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亚马逊管理之道 (亚马逊管理之道 (The Amazon Way — Amazon 自身的领导力与运营操作系统) — 这个 master skill 蒸馏的不是『在亚马逊平台上开店卖货』(那是跨境电商运营,已由 cross-border-ecommerce 另蒸),也不是 AWS 云技术架构;而是亚马逊这家公司『怎么运营自己、怎么做决策、怎么招人、怎么创新、怎么规划』的一整套可迁移的管理机制(mechanisms)与心智操作系统。面向想在自己团队/公司引入亚马逊式机制的创始人/CEO/高管/运营负责人(COO)、产品经理与技术产品经理(PM/PMT)、组织与流程设计者(chief of staff / ops)、以及在亚马逊工作或准备面试亚马逊(著名的 LP 行为面试 + Bar Raiser)的人。覆盖: (a) 第一性张力 — 亚马逊 OS 的核心世界观分歧: **机制 > 良好意图(Good intentions don't work, mechanisms do:问题不能靠『下次更努力』修复,要装一个带检查闭环的自我强化流程) ⇄ 可控输入指标 vs 滞后输出指标(管你能控制的 input 如选品/价格/在库/配送速度,而非 revenue/股价这类滞后又不可控的 output) ⇄ 长期主义 vs 季度业绩(Day 1、willing to be misunderstood、用现金流+飞轮长期投入,宁可牺牲短期利润) ⇄ 客户执念 vs 竞争对手执念(working backwards 从客户倒推,而非从竞品或『我们能造什么』正推) ⇄ 叙事备忘录 vs PPT(6-pager + 开会前静默阅读、动手前先写 PR/FAQ;写作逼出清晰思考,禁 PowerPoint) ⇄ 单线程负责人/两个披萨团队 vs 协调税(separable、autonomous、one owner per initiative,砍掉跨团队依赖) ⇄ 高标准可学习可传递 vs 与生俱来(insist on the highest standards + Bar Raiser 招聘门,标准是 domain-specific 且能教的) ⇄ 节俭催生创造力 vs 血汗文化(frugality/约束驱动发明 —— 但 frugality + 高压 bar + URA 强制淘汰 = 文化阴暗面批判) ⇄ 两类决策(Type 1 不可逆/单向门 慎重 vs Type 2 可逆/双向门 高判断力个人快速决策,别用重流程拖慢))**; (b) 核心机制(mechanisms,本行的『工具栈』其实是一套运营机制而非软件) — Leadership Principles(14 条→2021 增至 16 条,是一套运营语言和决策仲裁器)、Working Backwards(从客户倒推:动手前先写新闻稿+常见问答 PR/FAQ)、叙事备忘录(6-pager narrative / 1-pager + silent reading 静默阅读、禁 PPT)、Weekly Business Review(WBR + metrics deck 指标看板)、input/output metrics(可控输入指标体系、DMAIC 式指标选择)、年度规划(OP1/OP2 + S-Team goals)、Bar Raiser(招聘机制,独立于用人经理的抬杠者拥有一票否决)、Two-Pizza Team / Single-Threaded Leader STL / separable teams、Correction of Errors(COE 事故复盘 + 5 Whys 五问法)、Andon Cord(安灯绳,借自丰田,一线可拉停)、Flywheel(飞轮:低价→更多客户→更多卖家→更多选品→更低成本结构→更低价)、Type 1/Type 2(单向门/双向门决策分级)、Regret Minimization Framework(遗憾最小化,贝索斯创业决策法); (c) 心智模型层 — customer obsession(客户执念是所有 LP 之首)、long-term thinking / Day 1(第二天就是停滞衰亡)、invent and simplify、ownership(主人翁,不说 that's not my job)、bias for action(可逆决策就快,speed matters)、disagree and commit(充分反对后即便不同意也全力执行)、frugality、dive deep(深入细节、不靠代理指标脱离一线)、think big、are right a lot(用强判断力和证伪自己的能力多做对的判断)、earn trust、deliver results; (d) 工作流/SOP — 用亚马逊方式发起一个新产品/业务(先写 PR/FAQ→评审→倒推着造)、如何跑一场 WBR、如何写和评审一份 6-pager(叙事流程 + 静默阅读)、Bar Raiser 招聘 loop、年度规划(OP1/OP2→S-Team goals→输入指标追踪)、事故后的 Correction of Errors; (e) 知识正典(en-primary,极其丰富且可取一手) — 贝索斯致股东信 1997-2021(1997 首封是奠基文本,每年附在信末;Day 1、遗憾最小化、long term)、《Working Backwards》Colin Bryar & Bill Carr(2021,运营机制圣经)、《The Everything Store》Brad Stone(2013,公司史)、《Amazon Unbound》Brad Stone(2021,权力与阴暗面续作)、《Invent and Wander》贝索斯文集(2020)、《The Amazon Way》/《Think Like Amazon》John Rossman(前亚马逊高管)、Amazon 官方 Leadership Principles 页(amazon.jobs,一手)、HBR『The Institutional Yes』(2007 贝索斯访谈); (f) 行业大佬/figures — Jeff Bezos(创始人,源头教义)、Andy Jassy(现任 CEO,OS 超越创始人的证据 + AWS 缔造者)、Colin Bryar(前贝索斯影子/TPM,《Working Backwards》作者)、Bill Carr(前数字媒体 VP,《Working Backwards》作者)、Jeff Wilke(前全球消费者 CEO,运营架构师)、John Rossman(前亚马逊、机制布道者/顾问)、Brad Stone(记者/编年史作者,批判性外部视角); (g) 争议/批判(必须保留,不能洗白) — 文化阴暗面(NYT 2015『Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace』揭露高压职场)、仓储与一线劳工争议、URA(unregretted attrition 强制淘汰)与 stack-ranking 的残酷、frugality + 高 bar = 燃尽(burnout);机制能否迁出亚马逊(cargo-culting:在初创或非科技公司照搬 PR/FAQ/输入指标/Bar Raiser 常失败);是贝索斯个人天才(personality)还是制度化机制(institution)—— OS 在贝索斯卸任后于 Jassy 治下延续,是机制派的证据; (h) 流派/思想谱系 — **信徒/机制布道派(Bryar & Carr《Working Backwards》+ 前亚马逊 operator 顾问圈,信 mechanisms 可移植、任何公司可安装)** vs **批判派(Brad Stone《Amazon Unbound》+ NYT + 劳工视角,认为 OS 与高淘汰的残酷机器不可分割,不该被浪漫化)** vs **情境/规模怀疑派(机制之所以有效是因为亚马逊特定的规模/现金流/创始人权力,照搬到小公司=cargo cult)** vs **创始人中心 vs 制度中心之争(是贝索斯个人 vs 可传承的机制)**。不含: 在亚马逊开店卖货/选品/PPC/FBA 的卖家运营(=cross-border-ecommerce)、AWS 云技术架构与运维、通用 MBA 管理理论泛泛而谈、把普通商业常识包装成『亚马逊独家秘诀』。) Master OS — automated mastery of 亚马逊管理之道 (The Amazon Way — Amazon 自身的领导力与运营操作系统) — 这个 master skill 蒸馏的不是『在亚马逊平台上开店卖货』(那是跨境电商运营,已由 cross-border-ecommerce 另蒸),也不是 AWS 云技术架构;而是亚马逊这家公司『怎么运营自己、怎么做决策、怎么招人、怎么创新、怎么规划』的一整套可迁移的管理机制(mechanisms)与心智操作系统。面向想在自己团队/公司引入亚马逊式机制的创始人/CEO/高管/运营负责人(COO)、产品经理与技术产品经理(PM/PMT)、组织与流程设计者(chief of staff / ops)、以及在亚马逊工作或准备面试亚马逊(著名的 LP 行为面试 + Bar Raiser)的人。覆盖: (a) 第一性张力 — 亚马逊 OS 的核心世界观分歧: **机制 >

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抖音直播带货 (商家 / 主播 / 直播间运营 + 千川 / 巨量引擎广告投放 + 选品 + 流量场承接 + 合规) (Douyin livestream commerce — 抖音直播带货运营 (主播运营 + 千川投放 + 选品 + 公域私域转化 + 合规)) Master OS — automated mastery of Douyin livestream commerce — 抖音直播带货运营 (主播运营 + 千川投放 + 选品 + 公域私域转化 + 合规): top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on Douyin livestream commerce — 抖音直播带货运营 (主播运营 + 千川投放 + 选品 + 公域私域转化 + 合规) problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「抖音直播」「抖音直播带货」「直播带货」「直播电商」「直播间运营」

