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概要と使いどころ
AI健康分析器 workflow skill. Use this skill when the user needs AI驱动的综合健康分析系统，整合多维度健康数据、识别异常模式、预测健康风险、提供个性化建议。支持智能问答和AI健康报告生成。 and the operator should preserve the upstream workflow, copied support files, and provenance before merging or handing off.
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AI健康分析器 workflow skill. Use this skill when the user needs AI驱动的综合健康分析系统，整合多维度健康数据、识别异常模式、预测健康风险、提供个性化建议。支持智能问答和AI健康报告生成。 and the operator should preserve the upstream workflow, copied support files, and provenance before merging or handing off.
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运行 pytest + 结构化分析失败原因。触发：运行测试、跑测试、run test、pytest、失败分析、allure。
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通用研究工作流：定義研究問題、蒐集多元來源、競品分析、文獻整理、合成洞察並產出結構化報告。適合在進行市場調查、競品分析、技術選型評估、或需要系統整理資訊時使用。
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网文写作 (网文写作 (Chinese Web Novel Writing) — 中国网络文学的「连载长篇商业小说创作工艺」认知操作系统：从「定方向（频道/流派/题材）→ 立意与金手指设计 → 大纲与人物设定 → 开局黄金三章 → 日更连载与节奏控制（爽点/期待感/钩子/断章）→ 读者数据反馈与调整 → 完本与 IP 改编」的完整创作-连载-变现决策链。覆盖 (a) 第一性张力 — **读者数据驱动/即时反馈（追读率、订阅、追订、月票、收藏、章评、卡点数据）⇄ 作者表达/文学性（个人审美、慢热、留白、文笔）**；**爽文/套路化/工业糖精（爽点密度、装逼打脸、金手指、无敌流、爽感经济）⇄ 慢热/反套路/精品化（铺垫、群像、立意、文青向）**；**男频（玄幻/仙侠/都市/历史/科幻/游戏/系统流/无限流/凡人流，起点/番茄系，重设定与战力体系）⇄ 女频（古言/现言/穿越/重生/宫斗/种田/快穿/无限流/言情，晋江系，重情感与关系/人设）**；**付费订阅模式（起点/晋江，千字几分订阅+全勤+打赏+月票，养老书/精品）⇄ 免费阅读模式（番茄/七猫，平台买断/流量分成，强开局强爽点强节奏，走量）**；**长线连载/养书（百万字+、慢节奏铺世界观）⇄ 强开局/快节奏（黄金三章定生死、前一万字留人）**；**个人风格/品牌作者（大神、IP、粉丝向）⇄ 工业化/编辑导向（迎合榜单/编辑改稿/数据调优/AI 辅助）**。(b) 核心工作流 / pipeline（最标准、最易蒸高质量 + CLI 化）— 通用链：选频道与流派（看平台榜单/读者画像/自身擅长）→ 立意与核心设定（金手指/世界观/主线冲突）→ 人物与关系设计（主角金手指与成长弧、反派、配角、cp）→ 大纲（主线+支线+卷纲+细纲）→ 黄金三章/开局（代入感、爽点前置、悬念钩子、信息密度）→ 签约与上架（编辑沟通、签约合同、上架节奏）→ 日更连载（码字速度、存稿、断章艺术、节奏曲线、卡文处理）→ 读者运营（章评互动、本章说、读者数据看板、追读率分析）→ 调整与救书（数据扑街诊断、改大纲/换爽点/加节奏）→ 完本与变现（完本福利、IP 改编影视/动漫/游戏/有声/漫画）。(c) 工具栈 — 写作软件（壹写作、码字猫、橙瓜码字、墨者写作、汤圆/小黑屋专注码字、Scrivener、WPS/Word）、设定与大纲管理（壹写作设定卡、幕布/思维导图、Excel 人物关系表、世界观 wiki）、平台作家后台与数据（起点作家专区、晋江作者后台、番茄作家助手、追读/订阅/章评数据看板）、AI 辅助（豆包/Kimi/DeepSeek 辅助起名/扩写/查重/灵感、AI 写作工具争议）、查重与敏感词（写作软件内置敏感词检测、防抄袭查重）、灵感与素材（起点点娘/番茄/晋江榜单、龙的天空论坛、设定集/资料库）。