スキルを探す

当用户需要撰写或评估广告标题/邮件主题/页面首屏文案时调用。 适用于：写产品标题但不知如何组织、评估现有标题是否有效、 设计直邮信封文案或网站首屏。核心判断：用户正在处理"第一印象"文案。 不适用于：正文写作、视觉设计、品牌策略讨论。

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当用户需要为广告/邮件/着陆页创作标题，且需要选择标题的写法风格时调用。 适用于：标题创作卡壳、想尝试不同风格的标题、分析竞品标题属于哪种类型。 不适用于：标题评估（用headline-four-functions）、正文写作。

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当用户准备写文案/广告/销售材料，需要在动笔前收集和整理信息时调用。 适用于：接到文案委托不知从何开始、写产品文案前做功课、 为新客户准备提案。核心信号：用户说"要写XX的文案"但还没研究产品。 不适用于：已有充分产品知识、纯创意发想（不需要研究支撑）。

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当用户需要让广告文案中的产品承诺更有说服力、更有"证据感"时调用。 适用于：写出产品好处但客户不信、需要在文案中加入"证明"元素、 做竞品对比文案。核心信号：用户在问"怎么让客户相信""怎么证明我的产品好"。 不适用于：纯品牌形象传播（不需要证明）、虚假宣传（造假不是伪逻辑）。

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当用户纠结文案该写长还是写短时调用。适用于：规划广告/邮件/着陆页篇幅、 别人说"没人看长文案"时需要决策依据、产品复杂不知道该写多少。 核心信号：用户在问"文案写多长合适""会不会太长了"。 不适用于：已有明确篇幅要求、纯社交媒体短文案。

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当用户需要深入理解目标客户的心理动机来撰写有共鸣的文案时调用。 适用于：写文案前分析客户心理、客户画像不够深入、文案太平面缺乏情感共鸣、 做用户调研准备。核心信号：用户在问"客户到底在想什么""怎么打动他们"。 不适用于：纯功能型产品文案（技术规格就够了）、不需要情感共鸣的B2B技术文档。

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当用户需要将产品/服务/个人的特点转化为对受众有吸引力的利益点时调用。 适用于：写产品文案不知从何下笔、准备销售话术、撰写简历或自我介绍、 做产品定位思考。核心信号：用户在列举产品特点但不清楚"别人为什么要在乎"。 不适用于：纯技术文档、产品规格说明（此时特色本身就是目的）。

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当用户在思考"文案应该说什么才能打动人"的根本方法论问题，或纠结于 "是创造需求还是满足需求"时调用。适用于：理解文案与消费者心理的关系、 制定文案策略方向、为新产品确定营销切入点。 不适用于：具体文案写作执行、标题创作（用headline相关skills）。

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当用户需要按公式化方法构造广告标题，或想把产品信息转化为有力标题时调用。 适用于：从零开始写标题、把产品卖点转化为标题、需要快速产出多个标题方案。 不适用于：评估已有标题（用headline-four-functions）、分析竞品（用headline-eight-types）。

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当用户需要组织一段有说服力的销售文案/演示/邮件，且需要完整的逻辑结构时调用。 适用于：写产品介绍页面、准备销售演示、写长篇销售信/邮件、设计着陆页。 核心信号：用户有多个卖点但不知道按什么顺序排列、在写"说服型"文案。 不适用于：纯信息传递、品牌口号创作、单句slogan。

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当用户需要找出产品/服务的独特竞争优势来写定位文案或广告主轴时调用。 适用于：产品同质化严重不知怎么差异化、新产品定位、重新审视现有产品的竞争优势。 核心信号：用户在问"我的产品和别人有什么不同""怎么让客户选我而不是对手"。 不适用于：已有明确USP只需要执行、不需要竞争分析的产品（如垄断市场）。

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判断一个任务是否值得做成 Loop 的四条决策标准。 当用户在纠结"这件事要不要自动化"、"该不该用 loop"、或"为什么我的 loop 得不偿失"时使用。 不适用于: 已经决定要做 loop 后的设计阶段、或一次性任务。 关键 trigger: "这件事值得做 loop 吗"、"该不该自动化"、"loop 成本太高怎么办"。