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供应链与生产运营 (供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后 just-in-case、多源、近岸/友岸的回摆;精益派反驳崩的是『假精益』——单一来源+砍库存不砍变异) ⇄ 服务水平 vs 库存成本(安全库存/报童模型/ABC-XYZ 的经典取舍,牛鞭效应放大上游波动) ⇄ 成本导向压价 vs 供应商共生开发(Kraljic 分级、丰田供应商协会式长期共生 vs 年降指标与竞价) ⇄ 一个数 vs 各部门各算各的(S&OP/IBP 的本质是跨职能对齐到一套数字与一份产销计划))**; (b) 工具栈(此行的工具是『系统+方法』的混合) — ERP/MRP(SAP S/4HANA PP·MM、Oracle、用友·金蝶、Odoo、NetSuite)、APS 高级计划排程(Kinaxis RapidResponse、o9、Blue Yonder、SAP IBP、OMP、Siemens Opcenter APS)、MES/车间执行(Siemens Opcenter、Rockwell FactoryTalk、黑湖智造)、WMS/TMS、需求预测(统计模型 + Nixtla StatsForecast/Prophet、FVA 预测增值分析)、运筹优化与仿真(OR-Tools、Gurobi、Pyomo、AnyLogic、FlexSim、SimPy)、供应链风险与多级可视(Resilinc、Everstream、Interos)、分析层(SQL/Python pandas/Power BI)、以及纸笔工具(价值流图 VSM、A3、看板、标准作业票)—— 选型决策树的关键分岔是 MTS/MTO/ATO/ETO 履行模式与需求变异度,而非厂商功能清单; (c) 心智模型层 — 利特尔法则(在制品 = 产出率 × 流动时间)、瓶颈与非瓶颈、缓冲三态(库存/时间/产能缓冲)、解耦点(客户订单渗透点 CODP)、牛鞭效应、takt time 节拍与产线平衡、OEE 与六大损失、muda·mura·muri 三种浪费、自働化 jidoka 与安灯、防错 poka-yoke、SMED 快速换模换出小批量、平准化 heijunka、PDCA 与丰田改善型 Toyota Kata、DMAIC 与 Cpk 过程能力、报童模型与安全库存公式、ABC-XYZ 分级; (d) 工作流/SOP — 跑一轮月度 S&OP(需求评审→供应评审→预 S&OP→执行 S&OP)、做需求预测与预测误差复盘(MAPE/WMAPE/bias/FVA)、设定库存分级与安全库存、MRP 跑批与例外消息处理(缺料齐套与 MRP 神经质)、瓶颈识别与 DBR 排产、价值流图现状图→未来图→改善计划、新品导入 NPI 与多级 BOM/ECN 工程变更、供应商选择与开发(RFQ→审厂→APQP/PPAP→量产→年度绩效)、断料应急与交期承诺(ATP/CTP)、循环盘点与库存准确率; (e) 知识正典(en/ja 一手极厚,中译齐全) — 《目标 The Goal》Goldratt(TOC 小说体奠基)、《丰田生产方式》大野耐一、《改变世界的机器》Womack·Jones·Roos(MIT IMVP 研究)、《精益思想 Lean Thinking》Womack & Jones、《丰田模式 The Toyota Way》Liker、《工厂物理学 Factory Physics》Hopp & Spearman(排队论视角的运营科学)、《学习观察 Learning to See》Rother & Shook(VSM)、《丰田套路 Toyota Kata》Rother、Spear & Bowen 的 HBR 1999《Decoding the DNA of the Toyota Production System》、Lee/Padmanabhan/Whang 1997《The Bullwhip Effect in Supply Chains》、Ptak & Smith 的 DDMRP、Orlicky 的 MRP、Chopra & Meindl 的供应链管理教材、Deming《转危为安 Out of the Crisis》、Sheffi《The Resilient Enterprise》、ASCM/APICS 的 SCOR 参考模型与 CPIM/CSCP 知识体系; (f) 行业大佬/figures — 大野耐一(TPS 立法者)、新乡重夫(SMED/防错)、Eliyahu Goldratt(TOC 创立者)、W. Edwards Deming(变异与系统观)、James Womack & Daniel Jones(把 TPS 译成西方可学的『精益』)、Jeffrey Liker(丰田模式学术化)、Mike Rother(VSM 与改善型)、Wallace Hopp & Mark Spearman(工厂物理学)、Hau Lee(斯坦福,牛鞭效应与 Triple-A 供应链)、Yossi Sheffi(MIT,韧性)、Carol Ptak & Chad Smith(DDMRP)、David Simchi-Levi(MIT,风险敞口指数)、Steven Spear(TPS 的 DNA)、以及中文圈的供应链实务作者(刘宝红等); (g) 争议/批判(必须保留不洗白) — JIT 是不是 2021 全球断链的元凶(精益派反驳:崩的是单一来源+砍库存不砍变异的『假精益』);西方学精益的高失败率(只搬工具不搬思维,精益在很多工厂沦为裁员的代号);六西格玛黑带官僚化与扼杀创新之争;TOC 派与精益派互相攻击(Goldratt 讽刺精益是等浪费自己浮现);预测无用论(需求驱动派说预测必然错、要靠缓冲吸收)vs 统计预测派;控制塔/数字孪生/AI 预测的过度承诺与高项目失败率;中国制造的年降与内卷式压价 vs 供应商共生;近岸·友岸外包是真实产能转移还是政治叙事; (h) 流派/思想谱系 — **精益/TPS 派(丰田血统:大野-新乡→Womack/Jones/Liker/Rother,信全局消除浪费与人的改善能力)** vs **约束理论 TOC 派(Goldratt:系统产出只由瓶颈决定,聚焦五步、DBR、缓冲管理)** vs **统计质量/六西格玛派(Deming-Juran-Shewhart→GE/Motorola,信减少变异与过程能力)** vs **运营科学/工厂物理学派(Hopp & Spearman:用排队论与数学定律解释,认为精益与 TOC 都是特例)** vs **需求驱动/DDMRP 派(Ptak & Smith:预测不可靠,靠战略解耦缓冲)** vs **韧性/风险派(Sheffi、Simchi-Levi:效率之外必须为断链设计)**。不含: 跨境电商卖家的发货与头程物流(已由 cross-border-ecommerce 覆盖)、纯采购的商务谈判技巧、企业级 ERP 的代码实施与二次开发、通用项目管理。) Master OS — automated mastery of 供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后