(d) 知识正典 — 网文创作 canon 偏少且实践导向，散见于：平台官方写作指南（起点写作学院/晋江写作经验帖）、大神访谈与直播（作者本人谈创作）、网文写作教程书（《网络小说写作指南》类、编辑出的方法论）、网文研究学术（邵燕君《网络文学经典解读》、北大网络文学研究论坛、中国作协网络文学研究）、龙的天空/起点作家交流区的经验长帖、经典传统编剧/小说理论的借用（《故事》Robert McKee、《救猫咪》、《千面英雄》英雄之旅，但须辨明与网文连载工艺的差异）。(e) figures/流派 — 男频大神（唐家三少、天蚕土豆、辰东、我吃西红柿、猫腻、烽火戏诸侯、爱潜水的乌贼、忘语/凡人流、会说话的肘子、爱吃西红柿等）、女频大神（晋江系如 priest、墨香铜臭、藤萍、Twentine、尾鱼、丁墨等，须注意女频一手访谈相对少）、编辑/写作导师/网文研究者（起点/晋江资深编辑、网文培训讲师、邵燕君等学者）、平台与产业观察。流派分歧：付费精品派 vs 免费走量派、爽文工业派 vs 文青慢热派、男频战力体系派 vs 女频情感关系派、套路复用派 vs 反套路创新派。(f) 行业话术/黑话 — 黄金三章 / 开局 / 金手指 / 爽点 / 爽文 / 装逼打脸 / 扮猪吃虎 / 期待感 / 代入感 / 龙傲天 / 玛丽苏 / 杰克苏 / 系统流 / 无限流 / 凡人流 / 种田文 / 穿越 / 重生 / 快穿 / 无敌流 / 升级流 / 后宫 / 单女主 / 群像 / 主角光环 / 世界观 / 设定 / 战力体系 / 力量体系 / 大纲 / 细纲 / 卷纲 / 主线 / 支线 / 伏笔 / 断章 / 卡文 / 太监（弃坑）/ 存稿 / 日更 / 万更 / 码字 / 手速 / 追读 / 追订 / 订阅 / 均订 / 首订 / 全勤 / 月票 / 推荐票 / 打赏 / 盟主 / 收藏 / 上架 / 签约 / 入V / 三江 / 强推 / 上强推 / 扑街 / 仆街 / 数据 / 本章说 / 章评 / 水字数 / 注水 / 毒点 / 爽点密度 / 节奏 / 钩子 / 反转 / 高潮 / 番茄 / 七猫 / 起点 / 晋江 / 飞卢 / 男频 / 女频 / 频道 / IP / 改编 / 网大 / 有声 / 漫改 / 精品 / 老白（老读者）/ 小白文 / 大神 / 萌新作者 / 太监了 / 切书 / 完本 / 番外。(g) 争议/批判 — 「数据/榜单驱动 vs 文学性」（追读率绑架创作、爽文工业糖精化、注水水字数）、「套路化 vs 原创」（流派套路复用是高效还是同质化）、「免费阅读模式对生态的冲击」（番茄/七猫买断+流量分成压低作者收入、走量伤害精品）、「AI 写作工具」（AI 辅助 vs AI 代写、平台对 AI 文的态度、查重与版权）、「抄袭/融梗」（融梗与抄袭边界、调色盘、晋江抄袭风波）、「作者权益与平台」（合同霸王条款、买断 vs 分成、断更违约）、「幸存者偏差」（极少数大神年入千万 vs 绝大多数作者月入几百/扑街/太监，暴富叙事掩盖底层困境）、「快餐化与精品化」（短篇/微短剧化 vs 长线养书）。(h) 大量隐性创作直觉/手艺 + 软技能（爽点设计与节奏感、断章艺术、代入感营造、金手指与成长曲线设计、读者数据解读与救书、码字速度与存稿纪律、抗压与反扑街心态、卡文处理、长线连载的体力与心理耐力、对榜单与流派趋势的嗅觉）是高 tacit、难言传、靠连载实战 + 数据反馈 + 扑街交学费积累的核心。水分较高（大量「网文写作速成班/包月入过万」培训割韭菜、幸存者偏差严重、二手转述与营销号），须强 source 过滤：优先 figure 本人长访谈/直播/作者的话 + 平台官方写作指南 + 网文学术研究 > 二手转述 > 培训机构软文；严防把「写作速成班」「保底月入过万」当知识来源。不含: 传统纯文学/严肃文学创作、纸质出版社流程、影视编剧/剧本创作（借用其叙事理论但工艺不同，重点辨明差异）、剧本杀/互动小说、海外英文原创网文 Royal Road/Wattpad（可少量对比但不深覆盖）、漫画/动画分镜脚本、自媒体/短视频文案。) Master OS — automated mastery of 网文写作 (Chinese Web Novel Writing) — 中国网络文学的「连载长篇商业小说创作工艺」认知操作系统：从「定方向（频道/流派/题材）→ 立意与金手指设计 → 大纲与人物设定 → 开局黄金三章 → 日更连载与节奏控制（爽点/期待感/钩子/断章）→ 读者数据反馈与调整 → 完本与 IP 改编」的完整创作-连载-变现决策链。