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设计 Loop 中的 Maker-Checker 模式: 用独立 agent 审查产出,避免自产自检。 当用户发现 loop 产出质量不稳定、agent 自我评估过于宽容、或需要提升产出可信度时使用。 不适用于: 产出可以客观验证 (测试通过/失败) 的任务、或成本极其敏感的场景。 关键 trigger: "agent 自评不准确"、"产出质量不稳定"、"怎么让 agent 审查 agent"。

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从"手动做事"到"系统自动做事"的四步渐进构建路径。 当用户已经决定要做 loop、但不知道从何入手时;或团队正在将手工流程自动化时使用。 不适用于: 尚未决定要不要做 loop 的任务、或已经稳定运行的 loop 优化。 关键 trigger: "怎么开始做 loop"、"自动化第一步"、"从手动到自动"。

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识别和管理 Loop 系统的认知风险: 自动化程度越高,你真正理解的部分越少。 当用户发现"仓库里有很多代码但我看不懂"、"loop 产出很多但不确定对不对"、或需要向团队警示 AI 使用风险时使用。 不适用于: 纯技术调试、或产出完全可客观验证的场景。 关键 trigger: "AI 生成的代码我看不懂"、"产出太多理解不过来"、"AI 使用风险"。

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设计 Loop 的 Goal 和 Verification 环节: 将模糊目标转化为可验证的停止条件。 当用户发现 loop 产出质量不稳定、循环无法停止、或"不知道什么时候算做完"时使用。 不适用于: 目标已经非常清晰可量的任务、或非循环场景。 关键 trigger: "loop 停不下来"、"产出质量不稳定"、"怎么定义完成"、"goal 怎么写"。

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设计或审计完整 Loop 系统的组件架构: 5 大组件 + 1 根脊柱。 当用户需要搭建一个完整的 (而非最小可用的) loop 系统、或审计现有系统的组件完整性时使用。 不适用于: 最小可用 loop 的设计、或单次任务的自动化。 关键 trigger: "设计一个完整的 loop 系统"、"我的 loop 缺什么"、"loop 系统怎么组织"。

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设计或审计任何循环系统的起点: 将循环拆解为 Trigger(触发器)、Action(动作)、Stop Condition(停止条件) 三要素。 当用户需要设计一个新循环、诊断一个失效循环、或向他人解释"什么是 Loop"时使用。 不适用于: 单次任务执行、非循环的自动化脚本、或已经稳定运行无需重新设计的系统。 关键 trigger: "设计一个 loop"、"这个循环为什么不停止"、"什么是 loop 的最小结构"。

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评估个人或团队在 AI 工具使用上的进化阶段,给出下一步提升建议。 当用户想判断"我现在 AI 用得怎么样"、"下一步该学什么"、或团队要做 AI 能力评估时使用。 不适用于: 已经处于 Loop 阶段需要优化具体系统的场景。 关键 trigger: "我现在在哪个阶段"、"AI 使用下一步"、"团队 AI 能力评估"。

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当用户想要在团队中实施结构化反馈、建立360度评估机制、或现有匿名反馈产出低效结果时触发此技能。帮助设计具名、无评分、与薪酬脱钩的反馈体系。

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当用户正在微观管理团队、想从命令控制型转向自主团队、或作为创始人成为决策瓶颈时触发此技能。帮助用情景管理替代控制管理。

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当管理者纠结于是否留用"还行但不出色"的员工、是否容忍"天才混蛋"、或团队明明有人才却整体表现不佳时触发。帮助评估人才密度并果断处理低绩效者。

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当用户与不同文化背景的人合作、反馈被误解、询问如何给日本/中国/荷兰同事反馈、或管理多元文化团队时触发。基于Netflix跨文化反馈适应框架：4A+第5个A（调整适应）。

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当用户想简化公司政策、考虑无限假期、对官僚审批流程感到沮丧、或想建立信任文化时触发。基于Netflix取消管控哲学：用原则替代规则，前端灌输上下文，后端审计。

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