML·CSS) / 印刷 CMYK 专业制版 (仅触及). problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「figma 转 psd」「figma to psd」「figma 转 photoshop」「figma 导出 psd」「设计稿转换」

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个人投资理财 (个人投资理财 (Personal Investing & Financial Planning) (从业者/自主投资者视角) — 个人与家庭自主管理投资组合、做长期财务规划的认知操作系统。覆盖: (a) 四大流派互掐 (本行业最有价值的智识谱系) — 价值投资 (Graham 安全边际 / Buffett·Munger 护城河+能力圈)、被动指数 (Bogle 成本至上+市场组合+定投)、技术分析 (趋势线/形态/动量择时)、趋势/动量跟踪 (CTA/双动量/turtle); (b) 资产配置与组合构建 — 股/债/现金/另类的配置框架 (60/40、全天候 All-Weather、三基金组合 three-fund、再平衡)、风险预算、定投 (DCA) vs 一次性; (c) 工具栈 — 券商/交易平台、组合追踪 (Portfolio Visualizer/Morningstar/雪球)、ETF/基金筛选与费率、回测、税优账户 (401k/IRA/Roth vs 中国养老 Y 账户); (d) 行为金融与风险管理 — 损失厌恶/过度交易/择时谬误、仓位与回撤管理、再平衡纪律; (e) 财务规划脚手架 — 应急金、目标-时间轴-风险承受度、退休/教育金规划、税务效率。主战场 = 美股/全球指数 (canon 母语区) + A 股/港股/公募基金 (zh-CN 散户层)。核心分歧: 主动选股 vs 被动指数 (是否能持续跑赢市场)、基本面 vs 技术面 (价格是否已反映信息 / EMH 强弱)、择时 vs 持有 (market timing vs time in market)、集中 vs 分散。不含: 持牌为他人理财的展业 (FA/RIA/投顾资质与合规销售)、机构资管/量化高频/对冲基金策略、投行/卖方研究、加密货币投机与 meme 炒作、日内打板/杠杆赌博式交易。) Master OS — automated mastery of 个人投资理财 (Personal Investing & Financial Planning) (从业者/自主投资者视角) — 个人与家庭自主管理投资组合、做长期财务规划的认知操作系统。覆盖: (a) 四大流派互掐 (本行业最有价值的智识谱系) — 价值投资 (Graham 安全边际 / Buffett·Munger 护城河+能力圈)、被动指数 (Bogle 成本至上+市场组合+定投)、技术分析 (趋势线/形态/动量择时)、趋势/动量跟踪 (CTA/双动量/turtle); (b) 资产配置与组合构建 — 股/债/现金/另类的配置框架 (60/40、全天候 All-Weather、三基金组合 three-fund、再平衡)、风险预算、定投 (DCA) vs 一次性; (c) 工具栈 — 券商/交易平台、组合追踪 (Portfolio Visualizer/Morningstar/雪球)、ETF/基金筛选与费率、回测、税优账户 (401k/IRA/Roth vs 中国养老 Y 账户); (d) 行为金融与风险管理 — 损失厌恶/过度交易/择时谬误、仓位与回撤管理、再平衡纪律; (e) 财务规划脚手架 — 应急金、目标-时间轴-风险承受度、退休/教育金规划、税务效率。主战场 = 美股/全球指数 (canon 母语区) + A 股/港股/公募基金 (zh-CN 散户层)。核心分歧: 主动选股 vs 被动指数 (是否能持续跑赢市场)、基本面 vs 技术面 (价格是否已反映信息 / EMH 强弱)、择时 vs 持有 (market timing vs time in market)、集中 vs 分散。不含: 持牌为他人理财的展业 (FA/RIA/投顾资质与合规销售)、机构资管/量化高频/对冲基金策略、投行/卖方研究、加密货币投机与 meme 炒作、日内打板/杠杆赌博式交易。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 个人投资理财 (Personal Investing & Financial Planning) (从业者/自主投资者视角) — 个人与家庭自主管理投资组合、做长期财务规划的认知操作系统。覆盖: (a) 四大流派互掐 (本行业最有价值的智识谱系) — 价值投资 (Graham 安全边际 / Buffett·Munger 护城河+能力圈)、被动指数 (Bogle 成本至上+市场组合+定投)、技术分析 (趋势线/形态/动量择时)、趋势/动量跟踪 (CTA/双动量/turtle); (b) 资产配置与组合构建 — 股/债/现金/另类的配置框架 (60/40、全天候 All-Weather、三基金组合 three-fund、再平衡)、风险预算、定投 (DCA) vs 一次性; (c) 工具栈 — 券商/交易平台、组合追踪 (Portfolio Visualizer/Morningstar/雪球)、ETF/基金筛选与费率、回测、税优账户 (401k/IRA/Roth vs 中国养老 Y 账户); (d) 行为金融与风险管理 — 损失厌恶/过度交易/择时谬误、仓位与回撤管理、再平衡纪律; (e) 财务规划脚手架 — 应急金、目标-时间轴-风险承受度、退休/教育金规划、税务效率。主战场 = 美股/全球指数 (canon 母语区) + A 股/港股/公募基金 (zh-CN 散户层)。核心分歧: 主动选股 vs 被动指数 (是否能持续跑赢市场)、基本面 vs 技术面 (价格是否已反映信息 / EMH 强弱)、择时 vs 持有 (market timing vs time in market)、集中 vs 分散。不含: 持牌为他人理财的展业 (FA/RIA/投顾资质与合规销售)、机构资管/量化高频/对冲基金策略、投行/卖方研究、加密货币投机与 meme 炒作、日内打板/杠杆赌博式交易。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「个人投资理财」「个人投资」「理财」「personal investing」「资产配置」