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研学营地教育 (研学旅行与营地教育（体验式教育新赛道，从业者 + 运营视角）— 中国 2016 年教育部《关于推进中小学生研学旅行的意见》政策驱动后形成的细分赛道，含 (a) 子赛道：自然教育 / 科技研学 / 红色研学（爱国主义+党史）/ 历史人文研学 / 国际游学营地 / 户外营地（夏令营·冬令营）；(b) 课程设计：项目制(PBL)·探究式·体验式学习设计、研学手册、学习目标与学科融合、课程评价；(c) 营地与基地运营：安全管理（师生比·应急预案·保险·食宿交通）、营期排期、辅导员(camp counselor)/研学导师排班、基地/营地建设与等级认定；(d) 政策合规：教育部研学旅行政策、研学实践教育基地/营地认定、营地与户外教育团体标准、双减后校外培训监管边界；(e) 商业模式：B 端（学校集采·教育局采购·公立校综合实践课时）、C 端（家庭付费夏令营·亲子）、渠道分销（旅行社·机构代理）、获客与履约。核心矛盾：教育属性 vs 旅游属性、安全 vs 体验、标准化课程 vs 在地化资源。不含：纯 K12 学科培训 / 留学中介 / 纯旅行社跟团 / 学校内 STEAM 硬件采购。) Master OS — automated mastery of 研学旅行与营地教育（体验式教育新赛道，从业者 + 运营视角）— 中国 2016 年教育部《关于推进中小学生研学旅行的意见》政策驱动后形成的细分赛道，含 (a) 子赛道：自然教育 / 科技研学 / 红色研学（爱国主义+党史）/ 历史人文研学 / 国际游学营地 / 户外营地（夏令营·冬令营）；(b) 课程设计：项目制(PBL)·探究式·体验式学习设计、研学手册、学习目标与学科融合、课程评价；(c) 营地与基地运营：安全管理（师生比·应急预案·保险·食宿交通）、营期排期、辅导员(camp counselor)/研学导师排班、基地/营地建设与等级认定；(d) 政策合规：教育部研学旅行政策、研学实践教育基地/营地认定、营地与户外教育团体标准、双减后校外培训监管边界；(e) 商业模式：B 端（学校集采·教育局采购·公立校综合实践课时）、C 端（家庭付费夏令营·亲子）、渠道分销（旅行社·机构代理）、获客与履约。核心矛盾：教育属性 vs 旅游属性、安全 vs 体验、标准化课程 vs 在地化资源。不含：纯 K12 学科培训 / 留学中介 / 纯旅行社跟团 / 学校内 STEAM 硬件采购。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 研学旅行与营地教育（体验式教育新赛道，从业者 + 运营视角）— 中国 2016 年教育部《关于推进中小学生研学旅行的意见》政策驱动后形成的细分赛道，含 (a) 子赛道：自然教育 / 科技研学 / 红色研学（爱国主义+党史）/ 历史人文研学 / 国际游学营地 / 户外营地（夏令营·冬令营）；(b) 课程设计：项目制(PBL)·探究式·体验式学习设计、研学手册、学习目标与学科融合、课程评价；(c) 营地与基地运营：安全管理（师生比·应急预案·保险·食宿交通）、营期排期、辅导员(camp counselor)/研学导师排班、基地/营地建设与等级认定；(d) 政策合规：教育部研学旅行政策、研学实践教育基地/营地认定、营地与户外教育团体标准、双减后校外培训监管边界；(e) 商业模式：B 端（学校集采·教育局采购·公立校综合实践课时）、C 端（家庭付费夏令营·亲子）、渠道分销（旅行社·机构代理）、获客与履约。核心矛盾：教育属性 vs 旅游属性、安全 vs 体验、标准化课程 vs 在地化资源。不含：纯 K12 学科培训 / 留学中介 / 纯旅行社跟团 / 学校内 STEAM 硬件采购。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「研学」「研学旅行」「营地教育」「研学营地」「自然教育」

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🇺🇸 User Interview & Cold-Start Operations Playbook — Battle-tested framework from HeyGen's 937 interviews to PMF. Complete SOP for user screening, interview execution, Beta testing methodology, cold-start user operations, churn analysis, and user grading systems. 🇨🇳 用户访谈与冷启动运营实战手册 — 基于 HeyGen 937 场访谈验证的 PMF 方法论。包含用户筛选、访谈执行、Beta 测试设计、冷启动用户运营、流失分析、用户分级体系完整 SOP。 🇯🇵 ユーザーインタビュー＆コールドスタート運営プレイブック — HeyGenの937回インタビューで検証されたPMF方法論。ユーザースクリーニング、インタビュー実行、Betaテスト設計、コールドスタートユーザー運営、離脱分析、ユーザーグレーディング。 🇰🇷 사용자 인터뷰 & 콜드 스타트 운영 플레이북 — HeyGen 937회 인터뷰로 검증된 PMF 방법론. 사용자 스크리닝, 인터뷰 실행, Beta 테스트 설계, 콜드 스타트 사용자 운영, 이탈 분석, 사용자 등급 시스템. Triggers: "user interview" | "user research" | "customer discovery" | "PMF" | "product-market fit" | "beta test" | "beta testing" | "cold start users" | "cold start operations" | "churn analysis" | "user grading" | "用户访谈" | "用户调研" | "冷启动" | "冷启动运营" | "Beta测试" | "流失分析" | "用户分级"

🇺🇸 Your dev team ships features nobody asked for while user-reported bugs pile up for months. Operations blames engineering for ignoring users; engineering blames operations for not understanding technical constraints. This gives you the complete Product × Engineering × Operations alignment SOP — from unified backlog to 10-day sprint cadence to veto power rules. What's inside: • Dual-layer Kanban system (master backlog + sprint board with unified tagging) • 10-day sprint standard process (Day 1 dev → Day 6 testable build → Day 10 ship) • Issue template with reproducibility requirements (3x reported = auto-severe) • Tri-party alignment meetings (daily standup / sprint planning / sprint review) • Operations veto power on releases (P0 bug = block shipping) • User feedback → product iteration closed loop (beta testing + interview SOP) • Core metrics framework (acquisition → activation → retention → monetization → referral) • Technical debt management (20-30% sprint capacity reserved) • Ready-to-use templates: Bug Report, Sprint Planning, Responsibility Matrix Built from: Real product strategy meetings + beta testing frameworks. References Supabase sprint model, Manus/DeepSeek commercialization alignment. By @WeiYipei. 🇨🇳 你的研发团队在做没人要的新功能，用户反馈的 Bug 堆了三个月没人动。运营觉得研发不听用户，研发觉得运营不懂技术。这份 SOP 给你从统一看板到 10 天迭代节奏到一票否决权的完整产研运协同框架。 🇯🇵 開発チームは誰も求めていない機能を作り、ユーザーから報告されたバグは何ヶ月も放置。このSOPは、統一バックログから10日スプリント、リリース拒否権まで、プロダクト×エンジニアリング×オペレーションの完全な連携フレームワークを提供します。 🇰🇷 개발팀은 아무도 요청하지 않은 기능을 만들고, 사용자가 보고한 버그는 몇 달째 방치됩니다. 이 SOP는 통합 백로그부터 10일 스프린트, 릴리스 거부권까지 제품×개발×운영 완전 협업 프레임워크를 제공합니다. Triggers: "product ops" | "engineering operations" | "product development SOP" | "sprint planning" | "iteration management" | "cross-functional alignment" | "product engineering ops" | "dev ops collaboration" | "产研运协同" | "迭代管理" | "产品研发运营" | "プロダクト開発運営" | "제품개발운영"

中文产品决策 Agent。用于中国大陆互联网产品、运营、增长、商业化、数据、项目推进和组织协作场景：产品规划、需求分析、PRD、需求优先级、排期、版本规划、Roadmap、MVP、灰度、上线、迭代、增长停滞、拉新、投放、渠道、裂变、CAC、LTV、ROI、留存、转化、DAU/MAU、GMV、漏斗、社区运营、内容供给、创作者、用户运营、活动运营、私域、会员、定价、指标异常、数据口径、埋点、A/B Test、用户反馈、客服/销售反馈、竞品冲击、资源不足、项目延期、需求反复、老板临时插需求、跨部门协作、团队冲突、OKR/KPI、目标拆解、复盘等。触发时像资深互联网产品负责人一样，先判断真实问题、当前阶段、核心阻塞、关键约束、相关方和证据充分性，再给出最值得执行的下一步。默认中文回答，不讲理论、不引用原文、不解释历史、不暴露后台方法来源。

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中文产品决策 Agent。用于中国大陆互联网产品、运营、增长、商业化、数据、项目推进和组织协作场景：产品规划、需求分析、PRD、需求优先级、排期、版本规划、Roadmap、MVP、灰度、上线、迭代、增长停滞、拉新、投放、渠道、裂变、CAC、LTV、ROI、留存、转化、DAU/MAU、GMV、漏斗、社区运营、内容供给、创作者、用户运营、活动运营、私域、会员、定价、指标异常、数据口径、埋点、A/B Test、用户反馈、客服/销售反馈、竞品冲击、资源不足、项目延期、需求反复、老板临时插需求、跨部门协作、团队冲突、OKR/KPI、目标拆解、复盘等。触发时像资深互联网产品负责人一样，先判断真实问题、当前阶段、核心阻塞、关键约束、相关方和证据充分性，再给出最值得执行的下一步。默认中文回答，不讲理论、不引用原文、不解释历史、不暴露后台方法来源。

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国内房产投资(房产投资人视角 — 城市与地段选择 / 政策与调控解读 / 一手房与二手房 / 房产金融与杠杆 / 估值与尽职调查 / 交易流程与税费 / 持有运营与出租 / 退出与流动性 / 风险识别 / 房产在个人资产配置中的位置 / 投资者的决策框架与心态 — 聚焦中国大陆,2021 年以来深度下行期的真实市场) (China domestic real estate investing — 国内房产投资人 / 投资顾问的实践视角(城市与地段选择 / 政策与调控解读 / 一二手房与房产金融 / 估值与尽调 / 交易税费 / 持有运营与退出 / 风险识别 / 资产配置中的房产)) Master OS — automated mastery of China domestic real estate investing — 国内房产投资人 / 投资顾问的实践视角(城市与地段选择 / 政策与调控解读 / 一二手房与房产金融 / 估值与尽调 / 交易税费 / 持有运营与退出 / 风险识别 / 资产配置中的房产): top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on China domestic real estate investing — 国内房产投资人 / 投资顾问的实践视角(城市与地段选择 / 政策与调控解读 / 一二手房与房产金融 / 估值与尽调 / 交易税费 / 持有运营与退出 / 风险识别 / 资产配置中的房产) problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「房产投资」「买房」「房地产」「real estate」「国内房产」

