Dean Peters

プロダクト部門のVPやCPOへの移行に向け、昇進準備、面接・内定判断、着任直後、就任後の立て直しという状況別に課題と次の行動を整理するスキルです。

• DirectorからVP・CPOへの昇進準備
• 内定判断とCEOへの質問準備
• 着任直後の優先事項を整理したいとき

自社や競合１社の公開情報を根拠に、強み・弱み・機会・脅威を整理し、強みを生かす施策と弱みが招くリスクまで、出典付きでまとめるスキルです。

• 戦略会議の根拠資料を作りたいとき
• 重要な競合の強みと弱みの分析
• 提携先や買収候補の評価

公開レビューやアプリストア、フォーラムから顧客の不満や未充足のニーズを探し、実際の発言と出典を添えて、競合の弱点や乗り換えのきっかけを整理します。

• 競合への不満を調べたいとき
• 顧客インタビュー前の仮説づくり
• 営業用の競合比較資料の根拠集め

プロダクト管理のアイデアやメモを、対話を通じてエージェント用スキルにまとめます。用途や構成を整理し、必要な項目を備えた SKILL.md の草案を作ります。

• 研修メモをスキルに変えたいとき
• 新しいスキルの構成を選びたいとき
• プロダクト管理の判断基準を形式化

市場を買い手の視点で区分し、主要企業や代替手段、新規参入者の動きを出典付きで整理します。未開拓領域が商機なのか、需要の乏しい領域なのかも検討します。

• 市場参入前に全体像を把握したいとき
• 競合と既存の代替手段を比べたいとき
• 未開拓領域の需要を検討したいとき

競合調査や顧客の声の整理など、繰り返し発生する業務を複数のAIエージェントに分担する設計を支援します。役割、情報の受け渡し、人の確認、監視・評価まで整理します。

• 毎週の競合調査を並列化したいとき
• エージェントの役割と受け渡しの設計
• 品質確認と費用監視の計画

成長が止まった製品の状況と原因を対話で整理し、拡張・後継製品への置換・終了を比較します。投資を止めて運用を続ける選択も含め、判断の根拠をまとめます。

• 売上横ばいが衰退の兆候か調べたいとき
• 拡張・置換・終了を比較したいとき
• 価格や販売経路が原因か確かめたいとき

認知から購入・継続利用まで、顧客の行動や接点、感情、成果指標、担当チームを段階別に整理するスキル。体験のつまずきや改善の優先順位を部門間で検討するためのマップを作ります。

• 認知から継続利用までの体験を点検
• 顧客が離脱する箇所を探したいとき
• マーケティング・営業・開発・支援の認識合わせ

大きな開発施策を、対象ユーザーと期待する成果が明確な検証可能な仮説に整理。本格開発の前に試す小さな実験と、期限付きの成功基準を組み立てます。

• 大型施策の期待成果を明確にしたいとき
• 本格開発前の小さな実験づくり
• 測定可能な成功基準と期限の設定

事業課題、対象ユーザー、期待する成果を対話で整理し、解決策の前提を検証可能な仮説に変えて、開発前に優先して確かめることと最小限の実験をまとめます。

• 新製品の企画課題を整理したいとき
• 部署をまたぐチームの前提共有
• 最初に検証する仮説の選定

製品の対象顧客や未充足のニーズ、提供する成果、競合との差を最大5つの質問で掘り下げ、市場での立ち位置を表す文章にまとめる対話型スキルです。

• 発売前に曖昧な製品説明を見直したいとき
• 既存製品の立ち位置を再定義したいとき
• 対象顧客と競合との差の認識合わせ

製品や機能を終了すべきか、顧客への影響・収益・契約・移行先を対話で確認します。終了や保留の判断根拠をまとめ、必要な対応規模と告知前の確認事項を整理するスキルです。

• 旧機能を終了すべきか判断したいとき
• 製品終了の対応規模を決めたいとき
• 終了告知前の義務を確認したいとき

製品やAIのアイデアを10の観点から点検し、開発に踏み切る前に測る指標や試す内容を整理します。すぐ対処するリスクと継続して追うリスクを分け、次の行動を明確にします。

