Alireza Rezvani

成長期の企業に向けて、ブランドの位置づけ、顧客獲得モデル、チャネル別の予算配分を設計します。獲得コストや売上目標をもとに、組織づくりと採用計画も支援します。

• 競合との違いを明確にしたいとき
• 顧客獲得モデルを選びたいとき
• チャネル別の予算を決めたいとき

成長企業の製品ビジョンや投資配分、チーム構成を検討し、顧客ニーズとの適合度を評価します。複数製品の優先順位づけや取締役会向けの報告資料づくりを支援します。

• 3〜5年先の製品ビジョン策定
• 継続率や顧客の声からPMFを評価したいとき
• 製品ごとの投資・維持・終了を決めたいとき

創業者への段階的な質問を通じて、戦略・財務・営業・運営など会社全体の構想を整理します。人とAIが読める、相互リンク付きMarkdown文書群にまとめます。

• 起業の構想を段階的に整理したいとき
• AI向けの社内ナレッジベース作成
• 意思決定と計画の進捗を記録

取締役会や投資家への報告資料を、財務・営業・製品・組織などの視点で組み立てます。目標との差や課題への対応を整理し、必要な意思決定や支援依頼までまとめます。

• 四半期の取締役会資料の準備
• 月次の投資家向け報告の作成
• 資金調達の説明を組み立てたいとき

組織再編やツール移行、戦略転換を進めるため、告知から研修、定着確認までの流れを整理します。変化への反発や不安、変更が重なることによる疲れへの対応も検討します。

• ツール移行の告知と研修を計画したいとき
• 組織再編の説明文や社員向けFAQを準備
• 戦略転換とチームへの影響を説明したいとき

競合の製品・価格・顧客動向を継続的に整理し、営業向けの比較資料や市場での位置づけ、製品計画の判断に役立つ分析と部門別の要約をまとめるスキル。

• 直接・間接・将来の競合の整理
• 商談前の競合比較資料づくり
• 受注・失注理由の分析

顧客の継続率と解約要因を分析し、顧客層ごとの支援配分や担当体制、採用順序を設計します。スタートアップの顧客維持戦略とCS組織づくりを支えます。

• 継続率と解約理由を見直したいとき
• 顧客層別の支援配分を決めたいとき
• CS担当者の必要人数を見積もりたいとき

業務委託契約書や提案書、秘密保持契約のたたき台を作成します。米国・EU・英国・DACHの法域を踏まえ、支払い条件や権利帰属、成果物を整理します。

• 新規受託案件の契約書を作りたいとき
• 予算と日程を含む提案書の作成
• 成果物と検収条件を明文化したいとき

Claude Managed Agentの目的を整理し、構築・起動準備・評価改善・定期実行の各工程へ振り分け、実行計画と起動用コマンドを用意するスキル。

• エージェントに任せる仕事の整理
• Anthropicアカウントでの起動準備
• 回数制限付きの評価・改善計画

稼働を始めたClaude Managed Agentの構成と完成状況を棚卸しします。共有用の概要HTMLを更新し、保留した作業などから次に進める改善案を1〜2件示します。