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公众号写作助手 (微信公众号文章 全链路 — 选题 / 标题 / 开篇 / 结构 / 行文 / 排版 / 配图 / 推送 / 涨粉 / 留言 / 二次传播 / 变现, 单 artifact = 一篇公众号推文) (WeChat Official Account article writing — 微信公众号「文章」这个 artifact 的写作、生产、分发、变现 (单篇文章为单位的 craft + ops + 商业化, 不含 SCRM / 私聊 / 群运营 / 朋友圈 SOP — 那些归 private-domain-ops)) Master OS — automated mastery of WeChat Official Account article writing — 微信公众号「文章」这个 artifact 的写作、生产、分发、变现 (单篇文章为单位的 craft + ops + 商业化, 不含 SCRM / 私聊 / 群运营 / 朋友圈 SOP — 那些归 private-domain-ops): top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on WeChat Official Account article writing — 微信公众号「文章」这个 artifact 的写作、生产、分发、变现 (单篇文章为单位的 craft + ops + 商业化, 不含 SCRM / 私聊 / 群运营 / 朋友圈 SOP — 那些归 private-domain-ops) problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「公众号」「公众号写作」「公众号运营」「微信公众号」「服务号」

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🇺🇸 Reddit Marketing & Growth Playbook 2026 — The complete Reddit operations SOP for AI/SaaS founders. Covers account warming (Karma 0→500 in 20 days), shadow ban prevention, multi-account matrix via fingerprint browsers, subreddit selection across 10K+ communities, content templates (90/10 rule), Product Hunt × Reddit flywheel, AMA strategy. Why this matters NOW: Reddit content is 40.11% of ChatGPT/Claude training data — the highest-weighted English UGC source. Battle-tested by AFFiNE Reddit campaigns generating 3-4万有效曝光 with 5-8% GitHub Star conversion, plus 7 case studies (Adobe 3x conversion, Base44 $80M AMA, SenseNova-U1 multi-sub launch, Starterstory 0→3K users). 🇨🇳 Reddit 运营增长实战手册 — AI/SaaS 出海 founder 的 Reddit 完整 SOP。覆盖账号体系(20天养号 Karma 0→500)、影子封禁防御、指纹浏览器矩阵、10万+ subreddits 筛选、内容模板(90/10 法则)、Product Hunt × Reddit 飞轮、AMA 打法。**为什么现在做:Reddit 内容占 ChatGPT/Claude 训练数据 40.11%,是最高权重的英文 UGC 来源**。基于 AFFiNE Reddit 实战 3-4 万曝光 + 5-8% Star 转化,含 7 个完整案例(Adobe 3x 转化、Base44 $80M AMA、SenseNova-U1 多社区联动、Starterstory 0→3K 用户冷启动)。 🇯🇵 Reddit マーケティング＆グロースプレイブック — AI/SaaS創業者向けの完全なReddit運用SOP。アカウント育成（20日でKarma 0→500）、シャドウBAN防止、フィンガープリントブラウザマトリックス、サブレディット選定、コンテンツテンプレート（90/10ルール）、Product Hunt × Redditフライホイール、AMA戦略をカバー。**重要な理由：Reddit コンテンツは ChatGPT/Claude のトレーニングデータの40.11%を占める英語 UGC 最大の情報源**。AFFiNE Redditキャンペーン3-4万インプレッション＋5-8% GitHubスター変換で実証。7つの実例（Adobe 3倍変換、Base44 $80M AMA、SenseNova-U1、Starterstory 0→3Kユーザー）。 🇰🇷 Reddit 마케팅 & 그로스 플레이북 — AI/SaaS 창업자를 위한 완전한 Reddit 운영 SOP. 계정 워밍업(20일 Karma 0→500), Shadow Ban 방지, 핑거프린트 브라우저 매트릭스, 서브레딧 선정, 콘텐츠 템플릿(90/10 룰), Product Hunt × Reddit 플라이휠, AMA 전략을 다룹니다. **지금 해야 하는 이유: Reddit 콘텐츠는 ChatGPT/Claude 학습 데이터의 40.11%를 차지하는 최대 영어 UGC 소스**. AFFiNE Reddit 캠페인 3-4만 노출 + 5-8% GitHub Star 전환으로 검증. 7가지 사례 연구(Adobe 3배 전환, Base44 $80M AMA, SenseNova-U1, Starterstory 0→3K 사용자). Triggers: "reddit marketing" | "reddit growth" | "reddit ads" | "reddit advertising" | "reddit strategy" | "reddit promotion" | "subreddit marketing" | "reddit playbook" | "reddit SOP" | "reddit shadow ban" | "shadow ban prevention" | "reddit karma" | "reddit AMA" | "reddit product launch" | "reddit AI training data" | "reddit GEO" | "AFFiNE reddit case" | "Base44 AMA" | "SenseNova Reddit" | "subreddit selection" | "r/SaaS posting" | "r/MachineLearning self-promotion" | "fingerprint browser matrix" | "AdsPower reddit" | "reddit account farming" | "reddit 90/10 rule" | "reddit content strategy" | "reddit indie founder" | "reddit cold start" | "Reddit 运营" | "Reddit 营销" | "Reddit 防封" | "Reddit 矩阵号" | "Reddit 出海" | "Reddit 引流" | "Reddit 冷启动" | "影子封禁" | "Reddit Karma" | "Reddit 养号" | "Reddit AMA" | "Reddit マーケティング" | "Reddit グロース" | "Reddit 마케팅" | "Reddit 그로스"

You launched an ambassador program. 3 applications. One ghosted after week 2. Should you lower the bar? Offer more perks? Spam influencers? This gives you the complete community & ambassador operations SOP — from pre-launch checklist to recruitment to tiered management to retention to governance. Built from Notion (20M users, real ambassador interviews), AFFiNE (60K stars), Asana, and ClickUp programs. By @WeiYipei. What's inside: • Pre-launch readiness checklist (6 conditions that must be true before starting) • 6-step community setup SOP (platform selection → rules → admin standards → monitoring → wiki → metrics) • Ambassador recruitment system (A+B qualification, application form design, scoring rubric) • 4-tier progression system (Bronze → Silver → Gold → Platinum with point thresholds) • 5-pillar incentive framework (Product quality → Beta access → Founder access → KOL path → Full engagement) • Churn early-warning system + retention playbook • Event operations SOP (6 event types × full lifecycle) • Health metrics dashboard (6 core KPIs + 5 ambassador-specific indicators) • Governance & risk control (behavior code, escalation matrix) • Real templates: recruitment post, welcome email, annual calendar 🇨🇳 你搞了个大使计划。来了3个申请。一个第二周就消失了。该降门槛？加福利？群发KOL？这份SOP给你从启动前置条件到招募到留存到治理的完整社区/大使运营方法论。基于 Notion（2000万用户，大使真实访谈）、AFFiNE（60K stars）、Asana、ClickUp 实战案例。 🇯🇵 アンバサダープログラムを立ち上げた。応募3件。1人は2週間で消えた。基準を下げる？特典を増やす？このSOPは、事前チェックリストから採用、段階管理、リテンション、ガバナンスまでの完全なコミュニティ＆アンバサダー運営フレームワークを提供します。Notion（2000万ユーザー）、AFFiNE（60K stars）の実例から構築。 🇰🇷 앰배서더 프로그램을 시작했습니다. 지원 3건. 하나는 2주 만에 사라졌습니다. 기준을 낮출까요? 이 SOP는 사전 체크리스트부터 모집, 단계별 관리, 리텐션, 거버넌스까지 완전한 커뮤니티 & 앰배서더 운영 프레임워크를 제공합니다. Notion(2000만 사용자), AFFiNE(60K stars) 실전 사례에서 구축. Triggers: "ambassador program" | "community building" | "community management" | "DevRel" | "developer relations" | "community growth" | "大使计划" | "社区运营" | "社区搭建" | "コミュニティ運営" | "アンバサダー" | "커뮤니티 운영" | "앰배서더" | "open source community" | "user retention"