覆盖 (a) 第一性张力 — **读者数据驱动/即时反馈（追读率、订阅、追订、月票、收藏、章评、卡点数据）⇄ 作者表达/文学性（个人审美、慢热、留白、文笔）**；**爽文/套路化/工业糖精（爽点密度、装逼打脸、金手指、无敌流、爽感经济）⇄ 慢热/反套路/精品化（铺垫、群像、立意、文青向）**；**男频（玄幻/仙侠/都市/历史/科幻/游戏/系统流/无限流/凡人流，起点/番茄系，重设定与战力体系）⇄ 女频（古言/现言/穿越/重生/宫斗/种田/快穿/无限流/言情，晋江系，重情感与关系/人设）**；**付费订阅模式（起点/晋江，千字几分订阅+全勤+打赏+月票，养老书/精品）⇄ 免费阅读模式（番茄/七猫，平台买断/流量分成，强开局强爽点强节奏，走量）**；**长线连载/养书（百万字+、慢节奏铺世界观）⇄ 强开局/快节奏（黄金三章定生死、前一万字留人）**；**个人风格/品牌作者（大神、IP、粉丝向）⇄ 工业化/编辑导向（迎合榜单/编辑改稿/数据调优/AI 辅助）**。(b) 核心工作流 / pipeline（最标准、最易蒸高质量 + CLI 化）— 通用链：选频道与流派（看平台榜单/读者画像/自身擅长）→ 立意与核心设定（金手指/世界观/主线冲突）→ 人物与关系设计（主角金手指与成长弧、反派、配角、cp）→ 大纲（主线+支线+卷纲+细纲）→ 黄金三章/开局（代入感、爽点前置、悬念钩子、信息密度）→ 签约与上架（编辑沟通、签约合同、上架节奏）→ 日更连载（码字速度、存稿、断章艺术、节奏曲线、卡文处理）→ 读者运营（章评互动、本章说、读者数据看板、追读率分析）→ 调整与救书（数据扑街诊断、改大纲/换爽点/加节奏）→ 完本与变现（完本福利、IP 改编影视/动漫/游戏/有声/漫画）。(c) 工具栈 — 写作软件（壹写作、码字猫、橙瓜码字、墨者写作、汤圆/小黑屋专注码字、Scrivener、WPS/Word）、设定与大纲管理（壹写作设定卡、幕布/思维导图、Excel 人物关系表、世界观 wiki）、平台作家后台与数据（起点作家专区、晋
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供应链与生产运营 (供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后 just-in-case、多源、近岸/友岸的回摆;精益派反驳崩的是『假精益』——单一来源+砍库存不砍变异) ⇄ 服务水平 vs 库存成本(安全库存/报童模型/ABC-XYZ 的经典取舍,牛鞭效应放大上游波动) ⇄ 成本导向压价 vs 供应商共生开发(Kraljic 分级、丰田供应商协会式长期共生 vs 年降指标与竞价) ⇄ 一个数 vs 各部门各算各的(S&OP/IBP 的本质是跨职能对齐到一套数字与一份产销计划))**; (b) 工具栈(此行的工具是『系统+方法』的混合) — ERP/MRP(SAP S/4HANA PP·MM、Oracle、用友·金蝶、Odoo、NetSuite)、APS 高级计划排程(Kinaxis RapidResponse、o9、Blue Yonder、SAP IBP、OMP、Siemens Opcenter APS)、MES/车间执行(Siemens Opcenter、Rockwell FactoryTalk、黑湖智造)、WMS/TMS、需求预测(统计模型 + Nixtla StatsForecast/Prophet、FVA 预测增值分析)、运筹优化与仿真(OR-Tools、Gurobi、Pyomo、AnyLogic、FlexSim、SimPy)、供应链风险与多级可视(Resilinc、Everstream、Interos)、分析层(SQL/Python pandas/Power BI)、以及纸笔工具(价值流图 VSM、A3、看板、标准作业票)—— 选型决策树的关键分岔是 MTS/MTO/ATO/ETO 履行模式与需求变异度,而非厂商功能清单; (c) 心智模型层 — 利特尔法则(在制品 = 产出率 × 流动时间)、瓶颈与非瓶颈、缓冲三态(库存/时间/产能缓冲)、解耦点(客户订单渗透点 CODP)、牛鞭效应、takt time 节拍与产线平衡、OEE 与六大损失、muda·mura·muri 三种浪费、自働化 jidoka 与安灯、防错 poka-yoke、SMED 快速换模换出小批量、平准化 heijunka、PDCA 与丰田改善型 Toyota Kata、DMAIC 与 Cpk 过程能力、报童模型与安全库存公式、ABC-XYZ 分级; (d) 工作流/SOP — 跑一轮月度 S&OP(需求评审→供应评审→预 S&OP→执行 S&OP)、做需求预测与预测误差复盘(MAPE/WMAPE/bias/FVA)、设定库存分级与安全库存、MRP 跑批与例外消息处理(缺料齐套与 MRP 神经质)、瓶颈识别与 DBR 排产、价值流图现状图→未来图→改善计划、新品导入 NPI 与多级 BOM/ECN 工程变更、供应商选择与开发(RFQ→审厂→APQP/PPAP→量产→年度绩效)、断料应急与交期承诺(ATP/CTP)、循环盘点与库存准确率; (e) 知识正典(en/ja 