识别业务流程中的瓶颈、等待、返工和交接浪费，设计可行的改进方案与衡量计划。适用于流程效率分析或工作流重设计。
インストールする前に、エージェントに与えられる指示の中身を確認できます。
从已知等待、返工和交接现象提出可行改进。用户只要 N 条建议时，直接写 N 个编号，不要另写瓶颈清单；每条只用必要依据加一个具体动作，观察、候选解释与建议不混成现行事实。
已知小问题可直接支持小改进，不必先假定其他管理措施缺失。材料只给了某角色或环节，不说明它是唯一关口，也不说明其他环节无人检查。原因未证实时用条件式核实问题，避免肯定句藏在“可能原因”标题下。
流程先后本身不能证明问题最早何时被发现、下一角色何时获知、退回期间是否可见或有无跟踪状态。没有这些证据时，不把“登记后才发现”“接单后才知道”写成现状；如确实影响建议，只提出对应的核实问题。标题和建议理由也要逐项对照原材料，不能靠“可能瓶颈”标题把无依据的肯定句变成假设。
例（虚构）：“部分报修退回补照片；值班长审核。”可建议“根据已有缺照片退回，在提交入口增加照片填写提示”；可问“需核实审核阶段是否有等待积压”。不能说值班长是唯一关口、其他人不检查或没有状态记录。
已有授权内的小改进直接提出；更改审批、职责和控制由有相应权限的角色评估，采纳前沿用原规则。样本数和已知原因保留；小样本只描述该样本，不代替长期总体结论。短建议不另列瓶颈表、重复总结或完整试点治理。
只有需要验证具体判断时才加记录方案。为声称的每个指标写出公式与最少字段，字段在能观察该事件的环节取得：
| 指标 | 足够的记录 |
|---|---|
| 两端间总历时 | 同一事项的起点、终点及其定义。 |
| 实际处理或纯等待时长 | 对应状态每次开始、暂停/退出、继续及结束的事件记录；分段相加。 |
| 某原因退回比例 | 同范围全部事项、逐件是否因该原因退回及原因口径。 |
例（虚构）：收单到交单减法只能得到总历时。加一个开工时间，只能拆成收单到开工、开工到交单两个区间；后一区间仍可能含停工、等待或交付延迟，不能称为纯加工时间。若要纯加工时间，建议每单记录加工状态的开始、暂停/继续和结束事件。未知是否中断不能默认为连续加工。
例（虚构）：只有退回次数能统计总退回频度，不能据此算“缺签名退回比例”；还需要退回原因和同范围总件数。若仅建议提示卡，无需顺带声称它会省时或消除返工。
方案的录入角色、未来终点来源未知，仅该方案说明待确认。复杂比较或用户要求实施时再展开基线、试点、周期和成功标准；任何收益估算均需资料或明确假设。
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概要と使いどころ
Run a WCAG 2.1 AA accessibility audit on a design or page. Trigger with "audit accessibility", "check a11y", "is this accessible?", or when reviewing a design for color contrast, keyboard navigation, touch target size, or screen reader behavior before handoff.
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使用 akshare-cli 获取中国及全球金融市场数据（1090+ 个函数）。覆盖股票、基金、期货、债券、外汇、宏观经济、指数、期权、新闻等全领域。当用户需要以下任何一种数据时触发此 skill：股票行情、历史K线、实时报价、涨停跌停池、龙虎榜、板块资金流向、基金/ETF净值、期货行情、债券/可转债、外汇汇率、宏观经济指标（GDP/CPI/PMI）、指数数据、期权数据、财经新闻。关键词触发：akshare、股票、行情、K线、基金、期货、外汇、宏观、国债、可转债、涨停、龙虎榜、板块、资金流向、stock data、market data、financial data、A股、港股、美股。即使用户只是随口提到"看看某个股票"或"最近市场怎么样"，也应触发。
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Create or evaluate an architecture decision record (ADR). Use when choosing between technologies (e.g., Kafka vs SQS), documenting a design decision with trade-offs and consequences, reviewing a system design proposal, or designing a new component from requirements and constraints.
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将组织实际执行或拟议的流程整理为可复用的标准操作流程（SOP），明确职责、异常处理和验证方式。适用于编写 SOP、流程图、RACI、交接说明或流程文档。
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依据证据评估流程、项目或供应商的运营风险，说明可能性、影响和可执行的应对措施。适用于风险评估和风险登记表。
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为重复性业务任务编写可复用的操作手册，涵盖前置条件、具体步骤、结果验证、失败处理和升级路径。适用于周期性工作或交接操作指引。
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