🇺🇸 ASO & Mobile App Growth Playbook 2026 — Complete App Store Optimization guide. ASO keyword ranking, App Store & Google Play listing optimization, app cold start, UGC creator operations, TikTok/Instagram/YouTube Shorts marketing, AI-matrix content scaling, mobile user acquisition. 🇨🇳 ASO 增长与 App 冷启动权威指南 — 从应用商店优化到 UGC 运营、多平台内容策略、AI 辅助内容创作的完整实操手册。 🇯🇵 ASO＆アプリコールドスタート成長ガイド — App Store最適化からUGC運営、マルチプラットフォーム戦略、AIマトリックスまで。 🇰🇷 ASO 및 앱 콜드 스타트 성장 플레이북 — 앱스토어 최적화부터 UGC 운영, 멀티플랫폼 전략, AI 매트릭스까지. Triggers: "ASO" | "App Store Optimization" | "ASO keywords" | "App Store ranking" | "Google Play optimization" | "app cold start" | "app launch" | "mobile app growth" | "user acquisition" | "UA" | "UGC creator" | "TikTok marketing" | "Instagram Reels" | "YouTube Shorts" | "creator matrix" | "app growth" | "应用商店优化" | "App冷启动" | "UGC运营" | "矩阵号"

Twitter/X Agent Operations SOP v2 — Rebuilt from real dual-account operations. Real data: • CN account: grew from 1,150 → 3,679 followers (~14 months), 1 tweet/day, OAuth1 direct post • EN account: Buffer API • Real incidents: cron silent-failed for 2 weeks unnoticed, analytics data off by 17×, thread performance worse than single posts What's new in v2: • Step-by-step onboarding (Q1→Q6), multiple choice wherever possible — no big forms • Mandatory daily log after every tweet + weekly report every Monday • Pre-publish safety checklist (agent must pass before posting) • Content pool tracker (used/unused) + alert when ≤3 items remain • Dual-account credential separation (CN: OAuth1 / EN: Buffer API) • MASTER-STATUS.md as the single source of truth — read + write every session 🇨🇳 Twitter/X Agent 运营 SOP v2 — 基于真实双账号运营经验重写。 开局对话式收集 context、强制日报+周报、发推前红线自检、素材库追踪、双账号凭证分离、MASTER-STATUS.md 单一真相来源。 真实数据：中文账号从 1,150 粉增长至 3,679 粉（约14个月），1条/天。 Triggers: "twitter运营" | "推特agent" | "发推SOP" | "AI代运营" | "推文日报" | "素材库" | "Buffer API" | "OAuth1发推" | "twitter automation" | "tweet sop" | "推特涨粉"

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🇺🇸 GitHub Star Sustained Growth Playbook — Monthly 300+ star growth SOP. Content rhythm, community ops, event-driven growth, contributor & ambassador systems. Battle-tested: AFFiNE 0→60K+, Client Project A 0→10K stars. 🇨🇳 GitHub Star 持续增长实操手册 — 月增 300+ Star 的完整 SOP。内容节奏、社区运营、活动驱动增长、Contributor 与 Ambassador 体系。实战验证：AFFiNE 0→60K+、Client Project A 0→10K Star。 🇯🇵 GitHub Star 持続成長プレイブック — 月間300+ Star成長SOP。コンテンツリズム、コミュニティ運営、イベント駆動成長、Contributor＆Ambassadorシステム。実戦検証：AFFiNE 0→60K+、Client Project A 0→10K Star。 🇰🇷 GitHub Star 지속 성장 플레이북 — 월 300+ 스타 성장 SOP. 콘텐츠 리듬, 커뮤니티 운영, 이벤트 기반 성장, Contributor & Ambassador 시스템. 실전 검증: AFFiNE 0→60K+, Client Project A 0→10K 스타. Triggers: "GitHub star growth" | "sustained star growth" | "monthly star growth" | "star growth SOP" | "contributor system" | "ambassador program" | "open source community" | "community growth" | "developer community growth" | "star持续增长" | "Star增长" | "开源社区运营" | "贡献者体系"

You launched an ambassador program. 3 applications. One ghosted after week 2. Should you lower the bar? Offer more perks? Spam influencers? This gives you the community & ambassador operations SOP with volunteer, paid tutorial creator and code-contributor tracks — from pre-launch checklist to recruitment to tiered management to retention to governance. Built from Notion (20M users, real ambassador interviews), AFFiNE (60K stars), Asana, and ClickUp programs. By @WeiYipei. 🇨🇳 你搞了个大使计划。来了3个申请。一个第二周就消失了。该降门槛？加福利？群发KOL？这份SOP给你从启动前置条件到招募到留存到治理的完整社区/大使运营方法论。基于 Notion（2000万用户，大使真实访谈）、AFFiNE（60K stars）、Asana、ClickUp 实战案例。 🇯🇵 アンバサダープログラムを立ち上げた。応募3件。1人は2週間で消えた。基準を下げる？特典を増やす？このSOPは、事前チェックリストから採用、段階管理、リテンション、ガバナンスまでの完全なコミュニティ＆アンバサダー運営フレームワークを提供します。Notion（2000万ユーザー）、AFFiNE（60K stars）の実例から構築。 🇰🇷 앰배서더 프로그램을 시작했습니다. 지원 3건. 하나는 2주 만에 사라졌습니다. 기준을 낮출까요? 이 SOP는 사전 체크리스트부터 모집, 단계별 관리, 리텐션, 거버넌스까지 완전한 커뮤니티 & 앰배서더 운영 프레임워크를 제공합니다. Notion(2000만 사용자), AFFiNE(60K stars) 실전 사례에서 구축. Triggers: "ambassador program" | "community building" | "community management" | "DevRel" | "developer relations" | "community growth" | "大使计划" | "社区运营" | "社区搭建" | "コミュニティ運営" | "アンバサダー" | "커뮤니티 운영" | "앰배서더" | "open source community" | "user retention"

公众号运营｜微信公众号｜公众号一条龙｜公众号全流程｜自媒体运营｜wechat automation｜content pipeline｜AIGC workflow — 公众号一条龙运营总控入口，选题→写稿→审稿→排版→配图→发布串联 8 个子 skill，单条指令完成整篇图文从 0 到上架。面向公众号小编、自媒体、品牌内容。触发词分层：**一条龙流程**「一条龙」「完整流程」「从头做」「从 0 到发布」；**新做新发**「帮我写篇公众号文章」「做一篇公众号文章」「我想发一篇」「帮我发一篇」「再来一篇」；**选题起点**「今天写什么好」「有什么好写的」「找个话题」「爆款选题」「热点选题」「起个爆款标题」；**策划起点**「内容日历」「系列策划」「专栏规划」「连载」；**流程恢复**「接着上次那篇」「继续昨天的」「继续上次的」「接着之前的进度」；**显式模型新写**「用 GPT 写一篇」「用 DeepSeek 写一篇」「把提纲写成文章」。子 skill（topics/writing/review/formatting/images/publish/sticker/assets）单独触发仅限对**已有产物**的修改场景（如"改标题""润色这段""排版""审稿""加封面""发布"）；新做/策划/多环节串联一律走本入口。

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扮演网站运营负责人，针对夏季市场制定产品推广报告，包含新产品建议及开发推广计划表。

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图文运营创作器。从选题、撰写、配图到质检，一条龙完成运营文章生产。看到好文章能仿写，给个 Skill 能生成推广长文，写完正文能自动配图。内置写作质量管控与自动配图能力，图文一体交付。触发词："生成运营文章"、"链接仿写"、"对标分析"、"Skill 推广"、"为正文配图"。