一手极厚,中译齐全) — 《目标 The Goal》Goldratt(TOC 小说体奠基)、《丰田生产方式》大野耐一、《改变世界的机器》Womack·Jones·Roos(MIT IMVP 研究)、《精益思想 Lean Thinking》Womack & Jones、《丰田模式 The Toyota Way》Liker、《工厂物理学 Factory Physics》Hopp & Spearman(排队论视角的运营科学)、《学习观察 Learning to See》Rother & Shook(VSM)、《丰田套路 Toyota Kata》Rother、Spear & Bowen 的 HBR 1999《Decoding the DNA of the Toyota Production System》、Lee/Padmanabhan/Whang 1997《The Bullwhip Effect in Supply Chains》、Ptak & Smith 的 DDMRP、Orlicky 的 MRP、Chopra & Meindl 的供应链管理教材、Deming《转危为安 Out of the Crisis》、Sheffi《The Resilient Enterprise》、ASCM/APICS 的 SCOR 参考模型与 CPIM/CSCP 知识体系; (f) 行业大佬/figures — 大野耐一(TPS 立法者)、新乡重夫(SMED/防错)、Eliyahu Goldratt(TOC 创立者)、W. Edwards Deming(变异与系统观)、James Womack & Daniel Jones(把 TPS 译成西方可学的『精益』)、Jeffrey Liker(丰田模式学术化)、Mike Rother(VSM 与改善型)、Wallace Hopp & Mark Spearman(工厂物理学)、Hau Lee(斯坦福,牛鞭效应与 Triple-A 供应链)、Yossi Sheffi(MIT,韧性)、Carol Ptak & Chad Smith(DDMRP)、David Simchi-Levi(MIT,风险敞口指数)、Steven Spear(TPS 的 DNA)、以及中文圈的供应链实务作者(刘宝红等); (g) 争议/批判(必须保留不洗白) — JIT 是不是 2021 全球断链的元凶(精益派反驳:崩的是单一来源+砍库存不砍变异的『假精益』);西方学精益的高失败率(只搬工具不搬思维,精益在很多工厂沦为裁员的代号);六西格玛黑带官僚化与扼杀创新之争;TOC 派与精益派互相攻击(Goldratt 讽刺精益是等浪费自己浮现);预测无用论(需求驱动派说预测必然错、要靠缓冲吸收)vs 统计预测派;控制塔/数字孪生/AI 预测的过度承诺与高项目失败率;中国制造的年降与内卷式压价 vs 供应商共生;近岸·友岸外包是真实产能转移还是政治叙事; (h) 流派/思想谱系 — **精益/TPS 派(丰田血统:大野-新乡→Womack/Jones/Liker/Rother,信全局消除浪费与人的改善能力)** vs **约束理论 TOC 派(Goldratt:系统产出只由瓶颈决定,聚焦五步、DBR、缓冲管理)** vs **统计质量/六西格玛派(Deming-Juran-Shewhart→GE/Motorola,信减少变异与过程能力)** vs **运营科学/工厂物理学派(Hopp & Spearman:用排队论与数学定律解释,认为精益与 TOC 都是特例)** vs **需求驱动/DDMRP 派(Ptak & Smith:预测不可靠,靠战略解耦缓冲)** vs **韧性/风险派(Sheffi、Simchi-Levi:效率之外必须为断链设计)**。不含: 跨境电商卖家的发货与头程物流(已由 cross-border-ecommerce 覆盖)、纯采购的商务谈判技巧、企业级 ERP 的代码实施与二次开发、通用项目管理。) Master OS — automated mastery of 供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后
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临床诊断思维 (临床诊断思维 / 临床推理 (Clinical Diagnostic Reasoning) — 医生『怎么想病』的元学科:从症状/体征/检查到诊断结论的认知操作系统,从业者(临床医生/住院医/规培生,尤其全科/急诊/大内科等以未分化主诉为生的科室)、医学生与医学教育者、诊断安全与质量改进研究者、以及做医疗 AI 辅助诊断产品的人的视角。