その他のスキル

Map every stakeholder before engaging anyone. Use when launching an initiative, scoping discovery, or building an engagement plan from scratch.

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Plan engagement for a specific stakeholder. Use when preparing an outreach, navigating resistance, or aligning a critical relationship before a key milestone.

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Facilitate workshop sessions in a one-step, multi-turn flow. Use when an interactive skill needs consistent pacing, options, and progress tracking.

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Choose a prioritization framework based on stage, team context, and stakeholder needs. Use when deciding between RICE, ICE, value/effort, or another scoring approach.

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Write an Amazon-style press release that defines customer value before building. Use when aligning stakeholders on a new product, feature, or strategic bet.

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Run a customer journey mapping workshop with adaptive questions and outputs. Use when you need to map stages, actions, emotions, pain points, and opportunities for a persona and scenario.

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Build a structured PRD that connects problem, users, solution, and success criteria. Use when turning discovery notes into an engineering-ready document for a major initiative.

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Orchestrate a complete competitive analysis across six steps, from landscape to strategic direction. Use when you need the full picture, not a single scan or card.

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Frame an epic as a testable hypothesis with target user, expected outcome, and validation method. Use when defining a major initiative before roadmap, discovery, or delivery planning.

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Quarterly re-scan of a prior PESTEL analysis. Use when checking which macro factors moved, which assumptions broke, and what's new — turning PESTEL from a workshop artifact into a radar.

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Guide the PM-to-Director transition across preparing, interviewing, landing, and recalibrating. Use when leadership scope is changing and you need practical coaching.

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Run a product sunset end to end — decide, align, plan, prepare, announce, close. Use when you need the whole EOL process, not just one artifact.

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Create a customer journey map across stages, touchpoints, actions, emotions, and metrics. Use when diagnosing a broken experience or aligning a team on the full customer flow.

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Build a phase-gated EOL checklist sized to the sunset, with a named owner on every item. Use when the decision to retire is made and you need the operational plan.

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Assess whether your product work is AI-first or AI-shaped. Use when evaluating AI maturity and choosing the next team capability to build.

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Create a Geoffrey Moore-style positioning statement. Use when clarifying who you serve, what problem you solve, your category, and why you're different from alternatives.

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Understand the PM-to-Director transition through altitude and horizon thinking. Use when diagnosing scope, time-horizon, or leadership-level gaps.

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Run a full discovery cycle from problem hypothesis to validated solution. Use when a team needs a structured path through framing, interviews, synthesis, and experiments.

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Plan who to talk to about a sunset, in what order, and what each conversation must cover. Use when an EOL decision is made and you want the landmines found before the announcement.

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Break down epics into user stories with Humanizing Work split patterns. Use when a backlog item is too large to estimate, sequence, or deliver safely.

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Map evidence-backed growth options across the Ansoff Matrix with risk-rated sequencing. Use when the question is where the next tranche of growth comes from, and at what risk.

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Plan a VP or CPO 30-60-90 day diagnostic onboarding path. Use when entering a new executive product role and avoiding premature change.

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Run a positioning workshop that surfaces target customer, unmet need, category, benefits, and differentiation. Use when your product messaging feels fuzzy, generic, or misaligned.

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Identify which organic growth path to pursue — new segments, geographies, channels, or products. Use when diagnosing where a growth constraint lives and which McKinsey growth level to act on next.

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