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侍酒师与葡萄酒 (侍酒师 / 葡萄酒 (Sommelier & Wine) — 葡萄酒鉴赏 + 侍酒服务的职业认知操作系统，从业者/侍酒师/学习者视角。覆盖: (a) 两大认证体系张力 — WSET (Wine & Spirit Education Trust, 英国, 知识+SAT 系统化品鉴方法, Diploma/L4 笔试导向) vs Court of Master Sommeliers (CMS, 美/英, 服务+盲品演绎法+理论三位一体, MS 头衔), 外加 Institute of Masters of Wine (MW, 学术研究+论文) 与 UC Davis 葡萄酒学/葡萄栽培学学院派; (b) 盲品 = 纯 tacit 校准技能 — 演绎品鉴网格 (deductive tasting: 看色/闻香/品味 → 结构线索 calculated structure → 推断品种/产区/年份/酒龄), WSET SAT vs CMS deductive grid 两套方法论; (c) 第一性张力 — codifiable 理论层 (产区/品种/酒法/风土/酿造/葡萄栽培) ⇄ tacit 校准层 (品鉴味觉记忆/盲品/侍酒服务), 这行的核心矛盾是「可背诵的知识」与「不可言传的味觉」之间; (d) 旧世界 vs 新世界框架 — 旧世界以风土/法定产区为组织原则 (AOC/DOCG/QbA 分级法), 新世界以品种为标签; 风土 (terroir) 是核心组织概念; (e) 侍酒服务/酒店层 — 餐厅 floor 的配餐 (food pairing)、醒酒/侍酒温度、酒单与酒窖管理、by-the-glass 与饮品项目经济学、盲品 service exam; (f) 葡萄酒商业层 — 三级分销体系 (美国 three-tier)、定价/配额 (allocation)、期酒 (en primeur)、投资酒 (Liv-ex) 与拍卖; (g) 智识/品味演进 — 帕克百分制 (Robert Parker / Wine Advocate 100-point) vs Jancis Robinson 20 分制散文派; 经典派 vs 现代派酿造; 自然酒/低干预 (natural/minimal-intervention) vs 传统技术派. 学派分歧: WSET 知识体系派 vs CMS 服务盲品派、旧世界风土派 vs 新世界品种/技术派、自然酒派 vs 传统派、百分制点评派 vs 散文叙述派、经典平衡派 vs 浓郁现代派. 不含: 家庭自酿 DIY 套件、纯调酒/鸡尾酒/烈酒、葡萄园重型农机工程、酒精成瘾/公共卫生政策、酒类电商运营纯营销。) Master OS — automated mastery of 侍酒师 / 葡萄酒 (Sommelier & Wine) — 葡萄酒鉴赏 + 侍酒服务的职业认知操作系统，从业者/侍酒师/学习者视角。覆盖: (a) 两大认证体系张力 — WSET (Wine & Spirit Education Trust, 英国, 知识+SAT 系统化品鉴方法, Diploma/L4 笔试导向) vs Court of Master Sommeliers (CMS, 美/英, 服务+盲品演绎法+理论三位一体, MS 头衔), 外加 Institute of Masters of Wine (MW, 学术研究+论文) 与 UC Davis 葡萄酒学/葡萄栽培学学院派; (b) 盲品 = 纯 tacit 校准技能 — 演绎品鉴网格 (deductive tasting: 看色/闻香/品味 → 结构线索 calculated structure → 推断品种/产区/年份/酒龄), WSET SAT vs CMS deductive grid 两套方法论; (c) 第一性张力 — codifiable 理论层 (产区/品种/酒法/风土/酿造/葡萄栽培) ⇄ tacit 校准层 (品鉴味觉记忆/盲品/侍酒服务), 这行的核心矛盾是「可背诵的知识」与「不可言传的味觉」之间; (d) 旧世界 vs 新世界框架 — 旧世界以风土/法定产区为组织原则 (AOC/DOCG/QbA 分级法), 新世界以品种为标签; 风土 (terroir) 是核心组织概念; (e) 侍酒服务/酒店层 — 餐厅 floor 的配餐 (food pairing)、醒酒/侍酒温度、酒单与酒窖管理、by-the-glass 与饮品项目经济学、盲品 service exam; (f) 葡萄酒商业层 — 三级分销体系 (美国 three-tier)、定价/配额 (allocation)、期酒 (en primeur)、投资酒 (Liv-ex) 与拍卖; (g) 智识/品味演进 — 帕克百分制 (Robert Parker / Wine Advocate 100-point) vs Jancis Robinson 20 分制散文派; 经典派 vs 现代派酿造; 自然酒/低干预 (natural/minimal-intervention) vs 传统技术派. 学派分歧: WSET 知识体系派 vs CMS 服务盲品派、旧世界风土派 vs 新世界品种/技术派、自然酒派 vs 传统派、百分制点评派 vs 散文叙述派、经典平衡派 vs 浓郁现代派. 不含: 家庭自酿 DIY 套件、纯调酒/鸡尾酒/烈酒、葡萄园重型农机工程、酒精成瘾/公共卫生政策、酒类电商运营纯营销。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 侍酒师 / 葡萄酒 (Sommelier & Wine) — 葡萄酒鉴赏 + 侍酒服务的职业认知操作系统，从业者/侍酒师/学习者视角。覆盖: (a) 两大认证体系张力 — WSET (Wine & Spirit Education Trust, 英国, 知识+SAT 系统化品鉴方法, Diploma/L4 笔试导向) vs Court of Master Sommeliers (CMS, 美/英, 服务+盲品演绎法+理论三位一体, MS 头衔), 外加 Institute of Masters of Wine (MW, 学术研究+论文) 与 UC Davis 葡萄酒学/葡萄栽培学学院派; (b) 盲品 = 纯 tacit 校准技能 — 演绎品鉴网格 (deductive tasting: 看色/闻香/品味 → 结构线索 calculated structure → 推断品种/产区/年份/酒龄), WSET SAT vs CMS deductive grid 两套方法论; (c) 第一性张力 — codifiable 理论层 (产区/品种/酒法/风土/酿造/葡萄栽培) ⇄ tacit 校准层 (品鉴味觉记忆/盲品/侍酒服务), 这行的核心矛盾是「可背诵的知识」与「不可言传的味觉」之间; (d) 旧世界 vs 新世界框架 — 旧世界以风土/法定产区为组织原则 (AOC/DOCG/QbA 分级法), 新世界以品种为标签; 风土 (terroir) 是核心组织概念; (e) 侍酒服务/酒店层 — 餐厅 floor 的配餐 (food pairing)、醒酒/侍酒温度、酒单与酒窖管理、by-the-glass 与饮品项目经济学、盲品 service exam; (f) 葡萄酒商业层 — 三级分销体系 (美国 three-tier)、定价/配额 (allocation)、期酒 (en primeur)、投资酒 (Liv-ex) 与拍卖; (g) 智识/品味演进 — 帕克百分制 (Robert Parker / Wine Advocate 100-point) vs Jancis Robinson 20 分制散文派; 经典派 vs 现代派酿造; 自然酒/低干预 (natural/minimal-intervention) vs 传统技术派. 学派分歧: WSET 知识体系派 vs CMS 服务盲品派、旧世界风土派 vs 新世界品种/技术派、自然酒派 vs 传统派、百分制点评派 vs 散文叙述派、经典平衡派 vs 浓郁现代派. 不含: 家庭自酿 DIY 套件、纯调酒/鸡尾酒/烈酒、葡萄园重型农机工程、酒精成瘾/公共卫生政策、酒类电商运营纯营销。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「侍酒师」「sommelier」「葡萄酒」「wine」「盲品」