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飞书 OKR：管理目标与关键结果。查看和编辑 OKR 周期、目标（Objective）、关键结果（Key Result）、对齐关系、量化指标和进展记录。当用户需要查看或创建 OKR、管理目标和关键结果、查看对齐关系时使用。

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飞书 OKR：管理目标与关键结果。查看和编辑 OKR 周期、目标（Objective）、关键结果（Key Result）、对齐关系、量化指标和进展记录。当用户需要查看或创建 OKR、管理目标和关键结果、查看对齐关系时使用。

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季度 banner + 3 个目标 + KR 进度条 + owner + 状态 pill

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根据医生自述的考试或岗位目标（副高、中级、规培、执业医师等）推荐学习材料、教材与学习顺序，并按目标动态调整学习内容。必须以官方考试大纲为准，不得断言考试范围或承诺通过结果，也不得输出个体诊疗内容。

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构建目标受众画像：分析粉丝人群特征、痛点需求、内容偏好和触达渠道，输出可执行的受众画像卡。 当用户说"受众画像""粉丝画像""我的用户是谁""目标人群""用户痛点""受众分析""谁在看我"时使用。 构建的是受众/粉丝画像，创作者自己的声音画像用 skill-voice-builder。

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Use when asked 帮我定明年的个人 OKR, 写个人发展计划, IDP 怎么写, 明年目标怎么跟老板对齐, 个人 KPI 怎么定, 年初定目标, or plan next year's personal goals at a Chinese employer. Produces personal OKR or KPI drafts aligned upward to the team's goals with baselines, an individual development plan (个人发展计划) built on the 70-20-10 split, quarterly milestones and check-ins, and a script for the goal-setting conversation with the manager. For team or company OKRs use okr-builder; for reviewing the year just ended use cn-year-end-review.

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中文新手引导技能。用于用户有模糊目标、不会拆任务、不知道如何开始使用 Codex、希望像游戏新手教程一样被一步步引导时。触发语包括"启动新手引导""我有个模糊目标""我不知道怎么开始""帮我把想法变成任务""像小白一样带我做"。

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将商品资料、包装与资质、目标平台、目标人群和视觉参考转成可直接执行的电商视觉方案，包括转化策略、Campaign Style Lock、主图/详情页/Listing/A+ Storyboard、图内文案、设计说明、生图 Prompt、证据与合规审查。适用于淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音小店，以及 Amazon、Shopify、TikTok Shop、Temu、Shopee、Lazada 等电商场景；当用户提到主图、详情页、Listing、A+、商品卖点、视觉脚本、图片规划、图内文案、生图 Prompt、点击率/转化率、平台合规、广告法审查、设计师执行稿或跨境商品本地化时使用。不得编造资质、数据、销量、评价、认证或功效；涉及当前平台规则或高风险合规结论时优先核验官方最新来源。