覆盖: (a) 第一性张力 — **直觉模式识别 (System 1: illness scripts 疾病脚本 / pattern recognition / gestalt, 『资深人一眼认出 aunt Minnie』) ⇄ 分析性推理 (System 2: hypothetico-deductive 假设演绎 / Bayesian 概率更新)** 的 dual-process 双过程理论 (Kahneman→Croskerry/Norman 谱系), 资深≠更会分析而是『脚本库更大+校准更好』; 更深层论战 — **『认知去偏可教 (Croskerry: bias awareness / cognitive forcing strategies / diagnostic timeout) ⇄ 偏倚标签是马后炮、知识结构才是主因 (Norman/Sherbino/Monteiro: debiasing 干预 transfer 证据弱, bias 是 hindsight 标签)』** — 本行最核心学术对垒; 『概率思维 (验前概率 × 似然比 → 验后概率, Pauker-Kassirer test/treatment threshold 阈值模型) ⇄ 穷尽式排查 (rule-out everything / 防御性医疗 / VOMIT)』; 『临床 gestalt ⇄ 结构化临床决策规则 (Wells/PERC/HEART)』; 『诊断简约 Occam's razor ⇄ Hickam's dictum (病人可以同时得 N 个病)』; 『床旁体格检查复兴 (Verghese Stanford 25 / McGee 循证体检) ⇄ 影像检验替代床旁』; (b) 方法论正典 — illness script theory (Schmidt/Boshuizen: enabling conditions/fault/consequences 三段结构), problem representation + semantic qualifiers 问题表征与语义限定词 (Bowen NEJM 2006, 把病人翻成 one-liner), hypothetico-deductive model (Elstein 1978《Medical Problem Solving》: 早期假设生成+定向检验), Bayesian 工具箱 (sensitivity/specificity/LR/Fagan nomogram/SnNout-SpPin), threshold model (Pauker-Kassirer NEJM 1975/1980), 认知偏倚分类学 (anchoring/premature closure/availability/confirmation/base-rate neglect/search satisficing/diagnostic momentum — Croskerry 偏倚清单), 去偏与元认知策略 (diagnostic timeout/cognitive forcing/Ely checklist/calibration), schema-based reasoning (Clinical Problem Solvers schemas: 按 pivot 症状走分支), reflective practice 结构化反思 (Mamede/Schmidt), 诊断错误科学 (NAM 2015 报告定义 / Newman-Toker Big Three / Hardeep Singh e-triggers / SAFER Dx 框架); (c) 行业结构与角色 — 医学生→实习/住院医 (晨会 morning report/查房被 pimping/汇报训练)→主治 attending→master clinician (NEJM CPC discussant/晨会大师如 Dhaliwal); 配套生态: 医学教育者 (clinical reasoning curriculum + 评估: script concordance test/key features exam/OSCE), 诊断安全研究者 (SIDM/AHRQ), 诊断辅助与 CDS 工具开发者 (DDx generator/AI); (d) 核心工作流 — 数据采集 (病史为王 + 循证体检 + 针对性检验影像) → 问题表征 (one-liner + semantic qualifiers) → 鉴别诊断生成 (schema / 解剖定位法 / VINDICATE-M 病因筛, 按『常见可能 × 致命不能漏 can't-miss』双轴排序) → 假设定向检验 (按 LR 选检查 / 阈值决策) → working diagnosis + 安全网 (red flags 交代 / test of time / test of treatment) → 反馈校准 (follow-up / M&M / diagnostic timeout); 教学工作流: 晨会渐进披露汇报 / CPC / SNAPPS / one-minute preceptor / virtual morning report; AI 增强工作流 (2023-2026: LLM 鉴别诊断头脑风暴 / OpenEvidence 检索 / ambient scribe 释放认知带宽 + 自动化偏倚 guardrails); (e) 产出物 — one-liner, problem list, prioritized DDx, assessment & plan (按问题分层), 晨会/CPC 汇报, M&M 复盘, 诊断不确定性沟通 (『最可能是 X, 但出现 Y 红旗立刻回来』); (f) 教育与评估 — script concordance test / key feature exam / EPA / 里程碑; 中国语境: 人卫《诊断学》教材 / 执业医师考试 / 规培结业临床思维考核; (g) 争议/批判 — debiasing 之争 (Croskerry vs Norman-Sherbino『knowledge is the cure』, 去偏 RCT 效果弱 / bias 标签不可证伪), 诊断错误率数字之争 (『10-15%』经典估计 / Newman-Toker 79.5 万美国年严重伤害外推方法被质疑 / 尸检符合率), dual-process 二分被批过度简化 (连续谱 / 难以实证分离), 决策规则 vs gestalt (资深 gestalt 常不输 Wells 类规则 / 算法厌恶), vignette 研究外推性 + context/case specificity (推理高度内容绑定不可通用迁移 [Norman/Eva] — 对『教推理通用课』产业的根本批判), AI 辅助诊断 2023-2026 (GPT-4 在 NEJM CPC/vignette 追平或超医生 [Kanjee 2023 JAMA / Goh 2024 JAMA Netw Open『AI alone > physician+AI』悖论] / Google AMIE / OpenEvidence 爆发 vs 自动化偏倚 / 去技能化 / 真实环境验证缺失), 防御性医疗与过度检查 (incidentaloma 瀑布 / VOMIT), 体检衰亡之争, pimping 教学法争议; (h) 流派/思想谱系 — 决策科学/Bayesian 派 (Ledley-Lusted 1959 → Elstein/Kassirer/Sox/Pauker/Eddy → Brush) vs 认知心理/双过程派 (Kahneman-Tversky → Croskerry/Graber) vs 教育认知派 (Schmidt/Boshuizen illness scripts → Norman/Eva/Mamede/Durning 情境认知) vs 诊断安全/系统派 (NAM 2015 / Newman-Toker / Hardeep Singh / Graber-SIDM: 错误=系统×认知共因) vs 床旁临床派 (Osler 传统 → Tierney aphorisms / Verghese / McGee / Dhaliwal / Saint: 病史体检为王 + 刻意练习) vs AI/计算派 (INTERNIST-1/DXplain 专家系统 → Isabel → LLM 世代 Rodman/Topol)。不含: 具体专科治疗方案与手术决策深度 (足踝外科/种植牙等另有 skill), 中医辨证 (另有 skill), EBM 文献批判性评价方法学 (相关但本 skill 聚焦诊断推理本身), 护理诊断体系 (NANDA), 影像/病理知觉型读片训练 (相邻但独立), 精神科 DSM 结构化访谈细节, 医患沟通技巧全集 (只覆盖诊断不确定性沟通), 患者自查/自我诊断指
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Web取得の標準前処理レイヤー。URL・公式ドキュメント・ブログ・ニュース・OSSページを読むときは、原則として毎回このSkillでDefuddleを使い本文をMarkdown/JSON化してから読む。生HTMLのまま要約・分析・比較・レビューしない。トリガー例: URLを読む/Webページ要約/OSS調査/公式Doc確認/記事解析/競合サイト確認/Web一次情報確認。
異なるproviderのAI（Codex/Claude/Grok/Cursor/Antigravity等）から独立意見を集め、共通論点で相互検討して統合する。最初に利用可能エージェントを検出する。「みんなで考えて」「マルチエージェントで分析して」「複数のAIでレビューして」と言われたら使う。
