为重复性业务任务编写可复用的操作手册，涵盖前置条件、具体步骤、结果验证、失败处理和升级路径。适用于周期性工作或交接操作指引。
インストールする前に、エージェントに与えられる指示の中身を確認できます。
帮助接手者完成用户指定的一次操作或交接。先确定本次终点：交接完成不等于下游发布、使用或项目全部完成。
终点用于限定手册范围，输出中不另设“本次终点”段重复后面的成功判据。
只写给定正常步骤、完整成功判据和所问异常。正常步骤保留角色、频率、输入、核验与交付点，必要未知参数就地占位。成功判据只含用户给出的检查；未要求的打开、可读、无乱码、失败留痕和当日上报均标为建议。成功判据包括已知检查和交接，并排除每一种所问异常，不增加未要求的下游操作。例（虚构）：总额正确但凭证重复，仍不能正常结案。异常发现环节未知，仅该环节待确认，不能省去异常判断。
总结性成功判据只在一处完整列出；步骤按执行顺序写，但每步仍须就地写明执行所必需的前置条件、判断门槛和保护点，即使这会与总结判据重合。例如，“仅在行数一致时保存”应写在保存步骤中。必要时可简短引用已列判据；不能为避免重复而删掉执行门槛。标题不复述终点，结尾不复制成功判据或重复待确认参数。每个异常分支只写该分支特有的识别、恢复和交接信息。
例（虚构）：“助理上传已审核稿，核对预览后交编辑；编辑有发布权。”本次手册的成功是上传确认、预览通过、交编辑，不能要求编辑发布后才算助理交接完成。
先列已授处置，再列待定恢复，分开表达：
| 已知范围 | 分支中的处置 |
|---|---|
| 已授暂停、保留原件等 | 直接沿用已授动作，不重新索取该动作权限。 |
| 恢复方式或权限未给 | 写“恢复方案待确认：〔具体缺项〕；确认后按获批方案执行”。 |
| 用户要求设计恢复方案 | 单列“建议方案”，说明条件与待采纳参数，不冒充现行步骤。 |
重做、重传、重新导出都是恢复执行。次数或权限未知时，不能在一个分支先写“核实后重新生成”，再靠下一句“次数待确认”补救。正常流程执行一次与异常后重复执行区分开。
例（虚构）：“核对清单后归档；核对不一致，重制权限和次数未给。”异常可写“差异及恢复方案待确认（重制权限、次数）；确认后按获批方案执行”。不能写“核实后重新制作并核对，再确认重制次数”。必要的新增暂停、留档或升级动作，未获授权时标为建议，接收角色未知就地留缺。
输出前单独走一遍每个分支：已知成功条件全部保留，未定恢复没有提前执行，已给参数前后不矛盾。未知的恢复权限与次数按各分支获批方案的适用范围分别确认，不能因占位名称相同就推定共用授权或次数。最后一个必要分支结束即结束，不追加参数一致性说明；复杂交接才补展开参数、审计及失败推演。编写手册不等于实际操作。
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概要と使いどころ
Run a WCAG 2.1 AA accessibility audit on a design or page. Trigger with "audit accessibility", "check a11y", "is this accessible?", or when reviewing a design for color contrast, keyboard navigation, touch target size, or screen reader behavior before handoff.
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使用 akshare-cli 获取中国及全球金融市场数据（1090+ 个函数）。覆盖股票、基金、期货、债券、外汇、宏观经济、指数、期权、新闻等全领域。当用户需要以下任何一种数据时触发此 skill：股票行情、历史K线、实时报价、涨停跌停池、龙虎榜、板块资金流向、基金/ETF净值、期货行情、债券/可转债、外汇汇率、宏观经济指标（GDP/CPI/PMI）、指数数据、期权数据、财经新闻。关键词触发：akshare、股票、行情、K线、基金、期货、外汇、宏观、国债、可转债、涨停、龙虎榜、板块、资金流向、stock data、market data、financial data、A股、港股、美股。即使用户只是随口提到"看看某个股票"或"最近市场怎么样"，也应触发。
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Create or evaluate an architecture decision record (ADR). Use when choosing between technologies (e.g., Kafka vs SQS), documenting a design decision with trade-offs and consequences, reviewing a system design proposal, or designing a new component from requirements and constraints.
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将组织实际执行或拟议的流程整理为可复用的标准操作流程（SOP），明确职责、异常处理和验证方式。适用于编写 SOP、流程图、RACI、交接说明或流程文档。
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识别业务流程中的瓶颈、等待、返工和交接浪费，设计可行的改进方案与衡量计划。适用于流程效率分析或工作流重设计。
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依据证据评估流程、项目或供应商的运营风险，说明可能性、影响和可执行的应对措施。适用于风险评估和风险登记表。
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