• ロードマップ追加前のリスク確認
• 人員や予算を投入する前の検証選び
• 製品に影響する外部環境の洗い出し

AIに大量の資料を渡しても回答が安定しない原因を対話で診断し、常に渡す情報・必要時に検索する情報・除外する情報の境界と、記憶や作業手順の設計を整理するスキル。

• 大量の資料でも回答が曖昧なとき
• エージェント間の情報共有の整理
• 長期記憶と必要時の検索の設計

公開情報を使うAI調査の進め方を定めます。質問数と検索計画、事実・推論・仮定の区別、出典の扱いをそろえ、担当者が不在でも進めやすく、前回との差分を比較できる報告にまとめます。

• 定期的な競合調査の手順設計
• 出典のある事実とAIの推論の区別
• 四半期ごとの調査結果の比較

特定の顧客が目的を達成するまでの行動・思考・感情を対話で整理し、体験のつまずきと改善機会を優先順位付きのカスタマージャーニーマップにまとめるスキル。

• 新規顧客の利用開始体験の整理
• 試用登録後のつまずきを探したいとき
• 解約リスクがある顧客のサポート改善

プロダクト部門のVPやCPOへの就任に向け、最初の90日を組織の診断・検証・実行に分け、面談で集めた根拠から人材配置や改善の優先順位を整理します。

• プロダクト責任者の着任計画
• CPO就任前のCEOへの質問整理
• 組織変更前に見立てを検証したいとき

値上げや新プラン、追加料金、割引案の収益への影響を試算します。顧客単価だけでなく成約率・解約・獲得費用の回収期間も確認し、実施やテスト、見送りの判断を支えます。

• 新規顧客向けの値上げを評価したいとき
• 上位プランの増収効果を試算したいとき
• 年間前払い割引を評価したいとき

新機能への投資を、売上や解約防止への効果、開発・運用費、投資回収、戦略的価値から評価します。計算根拠を添えて、今作るか、見送るか、追加検証するかを提案します。

• 今期に開発する機能を決めたいとき
• 機能案の収益性と戦略価値の比較
• ロードマップの優先順位の説明

関係者からの機能要望を、測定可能な目標と顧客の課題に整理します。複数の解決案を比較し、最初に試す案と検証方法まで対話でまとめるスキルです。

• 機能要望を顧客の課題に整理したいとき
• 製品目標と解決案・実験をつなぎたいとき
• 解決案を選んだ理由を説明したいとき

過去のPESTEL分析と現在の外部環境を比較し、政治・経済・社会・技術・環境・法律の重要な変化と崩れた前提を、出典付きで戦略や開発計画の見直しに整理するスキル。

• 四半期ごとの外部環境の見直し
• 規制変更で前提を点検したいとき
• 外部環境の変化を開発計画に反映

前回の競合調査を基準に、価格改定や製品発表など判断に影響する変化だけを出典・日付付きで報告し、営業用の競合比較資料や訴求方針の更新箇所を示すスキルです。

• 前回の競合調査からの変化を月次確認
• 競合の価格やプラン改定の追跡
• 営業用の競合比較資料の更新箇所確認

製品や機能の提供終了を、判断・関係者調整・計画・社内準備・顧客告知・振り返りの6段階で進めます。影響の大きさに合わせて手順を調整し、抜けた工程も確認します。

• 製品終了を判断から完了まで計画したいとき
• 顧客告知前に営業やサポートを準備したいとき
• 進行中の提供終了で抜けを探したいとき

顧客が達成したいことを、実務・他者からの見られ方・感情の面から整理。困りごとや期待する利益も掘り下げ、機能要望の背後にあるニーズを明らかにします。

• 機能要望の背後のニーズを知りたいとき
• 顧客インタビュー結果の整理
• 顧客の目的に合わせた製品の訴求見直し