スキルの作成・改善を行うスキル。既存スキルの分析から抽出したパターンとテンプレートで統一感のあるスキルを効率的に作成。スキルを作りたい、新しいスキルを追加したい、スキルを改善したい、SKILL.mdを書きたい場合に使用。
個別銘柄・ETFの詳細レポート。ティッカーシンボルを指定して財務分析レポートを生成する。個別株はバリュエーション・割安度判定・株主還元率を表示。ETFは経費率・AUM・ファンド規模を自動評価。
銘柄・業界・マーケット・ビジネスモデルの深掘りリサーチ。Grok API (X/Web検索) と yfinance を統合して多角的な分析レポートを生成する。
ポートフォリオのストレステスト。保有銘柄リストを受け取り、ショック感応度・シナリオ分析・因果連鎖を通じてPFの弱点を特定する。
ポートフォリオ管理。保有銘柄の一覧表示・売買記録・構造分析。ストレステストの入力データ基盤。
分析观测数据在不同区间维度上的分布特征。触发条件：当任务强调数据分布特征分析时调用，如出现“数据分布”、“分布情况”等词时触发。
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提供数据分析任务执行的强制性通用规范。在计划完成准备执行数据分析任务、或执行过程中涉及产物落盘、数据复用、异常处理、计划调整、质量自检时，必须优先调用此技能。
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评估单个用户或用户群体在生命周期内创造的收益。触发条件：当需要用户生命周期价值计算与分析时触发，如对话中涉及“LTV”、“LTV 分析”、“用户生命周期价值”、“人均收益测算”等等相近词语时调用。
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将 BI 数据分析结果组织成可视化 HTML 报告。当分析完成、需要生成报告时调用。
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对留存执行完整的分析流程，算清楚用户留不留、留多少、有没有变化，含口径定义、取数、留存率计算，及可选的维度拆分与对比/归因。触发条件：对话涉及留存率分析、留存表现评估、留存变化归因等任务时触发，如出现「留存表现情况如何」「访问留存和使用留存对比怎么样」「不同国家的访问留存是否存在差异」「分维度后留存情况」「次日/第七日留存率变化」等相似问题时触发。
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转化漏斗分析，构建产品链路转化漏斗、计算每步转化率、识别卡点、对比行业基准。触发条件：当需要分析多段行为的转化情况时触发，如对话涉及“漏斗”、“转化漏斗”、“阶段A-阶段B-阶段C转化情况”等相近词语时触发。
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当用户准备套用一个成功方法论（别人的或自己过去的）到新场景时激活此skill。典型触发信号： "某公司用了X方法成功了，我们也该试试""我之前这么做有效，继续做""行业最佳实践是Y"。 不调用场景：用户面对的是同一类问题的重复出现、需要的是执行力而非方法论选择。 与"矛盾分析法"的区别：本skill强调"每个问题性质不同需不同方法"，后者强调"找到最重要的那个问题"。
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当用户面对多个相互交织的问题、无法判断优先级、陷入"什么都重要"的决策瘫痪时激活此skill。 典型触发信号：公司增长停滞且多个部门同时报错、资源有限但需求无限、团队在方向上争论不休无法聚焦。 不调用场景：问题已经明确且单一、仅需执行而非分析、用户要的是工具操作而非战略判断。 与"集中优势兵力"skill的区别：本skill解决"看清问题全貌并找到瓶颈"，后者解决"看清后如何集中资源突破"。
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用户在寻找低成本杠杆替代方案，或分析"先收钱后提供服务"的商业模式的财务优势时。 语言信号:"有没有低成本的资金来源"/"预付款模式有什么好处"/"保险公司的商业模式"/"如何用别人的钱投资" 不适用于:不需要融资/杠杆分析的纯经营决策。
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用户在分析企业风险管理、CEO职责边界，或评估组织是否真正重视风险控制时。 语言信号:"风险管理应该谁来管"/"为什么要CEO亲自管风险"/"风控部门不够吗"/"CEO最大的责任是什么" 不适用于:不涉及组织风险管理的纯投资分析。
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