上記に当てはまらないスキル（1.2万 件）
Work with SuperCollider projects as files - the shape of a .scd piece, how to read and write one with sc_project, how to send the file that is on disk into the live session with sc_load, what state belongs in the session and what belongs in the file, and how to package a piece the SuperCollider way (a folder with its .scd, its SynthDefs, and a Quark-style layout) instead of inventing a format.
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Author Mermaid diagrams that parse the first time: choose the right diagram type for the question, write syntax the parser accepts, and keep the picture readable in a narrow panel. A bundled reference covers complex, large diagrams.
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Write substantial agent-consumed guidance such as skills, AGENTS.md instructions, and documents reached by agent context pointers. Do not use for ordinary README or user-facing prose.
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Build and sharpen a project's domain model. Use only when actively changing glossary or ubiquitous-language terms, or recording a durable architectural decision; merely reading a glossary is not a trigger.
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List every `shortcut:` comment (and older `ponytail:` ones) as a debt ledger. One-shot report, changes nothing. Use for "ponytail debt", "what did ponytail defer", "list the shortcuts", /ponytail-debt.
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Explicit-only request to restate the previous explanation plainly in the current conversation language while preserving facts and uncertainty.
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当用户在纠结"折扣应该用百分比还是绝对金额来呈现"时调用此 skill。核心信号：用户在设计促销文案、纠结"写省20%还是省50元更有吸引力"。不适用于：B2B大额复杂定价（涉及多方审批、长期合同）、非价格类促销（赠品、增值服务）、品牌溢价定价策略。关键触发：涉及"打折怎么写""折扣怎么显示""促销文案"的决策场景。
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当用户说"内容质量好但没人分享""产品很棒但传播不动"时激活此 skill。 典型触发信号：用户已有高质量内容但分享率低于预期，或在问"怎么让内容更容易被转发"。 不适用于：纯粹的情绪设计理论探讨（应使用 emotion-arousal-model）、与传播无关的内容创作。 核心判断：用户是否在寻求"如何让已有内容获得更多分享"的实操方法。
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当用户在纠结"该不该投KOL""预算该花在渠道还是内容上""是不是找到关键人物就能引爆传播"时调用此 skill。核心信号：用户在讨论KOL投放策略、影响者营销预算分配、是否需要找"对的人"来传播。不适用于：渠道运营的纯执行决策（如选哪个KOL）、B2B大客户销售（关系驱动而非传播驱动）、品牌代言人长期签约（品牌形象考量而非传播考量）。关键触发：涉及"KOL值不值得投""预算花在渠道还是内容""引爆传播靠什么"的讨论。
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当用户在设计促销、定价或折扣策略，需要让"省钱"感知最大化时调用此 skill。核心信号：用户在纠结"怎么呈现折扣更有吸引力""消费者会不会觉得划算""原价和折扣价该怎么标"。不适用于：纯成本核算、B2B大额复杂定价谈判、品牌溢价策略（与折扣无关）。关键触发：涉及"打折""促销""优惠""划算"等定价呈现决策的场景。
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当用户在评估"这个诱因好不好""这个场景绑定有没有效""咖啡和热巧克力哪个是更好的诱因"时激活此skill。 典型触发信号：用户提到"评估诱因""这个场景绑定行不行""选什么作为品牌诱因""诱因效果好不好""哪个刺激物更适合做激活线索"等。 不适用于：还在找诱因的阶段（那是trigger-habitat的工作）、评估内容的趣味性（那是social-currency的工作）、评估情绪感染力（那是情绪skill的工作）。 有效诱因评估矩阵：频率（诱因多久出现一次）、强度（诱因是否专一指向产品）、情境（诱因激活时用户能否采取行动）三维量化评估。频率比强度更重要。
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当用户在想"怎么让产品被人讨论""为什么没人分享我的内容""怎么让用户主动传播""让产品成为社交谈资"时激活此skill。 典型触发信号：用户提到"社交货币""让人愿意分享""让产品有话题性""怎么制造口碑""用户不愿意讨论我的产品"等。 不适用于：纯品牌知名度问题（那是曝光问题）、产品质量问题（那是产品问题）、价格竞争力问题（那是定价问题）。 社交货币铸造三法：内在吸引力（反常识事实）、游戏杠杆（积分排名徽章）、稀缺归属感（限量邀请制）。三种方法分别挖掘产品中让人"显得聪明""显得有成就""显得有特权"的属性。
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当用户在想"怎么让产品持续被记住""怎么让口碑不光是一阵风""怎么让用户在日常生活中想到我的产品"时激活此skill。 典型触发信号：用户提到"持续口碑""长期被记住""日常场景绑定""怎么让产品不被遗忘""产品曝光频率低""怎么扩大产品的联想空间"等。 不适用于：纯品牌知名度问题（那需要广告曝光）、产品设计改进（那是产品skill）、一次性事件策划（那是活动skill）。 诱因栖息地开发模型：将产品与高频日常场景绑定，扩展产品在消费者生活中的"激活网络"，从偶尔被想起变为频繁被激活。核心隐喻：产品需要找到自己的"栖息地"——一个由日常诱因构成的生态环境。
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当用户在设计公益宣传、负面信息传播、"禁止做X"类信息、或引用"很多人在做X（不好行为）"的数据来警示时激活此 skill。 典型触发信号：用户说"我要做一个反毒品/反霸凌/反盗版的宣传活动"，或在广告中引用不良行为的发生率数据。 不适用于：正面行为的推广、品牌建设、或与"公共性反噬"无关的一般传播设计。 核心判断：用户是否在传播"不要做某事"的信息，且该信息可能让不良行为变得更可见。