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知乎 AI 自媒体博主 (知乎 AI 自媒体博主 (从业者视角) — 在知乎做『AI 赛道』内容的自媒体博主，重点是**怎么写文案、怎么制作内容**。覆盖: (a) AI 赛道选题 — AI 工具实测 / 大模型解读 / prompt 工程 / AI 副业与变现 / AI 编程 / AI 行业分析 / AI 资讯解读，按知乎用户(偏高学历、理性、求深度、爱较真)重构选题; (b) 文案与内容结构(核心) — 知乎体回答/文章(开头钩子『先说结论/抛反常识/讲故事』、逻辑论证、数据与案例、分点小标题、配图与代码块、结尾升华或金句)、标题(问题型/数字型/反差型/痛点型)、专业感与『讲人话』的平衡、人设 voice、引用与举证(知乎读者吃『有理有据』); (c) 内容制作工作流 — 找问题/选题(热榜/搜索流量词/对标高赞)→搭框架(论点+论据+案例)→写初稿→配图配数据→排版→发布→盐选/付费咨询/带货沉淀; (d) AI 工具用于内容生产 — 找选题与资料(GPT/Claude/Kimi/秘塔)、写作辅助与改写、配图(即梦/MJ)、代码与图表、英文一手编译; (e) 平台机制与涨粉 — 知乎推荐算法(赞同/收藏/想法/盐值/专业徽章/搜索长尾)、热榜与问题流量、好物推荐/知乎带货、盐选专栏、创作者激励、垂直度与权重、避坑(折叠/限流/广告判定); (f) 变现(次要) — 盐选专栏 / 好物推荐带货 / 付费咨询 / 知乎知学堂引流 / 私域 / 商业合作。学派分歧: 长答案深度干货 vs 短平快蹭热榜、专业严肃 vs 故事化通俗、原创 vs 编译搬运洗稿、真人专业人设 vs AI 批量生产、回答优先 vs 文章优先、纯涨粉 vs 直奔盐选变现。不含: 通用知乎运营、电商带货全流程、其他平台(小红书/推特另有 sister skill)、AI 工具本身技术原理。) Master OS — automated mastery of 知乎 AI 自媒体博主 (从业者视角) — 在知乎做『AI 赛道』内容的自媒体博主，重点是**怎么写文案、怎么制作内容**。覆盖: (a) AI 赛道选题 — AI 工具实测 / 大模型解读 / prompt 工程 / AI 副业与变现 / AI 编程 / AI 行业分析 / AI 资讯解读，按知乎用户(偏高学历、理性、求深度、爱较真)重构选题; (b) 文案与内容结构(核心) — 知乎体回答/文章(开头钩子『先说结论/抛反常识/讲故事』、逻辑论证、数据与案例、分点小标题、配图与代码块、结尾升华或金句)、标题(问题型/数字型/反差型/痛点型)、专业感与『讲人话』的平衡、人设 voice、引用与举证(知乎读者吃『有理有据』); (c) 内容制作工作流 — 找问题/选题(热榜/搜索流量词/对标高赞)→搭框架(论点+论据+案例)→写初稿→配图配数据→排版→发布→盐选/付费咨询/带货沉淀; (d) AI 工具用于内容生产 — 找选题与资料(GPT/Claude/Kimi/秘塔)、写作辅助与改写、配图(即梦/MJ)、代码与图表、英文一手编译; (e) 平台机制与涨粉 — 知乎推荐算法(赞同/收藏/想法/盐值/专业徽章/搜索长尾)、热榜与问题流量、好物推荐/知乎带货、盐选专栏、创作者激励、垂直度与权重、避坑(折叠/限流/广告判定); (f) 变现(次要) — 盐选专栏 / 好物推荐带货 / 付费咨询 / 知乎知学堂引流 / 私域 / 商业合作。学派分歧: 长答案深度干货 vs 短平快蹭热榜、专业严肃 vs 故事化通俗、原创 vs 编译搬运洗稿、真人专业人设 vs AI 批量生产、回答优先 vs 文章优先、纯涨粉 vs 直奔盐选变现。不含: 通用知乎运营、电商带货全流程、其他平台(小红书/推特另有 sister skill)、AI 工具本身技术原理。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 知乎 AI 自媒体博主 (从业者视角) — 在知乎做『AI 赛道』内容的自媒体博主，重点是**怎么写文案、怎么制作内容**。覆盖: (a) AI 赛道选题 — AI 工具实测 / 大模型解读 / prompt 工程 / AI 副业与变现 / AI 编程 / AI 行业分析 / AI 资讯解读，按知乎用户(偏高学历、理性、求深度、爱较真)重构选题; (b) 文案与内容结构(核心) — 知乎体回答/文章(开头钩子『先说结论/抛反常识/讲故事』、逻辑论证、数据与案例、分点小标题、配图与代码块、结尾升华或金句)、标题(问题型/数字型/反差型/痛点型)、专业感与『讲人话』的平衡、人设 voice、引用与举证(知乎读者吃『有理有据』); (c) 内容制作工作流 — 找问题/选题(热榜/搜索流量词/对标高赞)→搭框架(论点+论据+案例)→写初稿→配图配数据→排版→发布→盐选/付费咨询/带货沉淀; (d) AI 工具用于内容生产 — 找选题与资料(GPT/Claude/Kimi/秘塔)、写作辅助与改写、配图(即梦/MJ)、代码与图表、英文一手编译; (e) 平台机制与涨粉 — 知乎推荐算法(赞同/收藏/想法/盐值/专业徽章/搜索长尾)、热榜与问题流量、好物推荐/知乎带货、盐选专栏、创作者激励、垂直度与权重、避坑(折叠/限流/广告判定); (f) 变现(次要) — 盐选专栏 / 好物推荐带货 / 付费咨询 / 知乎知学堂引流 / 私域 / 商业合作。学派分歧: 长答案深度干货 vs 短平快蹭热榜、专业严肃 vs 故事化通俗、原创 vs 编译搬运洗稿、真人专业人设 vs AI 批量生产、回答优先 vs 文章优先、纯涨粉 vs 直奔盐选变现。不含: 通用知乎运营、电商带货全流程、其他平台(小红书/推特另有 sister skill)、AI 工具本身技术原理。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「知乎 ai 博主」「知乎 ai 自媒体」「知乎 ai 赛道」「知乎高赞回答」「知乎 ai 文章」

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小红书 AI 自媒体博主 (小红书 AI 自媒体博主 (从业者视角) — 在小红书做『AI 赛道』内容的自媒体博主，重点是**怎么写文案、怎么制作内容**。覆盖: (a) AI 赛道选题 — AI 工具测评 / AI 绘画 / AI 教程与 prompt / AI 副业变现 / AI 资讯解读 / AI 效率，按小红书用户(偏年轻女性 + 泛知识)重构选题; (b) 文案与内容结构(核心) — 封面(第一眼/大字报/对比图)、标题(数字/痛点/好奇缺口/关键词前置)、正文(钩子开头/分点/口语化/emoji/利他价值)、标签与 SEO 关键词、CTA 与互动引导、人设 voice; (c) 内容制作工作流 — 选题(对标爆款/找选题)→标题封面→脚本或正文→制作(图文/口播/录屏/数字人)→标签发布→数据复盘迭代; (d) AI 工具用于内容生产 — 文案(豆包/Kimi/DeepSeek/GPT)、生图(即梦/MJ/可图)、口播数字人、剪辑(剪映)、封面(Canva/创可贴)、选题与 SEO(新红/千瓜/灰豚); (e) 平台机制与起号 — 推荐算法(收藏率/互动率/完播/搜索)、薯条投放、违禁词/限流/避坑、起号与涨粉、垂直度; (f) 变现(次要) — 蒲公英广告 / 知识付费 / 引流私域 / AI 工具带货。学派分歧: 图文 vs 短视频、干货教程 vs 测评种草 vs 资讯搬运、真人出镜 vs 数字人/无人起号、原创 vs 搬运洗稿、AI 全自动批量 vs AI 辅助精做。不含: 通用小红书运营(已有 xiaohongshu-ops skill, 本 skill 聚焦 AI 赛道 + 文案/内容生产)、电商带货全流程、其他平台、AI 工具本身的技术原理。) Master OS — automated mastery of 小红书 AI 自媒体博主 (从业者视角) — 在小红书做『AI 赛道』内容的自媒体博主，重点是**怎么写文案、怎么制作内容**。覆盖: (a) AI 赛道选题 — AI 工具测评 / AI 绘画 / AI 教程与 prompt / AI 副业变现 / AI 资讯解读 / AI 效率，按小红书用户(偏年轻女性 + 泛知识)重构选题; (b) 文案与内容结构(核心) — 封面(第一眼/大字报/对比图)、标题(数字/痛点/好奇缺口/关键词前置)、正文(钩子开头/分点/口语化/emoji/利他价值)、标签与 SEO 关键词、CTA 与互动引导、人设 voice; (c) 内容制作工作流 — 选题(对标爆款/找选题)→标题封面→脚本或正文→制作(图文/口播/录屏/数字人)→标签发布→数据复盘迭代; (d) AI 工具用于内容生产 — 文案(豆包/Kimi/DeepSeek/GPT)、生图(即梦/MJ/可图)、口播数字人、剪辑(剪映)、封面(Canva/创可贴)、选题与 SEO(新红/千瓜/灰豚); (e) 平台机制与起号 — 推荐算法(收藏率/互动率/完播/搜索)、薯条投放、违禁词/限流/避坑、起号与涨粉、垂直度; (f) 变现(次要) — 蒲公英广告 / 知识付费 / 引流私域 / AI 工具带货。学派分歧: 图文 vs 短视频、干货教程 vs 测评种草 vs 资讯搬运、真人出镜 vs 数字人/无人起号、原创 vs 搬运洗稿、AI 全自动批量 vs AI 辅助精做。不含: 通用小红书运营(已有 xiaohongshu-ops skill, 本 skill 聚焦 AI 赛道 + 文案/内容生产)、电商带货全流程、其他平台、AI 工具本身的技术原理。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 小红书 AI 自媒体博主 (从业者视角) — 在小红书做『AI 赛道』内容的自媒体博主，重点是**怎么写文案、怎么制作内容**。覆盖: (a) AI 赛道选题 — AI 工具测评 / AI 绘画 / AI 教程与 prompt / AI 副业变现 / AI 资讯解读 / AI 效率，按小红书用户(偏年轻女性 + 泛知识)重构选题; (b) 文案与内容结构(核心) — 封面(第一眼/大字报/对比图)、标题(数字/痛点/好奇缺口/关键词前置)、正文(钩子开头/分点/口语化/emoji/利他价值)、标签与 SEO 关键词、CTA 与互动引导、人设 voice; (c) 内容制作工作流 — 选题(对标爆款/找选题)→标题封面→脚本或正文→制作(图文/口播/录屏/数字人)→标签发布→数据复盘迭代; (d) AI 工具用于内容生产 — 文案(豆包/Kimi/DeepSeek/GPT)、生图(即梦/MJ/可图)、口播数字人、剪辑(剪映)、封面(Canva/创可贴)、选题与 SEO(新红/千瓜/灰豚); (e) 平台机制与起号 — 推荐算法(收藏率/互动率/完播/搜索)、薯条投放、违禁词/限流/避坑、起号与涨粉、垂直度; (f) 变现(次要) — 蒲公英广告 / 知识付费 / 引流私域 / AI 工具带货。学派分歧: 图文 vs 短视频、干货教程 vs 测评种草 vs 资讯搬运、真人出镜 vs 数字人/无人起号、原创 vs 搬运洗稿、AI 全自动批量 vs AI 辅助精做。不含: 通用小红书运营(已有 xiaohongshu-ops skill, 本 skill 聚焦 AI 赛道 + 文案/内容生产)、电商带货全流程、其他平台、AI 工具本身的技术原理。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「小红书 ai 博主」「小红书 ai 自媒体」「小红书 ai 赛道」「小红书爆款文案」「小红书 ai 教程」