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Turn a novel into a fully playable game on the selected target platform. Orchestrates the whole adaptation pipeline — requirements intake, gameable deconstruction, concept selection, world and visual design, target-runtime build, and evidence-based QA — for a novel in any language. Use for novel to game, story to game, book to game, adapt this novel into a game, turn this book into a playable prototype, make an interactive story or text adventure from this novel. NovelToGame 总入口。把任意语言的原始小说、拆文库或 oh-story 写作工程转成有原著依据、可在目标平台完整游玩的游戏，编排游戏化拆解、概念选择、游戏与视觉设计、目标运行环境构建和证据化质量验证。用于小说转游戏、把这本书做成游戏、把小说改成互动小说 / 互动叙事 / 文字冒险游戏等需求。

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通过自适应获取上下文、读取证据、建立可修正的用户模型和进行战略判断，帮助用户找出当前阶段最重要的三件事。适用于用户询问“最重要的三件事”“我现在应该先做什么”，需要梳理人生或职业优先级，在多个目标之间犹豫，思考自由、收入、个人业务、内容创作或创业重点，或者希望模型持续了解自己后再给建议；不用于简单待办排序，也不用于目标已经确定的项目计划。

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J-Link 下载与在线调试工具，用于探测设备、烧录固件、读写内存、查看寄存器、复位目标、读取 RTT/SWO 日志， 以及在线调试（暂停/恢复/单步/断点运行/调用栈/变量查看）。 当用户提到 J-Link、JLink、RTT、烧录固件、写内存、读内存、寄存器查看、目标复位、探针连通性检查、 在线调试、单步、断点、调用栈时自动触发，也兼容 /jlink 显式调用。 即使用户只是说"烧录一下"、"看看 RTT 输出"或"调试一下"，只要上下文涉及 J-Link 探针就应触发此 skill。

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实习.skill / get-job.skill：从岗位调研、简历改写到分轮次面试准备的全流程求职 skill。适合找工作、投实习、校招、秋招、春招、暑期实习、社招、跳槽、转行、跨专业求职、留学生求职，以及产品经理、运营、市场、咨询、AI 产品、AI Coding、数据分析、技术岗等目标岗位准备。 核心能力：① WebSearch 调研公司、岗位 JD、业务线、竞品、面经、招聘流程和隐性门槛；② 按目标岗位反向定位简历，做 JD 匹配、ATS 关键词、经历筛选、STAR/CAR 改写、可迁移能力翻译、docx 简历生成；③ 按真实轮次准备面试，覆盖一面/业务面/专业面/主管面/HR 面/recruiter screen 等已确认或高置信轮次，逐条深挖简历 bullet、项目逐字稿、自我介绍、表达训练、模拟面试、反问清单、面后复盘题库。 适用于「改简历」「简历优化」「简历润色」「简历匹配 JD」「求职简历」「投递前改简历」「按岗位改简历」「准备面试」「面试准备」「面经分析」「模拟面试」「自我介绍」「项目经历怎么讲」「简历被追问怎么办」「双非拿大厂 offer」「背景不对口怎么办」「AI 产品实习」「运营实习」「产品经理校招」等场景。 质量保障：不编造经历、不改背调硬信息；所有强 claim 做证据化审计；搜索源按市场和 A/B/C/D 分级；轮次不写死；最终交付前必须跑质量闸门和覆盖矩阵，避免漏 bullet、标签泄漏和过度包装。

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为单篇或多平台自媒体创作澄清需求并生成可确认的创作简报。用于用户只给一句话选题、一个链接、一份素材、一个产品或模糊创作要求，需要确认目标受众、内容目标、核心判断、角度、深度、调性、证据、禁区和平台差异时。纯数据分析、已确认方向后的改稿和细节微调不使用此 Skill。

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《小红书运营手册 · AI工作台》选题策划技能。用于用户想做内容方向、选题池、系列选题、7天/14天/30天发布计划、产品种草选题、服务号内容规划或个人 IP 内容地图时触发。输入可以是账号定位、目标用户、产品/服务、近期目标、内容素材和已有选题。输出选题分类、优先级、系列规划和每篇内容角度。

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