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当用户说"我的活动一开始很火但后来没人提了""为什么口碑很快就消失了""怎么区分临时口碑和持续口碑""我的产品发布获得大量关注但两周后销量断崖"时激活此skill。 典型触发信号：用户提到"口碑衰减""热度消退""昙花一现""一开始很火后来不行""持续讨论""口碑持续性"等。 不适用于：纯内容创作问题（怎么写爆款）、渠道选择问题（投哪个平台）、价格策略问题（定价是否合理）。 临时口碑vs持续口碑诊断法：区分靠新奇感驱动的临时口碑（社交货币+情绪）和靠日常诱因驱动的持续口碑。诊断传播衰减的根本原因，给出从临时转持续的策略路径。
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当用户在讨论竞争策略、以小博大、如何利用对手的资源为自己传播时激活此 skill。 典型触发信号：用户提到竞争对手的广告预算远超自己、想"借力打力"、或在寻找低成本对抗大品牌的策略。 不适用于：产品差异化定位、一般性品牌建设、或与竞争无关的传播设计。 核心判断：用户是否有一个明确的"对手"且想利用对手的已有曝光来传播自己的信息。
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当用户在设计传播策略、评估内容/产品/活动的传播潜力、或想知道"为什么我的内容没人分享"时激活此skill。 典型触发信号：用户提到"传播策略""口碑营销""病毒式传播""怎么让人分享""这个活动能不能火""评估传播力"等关键词。 不适用于：纯广告投放优化（那是媒介购买问题）、内容创作技巧（那是写作skill）、品牌定位（那是战略问题）。 STEPPS六维诊断框架：社交货币、诱因、情绪、公共性、实用价值、故事。逐一检查传播内容的六维属性，识别短板并给出补强建议。
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This skill should be used when creating cost estimates and quotations for software development projects. Use this skill when you have an RFQ (Request for Quotation), project requirements, or a project description and need to create a comprehensive estimate with WBS, effort calculations, cost breakdowns, and ROI analysis. Supports Japanese (default) and English, with systematic work breakdown, effort estimation, and markdown-formatted estimate documents.
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Write new English text, or rewrite existing text, in ASD-STE100 Simplified Technical English. Use for STE, simple technical English, ASD-STE100, or 80% STE, for writing or rewriting procedures, manuals, SOPs, runbooks, and release notes.
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Track and correlate events across multiple timezones with automatic conversion. Use when analyzing distributed system incidents, coordinating cross-regional operations, or creating time-normalized reports from logs/events spanning PST/CST/EST/JST or other timezones. Handles daylight saving transitions automatically.
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Analyze network device logs to identify connectivity issues, latency problems, and outages. Correlate timestamps across timezones, detect anomaly patterns, and generate incident reports with root cause hypotheses. Use when troubleshooting network incidents from log files.
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業務システムの操作手順書を構造化して作成するスキル。STEPフォーマット （Specific/Target/Expected/Proceed）による手順記述、ANSI Z535準拠の 注意・警告分類、トラブルシューティングガイドを含む包括的な操作マニュアルを 生成する。Use when creating operations manuals, standard operating procedures (SOP), user guides, or system operation guides. Triggers: "operations manual", "操作マニュアル", "手順書作成", "SOP", "操作手順", "standard operating procedure", "ユーザーガイド", "作業手順書", "運用マニュアル"
This skill should be used when creating comprehensive project plans for system development or implementation projects. Use this skill when you need to create Project Charters, Project Plans, WBS, Gantt Charts, RACI matrices, Risk analysis, or other PMBOK-aligned project management artifacts. Outputs are in Markdown format with Mermaid diagrams for visualizations. Leverages comprehensive PM knowledge base in references/ directory (544KB, 11 files) including PMBOK standards, Software/SaaS best practices, IT industry guidance, and specialized PM methodologies.
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予算実績差異分析スキル。勘定科目タイプ（収益/費用）に応じた有利・不利差異の自動判定、 差異の分解（価格差異・数量差異）、重要度ランキング、根本原因の仮説提示を行う。 CSVデータのアップロードによる自動分析に対応。 Use when: 予算と実績の比較分析を行いたいとき。月次・四半期の予実管理レポート作成、 差異の原因分析、経営会議向けの予実サマリ作成に使用。 Triggers: "予実差異", "予算実績", "budget variance", "budget vs actual", "予算対比", "差異分析", "variance analysis"