• 稼働中のエージェント構成の棚卸し
• 共有用の概要ページを更新したいとき
• 次の改善を1〜2件選びたいとき

スタートアップの顧客データ活用について、AI学習への利用権限、データ基盤の選択、資産価値、採用順序を整理し、事業段階に応じた戦略判断を支援するスキル。

• 顧客データのAI学習利用を検討したいとき
• データ基盤と内製範囲を決めたいとき
• 資金調達やM&A前にデータ資産を評価

経営幹部の役割を持つ複数のAIエージェント間で、質問と回答の形式、循環呼び出しの防止、独立した分析や相互検証、意思決定の記録方法を定めるスキル。

• 財務・技術・採用を横断して検討したいとき
• 各役割の独立した分析で経営会議を進めたいとき
• 意見の対立や仮定を明示したいとき

経営上の判断を複数の役員役エージェントで検討し、独立した意見と批判的レビューを経て、人が承認した決定事項、担当者、期限を記録にまとめるスキル。

• 市場拡大を複数の経営視点で検討したいとき
• 製品方針や価格設定の意見を比較したいとき
• 採用計画や組織の選択を検討したいとき

成長する会社の業務手順、目標管理、会議の運営を設計します。業務の詰まりや組織拡大の課題を整理し、会社の戦略を部署・チームの日々の実行へつなげるスキルです。

• 全社目標をチームのOKRにつなげたいとき
• 業務の詰まりを見つけて改善したいとき
• 組織拡大への準備状況の確認

問い合わせや申請を順に処理する業務チームの必要人数を、需要の変動と待ち時間から試算。稼働率の偏りや対応目標の未達リスクを確認し、四半期ごとの採用計画にまとめます。

• サポート・業務運用の必要人数を試算
• 負荷の偏りと対応目標の未達リスク確認
• 習熟期間と離職を含む四半期別採用計画

Claude Managed Agentの成果を明文化した評価基準で採点し、回数を区切って改善します。合格後は改善に使わなかった事例でも品質を確認します。

• 成果の合格基準を明文化したいとき
• 回数を決めてエージェントを改善
• 未使用の事例で品質を確認したいとき

創業者への対話を通じて、事業・組織・市場・目標など７つの観点から会社情報を整理し、経営助言スキルが共通で参照するファイルを作成・更新します。

• 経営助言スキルの初期設定
• 資金調達・事業転換後の情報整理
• 四半期ごとの会社情報の更新

成長企業の採用人数・時期・費用を事業計画に結び付け、給与帯や株式報酬、組織構造、人事評価、離職防止策を検討し、人事施策の案にまとめるスキル。

• 時期と費用を含む採用計画づくり
• 給与帯や株式報酬を設計したいとき
• チーム構造と管理職の階層の見直し

社内の標準業務手順書や運用手順を作成・点検し、担当者や復旧手順の抜け、古い文書、リンクされないページを洗い出して、修正の優先順位を整理するスキル。

• 入社対応の手順書を作りたいとき
• 運用手順を導入前に点検したいとき
• 古いWikiの修正順位を決めたいとき

検証済みの設計書からClaude Managed Agentの起動用データと再開可能なスクリプトを生成し、利用者自身のAPIキーで起動する準備を整えます。

• 検証済み設計書から起動ファイルを作りたいとき
• 生成ファイルのAPIキー漏えい確認
• 中断後に再開できる起動手順の準備

提案依頼への回答漏れを点検し、競合製品との機能比較や実証実験の計画・評価を支援します。顧客要件の整理からデモ準備、技術提案書の作成まで進めるスキルです。

• 提案回答の要件漏れを確認したいとき
• 競合製品との機能比較
• 顧客の優先事項に沿うデモ準備

SaaSや購買の支出を分類し、費用増加の要因、承認の遅れ、機能が重複する契約を整理します。移行費用と供給停止リスクを踏まえた取引先の集約案を作ります。

• SaaS支出と重複ツールの棚卸し
• 年間支出の増加要因を把握したいとき
• 購買承認のボトルネックを探したいとき

組織変更やツール導入を従業員に伝えるため、告知文・対象者別FAQ・管理職向け説明要点と周知日程を作り、伝える順序や表現の妥当性を点検するスキル。

• 組織変更の社内告知を準備したいとき
• 新ツール導入の周知計画づくり
• 制度変更の対象者別FAQ作成

利用中のSaaSや取引先を業種別の基準で採点し、契約上のサービス水準とリスクを点検して、契約更新に向けた継続・再検討・切り替えの判断材料をまとめます。

• 四半期の取引先評価表の作成
• SLA未達と補償請求候補の確認
• SaaS全体の外部委託先リスク分類