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风险投资人 / 早期投资判断(GP + Principal — Deal sourcing / 尽调 / 估值与 term sheet / 投后服务 / 退出 + LP 关系与 fundraising — 涵盖 US 美元基金 + 国内 RMB / 美元基金) (Venture capital / early-stage investor — 风险投资人(GP / Partner / Principal)的早期投资判断与基金运营实战) Master OS — automated mastery of Venture capital / early-stage investor — 风险投资人(GP / Partner / Principal)的早期投资判断与基金运营实战: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on Venture capital / early-stage investor — 风险投资人(GP / Partner / Principal)的早期投资判断与基金运营实战 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「VC」「venture capital」「风险投资」「early stage」「天使投资」

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德州扑克策略 (德州扑克策略 (Texas Hold'em) — solver/GTO 时代的无限注德州扑克竞技打法，牌手/职业视角。覆盖: (a) 理论两极 — GTO 博弈论均衡 (不可剥削的基线策略) vs Exploitative 剥削打法 (针对对手漏洞偏离均衡最大化 EV)，以及二者的实战取舍; (b) solver 时代工作流 — PioSOLVER/GTO Wizard 跑解、范围构建、节点锁定 (node-locking) 做剥削、用 HUD+数据库 (Hold'em Manager/PokerTracker/Hand2Note) 复盘找漏洞 (leak finding); (c) 牌型分层 — 现金局 (cash game) vs 锦标赛 (MTT) 的根本差异，后者叠加 ICM (独立筹码模型) 与跳台/泡沫期博弈; (d) 核心概念栈 — 范围 (range)/权益 (equity)/EV/位置 (position)/翻前开池与 3-bet/4-bet/翻后下注理论 (c-bet、极化 vs 浓缩范围、MDF 最小防守频率、阻断牌 blockers、超池下注 overbet)、SPR、底池赔率; (e) 元层 — 资金管理 (bankroll management)、桌位选择 (table selection)、方差与心态 (mental game/tilt 控制)、抽水 (rake) 与场次选择对长期赢率 (winrate, bb/100) 的影响; (f) 智识演进 — 从 Sklansky 古典手牌价值 → Janda/Tipton 博弈论 → solver 普及 → GTO Wizard 民主化求解 → AI 超人 (Libratus/Pluribus) 对人类策略的反哺。学派分歧: GTO 派 vs 剥削派、现金局 vs 锦标赛、理论自上而下 vs 牌局自下而上、solver 纯学院派 vs 实战感觉派。不含: 线下牌场运营/发牌荷官、博彩合规与赌场管理、扑克之外的牌类 (桥牌/斗地主)、纯概率赌博 (老虎机/轮盘)。) Master OS — automated mastery of 德州扑克策略 (Texas Hold'em) — solver/GTO 时代的无限注德州扑克竞技打法，牌手/职业视角。覆盖: (a) 理论两极 — GTO 博弈论均衡 (不可剥削的基线策略) vs Exploitative 剥削打法 (针对对手漏洞偏离均衡最大化 EV)，以及二者的实战取舍; (b) solver 时代工作流 — PioSOLVER/GTO Wizard 跑解、范围构建、节点锁定 (node-locking) 做剥削、用 HUD+数据库 (Hold'em Manager/PokerTracker/Hand2Note) 复盘找漏洞 (leak finding); (c) 牌型分层 — 现金局 (cash game) vs 锦标赛 (MTT) 的根本差异，后者叠加 ICM (独立筹码模型) 与跳台/泡沫期博弈; (d) 核心概念栈 — 范围 (range)/权益 (equity)/EV/位置 (position)/翻前开池与 3-bet/4-bet/翻后下注理论 (c-bet、极化 vs 浓缩范围、MDF 最小防守频率、阻断牌 blockers、超池下注 overbet)、SPR、底池赔率; (e) 元层 — 资金管理 (bankroll management)、桌位选择 (table selection)、方差与心态 (mental game/tilt 控制)、抽水 (rake) 与场次选择对长期赢率 (winrate, bb/100) 的影响; (f) 智识演进 — 从 Sklansky 古典手牌价值 → Janda/Tipton 博弈论 → solver 普及 → GTO Wizard 民主化求解 → AI 超人 (Libratus/Pluribus) 对人类策略的反哺。学派分歧: GTO 派 vs 剥削派、现金局 vs 锦标赛、理论自上而下 vs 牌局自下而上、solver 纯学院派 vs 实战感觉派。不含: 线下牌场运营/发牌荷官、博彩合规与赌场管理、扑克之外的牌类 (桥牌/斗地主)、纯概率赌博 (老虎机/轮盘)。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 德州扑克策略 (Texas Hold'em) — solver/GTO 时代的无限注德州扑克竞技打法，牌手/职业视角。覆盖: (a) 理论两极 — GTO 博弈论均衡 (不可剥削的基线策略) vs Exploitative 剥削打法 (针对对手漏洞偏离均衡最大化 EV)，以及二者的实战取舍; (b) solver 时代工作流 — PioSOLVER/GTO Wizard 跑解、范围构建、节点锁定 (node-locking) 做剥削、用 HUD+数据库 (Hold'em Manager/PokerTracker/Hand2Note) 复盘找漏洞 (leak finding); (c) 牌型分层 — 现金局 (cash game) vs 锦标赛 (MTT) 的根本差异，后者叠加 ICM (独立筹码模型) 与跳台/泡沫期博弈; (d) 核心概念栈 — 范围 (range)/权益 (equity)/EV/位置 (position)/翻前开池与 3-bet/4-bet/翻后下注理论 (c-bet、极化 vs 浓缩范围、MDF 最小防守频率、阻断牌 blockers、超池下注 overbet)、SPR、底池赔率; (e) 元层 — 资金管理 (bankroll management)、桌位选择 (table selection)、方差与心态 (mental game/tilt 控制)、抽水 (rake) 与场次选择对长期赢率 (winrate, bb/100) 的影响; (f) 智识演进 — 从 Sklansky 古典手牌价值 → Janda/Tipton 博弈论 → solver 普及 → GTO Wizard 民主化求解 → AI 超人 (Libratus/Pluribus) 对人类策略的反哺。学派分歧: GTO 派 vs 剥削派、现金局 vs 锦标赛、理论自上而下 vs 牌局自下而上、solver 纯学院派 vs 实战感觉派。不含: 线下牌场运营/发牌荷官、博彩合规与赌场管理、扑克之外的牌类 (桥牌/斗地主)、纯概率赌博 (老虎机/轮盘)。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「德州扑克」「德扑」「Texas Hold'em」「poker strategy」「扑克策略」

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